為推進(jìn)智能制造項(xiàng)目順利落地，全面開展企業(yè)數(shù)字化工作。3月10日，全時(shí)代在浙江臺州召開了智能制造系統(tǒng)藍(lán)圖發(fā)布會(huì)。

會(huì)議發(fā)布了全時(shí)代智能制造系統(tǒng)藍(lán)圖，主要圍繞調(diào)研分析、藍(lán)圖整體狀況、解決方案、實(shí)施落地四個(gè)層面開展行動(dòng)。

全時(shí)代副總經(jīng)理江總會(huì)上詳細(xì)介紹了本次智能制造藍(lán)圖發(fā)布會(huì)的意義，讓所有高層清楚認(rèn)識智能制造項(xiàng)目的重要性，以及各個(gè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)和項(xiàng)目整個(gè)上線節(jié)點(diǎn)。

“當(dāng)產(chǎn)銷都在增長的同時(shí)，如何做到低成本高效率交付呢？”數(shù)夫項(xiàng)目經(jīng)理韓冬從現(xiàn)狀、難點(diǎn)、原因分析了全時(shí)代遇到的問題，并提出了以下解決方案。

1、新建全時(shí)代組織；

2、重新梳理C2M，M2C全流程，制定流程節(jié)點(diǎn)；

3、數(shù)字化整體規(guī)劃，按階段分步實(shí)施；

4、建立數(shù)字平臺，統(tǒng)一平臺，數(shù)據(jù)互通。

此次藍(lán)圖發(fā)布會(huì)以搭建智能制造的運(yùn)營體系為建設(shè)目標(biāo)，幫助全時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升產(chǎn)品9大管理水平及企業(yè)運(yùn)營9大能力。

主要解決方案包括以下九大點(diǎn)：

CRM智能營銷解決方案；

ERP智能運(yùn)營解決方案；

APS智能排程解決方案；

WMS智能倉儲(chǔ)解決方案；

MES智能車間解決方案；

SCM智能采購解決方案；

AM異常管理解決方案；

EM評價(jià)體系解決方案。

今年1月初，全時(shí)代在浙江臺州召開了數(shù)夫智能制造項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。目的是重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)方式與重新確立數(shù)據(jù)價(jià)值，真正打通從設(shè)計(jì)到銷售再到生產(chǎn)的全套流程，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷服一體化。

“為了把信息化、精益化、智能化結(jié)合起來，打造全時(shí)代的數(shù)字化工廠，我們選擇上線智能制造系統(tǒng)?！比珪r(shí)代總經(jīng)理張總發(fā)布會(huì)上從長遠(yuǎn)角度講到了全時(shí)代做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因。

智能制造系統(tǒng)藍(lán)圖方向清晰、目標(biāo)明確、路徑合理，能準(zhǔn)確圍繞企業(yè)數(shù)字化建設(shè)開展工作，也將成為全時(shí)代智能制造發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！