1. 距離《流浪地球3》上映還有1294 天, 2023 年 7 月 22 日！ （繼續(xù)讀球 2 電影制作手記，一些亂七八糟不成熟的想法）

2. C 劇組導(dǎo)演周滌非: 我加入流浪地球二的海外協(xié)拍工作時，美國紐約已經(jīng)完成了部分拍攝，郭帆導(dǎo)演給我展示了此前在紐約拍攝的素材。紐約的 攝影指導(dǎo)無法完成一些在我們看來非常簡單的拍攝技巧問題。

（真是沒有辦法，找個靠譜的攝影團隊好難）比如直推，搖移等十分基礎(chǔ)的攝影機運動。而且海外協(xié)拍團隊無法有效管理，導(dǎo)致整個現(xiàn)場節(jié)奏遲緩。加上紐約發(fā)生了罕見的暴雪，導(dǎo)致后面在聯(lián)合國大廈外的游行抗議畫面無法繼續(xù)拍攝，因此劇組決定改到春天或者夏天再繼續(xù)拍攝這部分內(nèi)容。 眾所周知，美國電影工業(yè)十分發(fā)達，其中工會的發(fā)展和壯大可以說功不可沒。簡單來說，由工會管理主創(chuàng)和工作人員的優(yōu)點是專業(yè)高效，缺點是昂貴，流程與規(guī)定繁瑣。收到具體的預(yù)算等問題的限制。

我們在美國協(xié)拍的部分只能選擇非工會人員。在非工會人員中想要找到能力出眾的人其實是一件很有難度的事情。

（我記得小麥曾經(jīng)說過：還是要很理性地去考慮工業(yè)化。我們老是借鑒好萊塢的標準工業(yè)化的電影制作流程。好萊塢的電影制作分工特別細，拿燈光部門舉例，它的燈頭和燈腿可能都不是一個部門去管理。燈頭是一個部門管，燈腿和電線是另外一個部門管，把一個我覺得很簡單的事變得特別復(fù)雜。所以這種模式很難說就能百分之百地提高或者加快我們的電影制作效率。）

3.像流浪地球2他們這些團隊，美術(shù)組，攝影組，視效組這么天天修仙熬夜的做法，在美國工會看來肯定是匪夷所思的。中國1978年開始改開到現(xiàn)在，我們的工業(yè)化水平能提高到現(xiàn)在這種程度，可以說肯定不是規(guī)規(guī)矩矩地發(fā)展能達到的，必須得是彎道超車。用一些可以說比較殘忍非常規(guī)的方式就是用犧牲健康的方式來彌補工業(yè)化的不足。所以真心不催球3，所有工作人員的健康最重要！家人們催更球3 也都是表達喜愛，我們都是球球爸媽的生命粉！這些天在進行粗糙手書的過程中，我覺得慢慢等待也是一件如此美好的事情呢！

感覺球球都改變了我的思維慣性和生活方式！潛心下來讀這樣一本專業(yè)的書也太美好了！

4.周滌非: 因為各種行程問題，我們無法飛到美國去和美國團隊開會溝通，所以我們能夠做到的就是先充分跟導(dǎo)演溝通，按照優(yōu)先級來進行一個分類。當導(dǎo)演確認了分類中的內(nèi)容之后，我們在國內(nèi)的團隊就可以先按照類似的場景，用真人帶著表演，對著手機完整的拍攝一遍我們需要表達的內(nèi)容。不但包括了演員的表演、鏡頭的運動等重要信息，而且能在很大程度上預(yù)見拍攝時可能會發(fā)生的問題。 有了上述這些準備之后，我們就開始和美國團隊的多次溝通，經(jīng)過數(shù)周的準備和詳細的計劃，最終在拍攝的時候卻發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實還是有著相當大的差距。我相信我們美國團隊的工作人員和主創(chuàng)都付出了巨大的精力試圖做好，但是有時候經(jīng)驗的缺失可能是致命的問題。而且有時候意識問題也能成為一種阻礙。 比如在一場游行示威中，警察和群眾按照正常拍攝邏輯來講，應(yīng)該是相對而立。因此攝影機的軸線應(yīng)該是顯而易見的，也就是說，如果群眾是在畫左，面向右邊。那么相對的警察就應(yīng)該出現(xiàn)在相反的位置和方向，畫右，面向左邊，但在實際的拍攝過程中，多次出現(xiàn)了跳軸的情況。再比如有一場在聯(lián)合國大廈外的小廣場上示為群眾燃燒車輛的，出于安全原因我們實際上只有一次拍攝機會，要在燃燒的車輛被撲滅前拍到我們所需要的內(nèi)容。我們制定了詳細的拍攝方案，引導(dǎo)攝影機和演員及所有現(xiàn)場的工作人員在聯(lián)合國大廈前一遍又一遍地排練。而在我們點燃車輛之后，攝影機前的演員卻不知何故用自己堅實的身體把鏡頭擋的嚴嚴實實，讓攝影機鏡頭完美的錯過了被真實火焰包裹的汽車。某種程度上來說，我更希望那時的我是在那臺紐約的汽車里，而不是在北京的酒店里。