今天大致上先從全行業(yè)規(guī)模最大的制作商【Moodyz】入手，說說這家公司的背景。

Ps：本文會有點小錯誤

說起Moodyz這家公司，重點還是蠻多的，所以我們就分幾個要點來說這家公司的特色：

1、成立背景——時代的機遇

Moodyz的成立背景并不復雜，它是北都集團目前旗下品牌中，歷史最悠久的一個品牌。

上世紀90年代，北都老總【龜山敬司】最先創(chuàng)立的并不是制作商品牌，而是做小作坊制造，基本上都是采用外包合作的模式去制作，有錢之后干的第一件事就是包下一家廢棄的超市，然后改造成碟片壓制工廠，也就是北都集團的第一家制片廠。

制片廠做起來之后，龜山敬司的制作主要還是做外包制作模式，然后批發(fā)給零售店，批發(fā)價格能卷別人不說，售后服務還給力，賣不掉還能退換新品，走的就是薄利多銷的路線。

應該說，截止到1996年之前，北都集團都沒怎么側重搞制作，銷售部門為主，制作部門為輔，真正發(fā)生變化的是1996年。

1996年，當時行業(yè)中最大的零售連鎖店【安賣王】老板跑路了，留下了很多的加盟店。

【安賣王】先用盜版和低價把零售渠道打開，做成了低價售賣的影音媒體零售店品牌，然后引來了很多加盟商，由【安賣王】找外包制作商制作，再低價批給這些加盟商，結果等做大做強的時候，很多問題暴露出來，比如說作品不過審之類的問題，而當時【安賣王】的老板又和自家高管“不能共同富貴”，分贓不均的結果就是一拍兩散，安賣王也在很短的時間內就黃攤了，老板直接跑路。

而【安賣王】有那么多的加盟店，品牌方壓根就不收拾這些爛攤子，但是這些店是現(xiàn)成的零售渠道，這就給了很多制作商機會。

畢竟廠家嘛，壓價就是任性，而當時的SOD才剛從【安賣王外包制作商】轉變成【制作公司】，這個渠道他吃不下來，最后也只是掌握了一點點直銷渠道，反倒是北都憑借著有自己的制片廠，在安賣王倒臺之后空出了一片零售市場，北都當時堅定走零售路線不做租賃，這也是當時的時代背景給了北都一個零售市場的契機。

但是當時的北都集團，一個月的產(chǎn)能并不高，在制作這一塊上，北都過于依賴外包公司了。

也就是到了1996年，北都集團才真正意義上的創(chuàng)立了個標簽叫【Mr.プレジデント（總統(tǒng)先生）】，這也就是Moodyz的前身。

2、Moodyz的崛起之路——和倫協(xié)的單方面抬杠

Mr.President這個品牌在剛創(chuàng)立時并不好過，最大的問題還是產(chǎn)能不高，所以在最開始的時候，北都集團并沒有放棄外包制作，依然是憑借著制片廠，和很多制作團隊一起合作搞數(shù)量，這一點從之前FALENO逐漸反北都聯(lián)盟的操作也能看出來，F(xiàn)ALENO實際上是借鑒了北都早期的操作，但是由于時代背景不同，F(xiàn)ALENO更正規(guī)得多。

當時最火的品牌是JHV集團下的【Alice Japan】，旗下二三十名專屬，每個月的產(chǎn)能占據(jù)了市場的半壁江山。

而Mr.President就顯得有點尷尬，品牌太小了，產(chǎn)能也不高，再加上北都的合作商很多，且北都也幾乎不主打品牌署名，Mr.President也就顯得不太好混。

所以Mr.President也就用了當初很多小品牌都會用的招數(shù)。

1997年，北都集團就脫離了當時最大的倫理協(xié)會【日本video倫理協(xié)會（NEVA）】，從此走上了一條放飛自我的道路。

小品牌如何快速崛起？當時普遍的做法就是“過激”，題材“過激”，行為“過激”，所以Mr.President也走上了過激之路，制作的風格相當大膽。

反正北都有自己的銷售渠道又有自己的制片廠，搞個野雞倫協(xié)不是手到擒來？

從1997年開始，Mr.President的畫風就變得很硬核，屎尿屁的企畫層不出窮。

而1997年的行業(yè)還發(fā)生了很多事，早期有不少制作商會制作供歐美銷售的版本，比如說【桃太郎映像】，但是很奇特的就是，這些不打碼的歐美版本很快就出口轉內銷，成為了當時很火的地下本。

而1997年的北都集團也因為資金周轉（要創(chuàng)建DMM網(wǎng)站），選擇了把母帶賣給歐美制作商，大概就是1997~1998年的階段，市面上出現(xiàn)了很多專供歐美市場的地下本。

在這種背景之下，很多制作公司悄摸摸的也就當起了“不良少年”，像【桃太郎】就會動不動的出現(xiàn)“跳幀”，隨機出現(xiàn)“圣光打歪了”或“漏打了”的情況。

而Mr.President呢，也同樣做起了“不良少年”。

90年代的倫協(xié)審核要求是有規(guī)定的，圣光面要涵蓋多大的面積，要打到什么程度，都有相應的標準。

Mr.President就不管這些規(guī)定，當時就做起了“激薄”，并且覆蓋范圍要比規(guī)定的小得多。

但是當時的NEVA并沒有在Mr.President的行為上過多糾正，因為當時這個品牌真的太小了，小到它不入倫協(xié)，倫協(xié)都沒發(fā)現(xiàn)它，同時也因為北都集團做發(fā)行時，不怎么主打品牌署名，而是直接用系列劃分，要找出處都不好找。

所以Mr.President也就成了北都發(fā)行的公司中，把圣光涂鴉做得最小的一個品牌，且還沒被倫協(xié)吊打。

但是零售渠道對于這種激薄作品是比較歡迎的，因為很好賣，所以Mr.President規(guī)模小歸小，但是在零售渠道商那邊，卻有著不小的市場。

慢慢的他們也就把自己的規(guī)模給提升上來了，從一個月只發(fā)幾部制作，慢慢的變成了一個月能出十幾本制作。

一個月十幾本制作在當時可以說高產(chǎn)似母豬了，但是這個品牌依然保持著低調，一直都沒大肆宣傳，屬于悶聲發(fā)財?shù)哪欠N制作商，到了98~99年的時候，倫協(xié)開始著力處理【激薄】問題的時候，Mr.President都沒被吊打。

鈴木麻奈美

3、Moodyz的創(chuàng)牌——薄碼鼻祖

到了2000年，隨著北都集團的崛起，在制作這一方面的需求也逐漸上升到了公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

嚴格來說，北都當時選擇的方案是【收購】，不過那時候的北都也并不算豪橫，【龜山敬司】并不滿足于搞制作，他的眼光已經(jīng)放到了做平臺上，這個人的格局和眼光就像是個爽文穿越者一樣，為了擴大平臺。就需要一個自家的品牌撐住門面。

所以Mr.President這個標簽也就成了北都集團的嫡系廠，之前北都集團并不主張署制作商的名字，而是用系列去劃分作品。

Mr.President當時有個賣得很好的系列叫【Moody'S】，所以2000年之后，Mr.President就改名成了【Moody'S】并正式品牌化。

但是【Moodys】和美國的信用評級公司撞名了，用這個名字可能會侵權，所以又把“S”改成“Z”，讀音是不變的。Moodyz就這么誕生了。

金澤文子

Moodyz雖然創(chuàng)牌了，但是對比于霸主Alice Japan和MAX-A來說，這個品牌太稚嫩了，也太小了。

所以在公司剛創(chuàng)牌，資金都沒回流的情況下，Moodyz第一支作品就直接梭哈，把全公司的資金全拿出來砸在了第一支作品上，找來了【鈴木麻奈美】和【金澤文子】，然后又拿出了激薄的操作。

不可否認，Moodyz第一支作品是成功投資，首次讓兩大熱門模特進入到了激薄領域中，但是Moodyz的問題也很致命，品牌太小，跟很多經(jīng)紀公司根本就沒有合作。

在模特選擇上，Moodyz遠遠不能跟那些掌握著經(jīng)紀公司資源的品牌相比，所以在模特方面，Moodyz一直都很弱勢。

而Moodyz也保留著一貫以來的硬核畫風，做出來的企畫都過于強度化，屎尿屁劇本談不上什么美感。

也因為Moodyz主張做薄碼，而當時傳統(tǒng)的老牌制作商都是厚碼時代，且倫協(xié)也一直在打擊激薄，雖然Moodyz的操作挺卷，但是在很多模特心中，這家公司就挺low的。

但是Moodyz曾經(jīng)也做過很厲害的事情，就是提供了【引退后還能復活】的概念。

2001年下半年，Moodyz也不知道用了什么魔法，說動了已經(jīng)引退的【小澤圓】復活，并在Moodyz待了到了04年才引退。

【小澤圓】在上世紀90年代末期很紅，之后是2000年市場回落后引退，而她在Moodyz復活之后，又在Moodyz的營銷宣傳之下重回了頂級模特隊列。

在【小澤圓】身上，Moodyz展現(xiàn)出了挺強的造星能力，可能也就是憑借著這個成功案例，Moodyz在2002年之后就跟好幾家經(jīng)紀公司有了合作，并且也簽到了不少新人。

并且在2003年，已經(jīng)是休業(yè)狀態(tài)的【金澤文子】也空降到了Moodyz成為了專屬強將，而且【金澤文子】很特殊的情況就是，早在Moodyz之前，她的NG事項很多，但是到了Moodyz之后，她接的劇本強度是直線飆升的。

南波杏

也就是在02年之后，Moodyz也打造出了一支不錯的模特陣容，比如說【南波杏】、【紋舞蘭】等等。

4、成為規(guī)模最大的品牌——新時代的機遇。

Moodyz創(chuàng)牌之后的擴張速度是非?？鋸埖模鼜囊患倚⌒〉臉撕灴缭降皆赂畮妆緦懻娴囊?guī)模，僅用了短短3年的時間。

這其中也是新時代制作商和舊時代制作商之間的差異。

在北都成為霸主之前，業(yè)界最大的霸主是JHV集團，而當時的JHV、KMP等知名制作集團，都屬于是舊時代的霸主，在行銷模式中依然是以租賃為主，且制作風格統(tǒng)一標準。

而北都集團早在1996年就開始部署零售渠道和互聯(lián)網(wǎng)平臺，DMM網(wǎng)站是在1998年設立的，在當時互聯(lián)網(wǎng)的概念還很薄弱。

但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻相當?shù)难杆?，到?000年之后，互聯(lián)網(wǎng)就進入了高速發(fā)展的時代，DMM吃到了互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

北都集團發(fā)家之后，北野武給北都旗下新興產(chǎn)業(yè)代言

在這樣的背景之下，DMM需要的是滿足不同消費者的商品，需要更多的產(chǎn)品來完善這個網(wǎng)站，在第一時間搶占互聯(lián)網(wǎng)的占比。

而當時北都老總【龜山敬司】有著更大的商業(yè)布局，他需要更多的流量來建立他的DMM平臺（業(yè)界板塊可能給龜山敬司提供了第一桶金，但DMM平臺讓他在互聯(lián)網(wǎng)紅利時期踏上了人生巔峰最終成立了DMM集團）。

他也知道互聯(lián)網(wǎng)時代是流量為王的時代，有了流量就可以做更多的商業(yè)部署（之后他就靠著DMM引流做起了DMM金融，一躍成為了大富豪，開啟了DMM商業(yè)帝國的傳說）

而當時的北都集團旗下制作商只有Moodyz，這也導致了Moodyz需要承擔一個很重要的產(chǎn)出角色，既要替網(wǎng)站產(chǎn)出，只有產(chǎn)出才能為平臺的發(fā)展引流。

所以Moodyz在創(chuàng)牌之后，首先考慮的也是產(chǎn)量，以至于一開始Moodyz就是專屬和企畫兩手抓，那時候的Moodyz缺的就是人，缺的是制作組，反而多得是給各個導演的工作機會。

也就是在這種背景下，Moodyz廣發(fā)英雄帖，給各路新老導演提供了工作機會，來了就有工作。

所以在很短的時間里，Moodyz就從一家小小的制作公司，直接跨度成了月產(chǎn)三四十本甚至更多的制作品牌（實際上更像是發(fā)行商）。

當時的DMM目標是一個月能上架200本以上的新品，所以當時的Moodyz不僅僅只是自產(chǎn)，還跟非常多的制作公司有著外包合作，而那個時代中，北都集團屬于是日本第一批吃到互聯(lián)網(wǎng)紅利的業(yè)界公司，根本就沒什么競爭。

也就是在這樣的背景之下，Moodyz培養(yǎng)出了非常多的導演，而它們的企畫也是五花八門，各種各樣的系列都有，這都是早期遺留下來的品牌文化，就是各種各樣的劇本，各種各樣的內容，全部都集中在Moodyz這個品牌上。

5、北都各家子品牌的好大哥——扶持小弟們

隨著新世紀互聯(lián)網(wǎng)時代的崛起，北都集團的胃口是越來越大，月更200本的小目標已經(jīng)滿足不了DMM的需求了，所以從2001年開始，北都集團開始了四處兼并收購的野蠻擴張。

像attackers 就是北都集團2002年成功收購的制作商，原因也是平臺紅利期到了，需要更多的制作，包括扶持IP社獨立創(chuàng)牌也是這個原因。

但是ATTACKERS這個品牌在收購之前其實是挺悲催的，公司骨干曾經(jīng)分割過一次，創(chuàng)牌的骨干成員因為意見不合出去單干創(chuàng)立了【Audaz Japan（アウダースジャパン）】

所以當時北都收購ATTACKERS的時候，實際上沒留下什么制作團隊，也就IDEAPOCKET還忠心耿耿的跟著老大哥混，但IP社當時也就是個小老弟。

在這種“公司人才流失”的背景下，Moodyz的導演們站出來身兼多職，把這倆品牌給扶起來了，比如說【宇佐美忠則】和【黒澤あらら】早期也算是MOODYZ的骨干導演，后面這兩人至少扛起了IP社的半壁江山。

諸如此類的扶持有不少的，比如說【溜池五郎】早期是SOD的非常務理事，后來不知道什么原因，連帶著DOGMA也脫離了SOD，【溜池】就去了Moodyz做外包，自己拍的片子交給了moodyz發(fā)行（也有給KMP的）。

再后來【溜池】系列就從Moodyz獨立出來成立了品牌。

而【Style】導演也獨立做了【Style art】。

扶持導演創(chuàng)牌不僅僅是SOD的操作，Moodyz曾經(jīng)也扶持導演創(chuàng)牌，包括【EDGE】也是從Moodyz出來的，要么就是Moodyz的外包，要么就是Moodyz自家做起來的導演。

那更不用說北都集團后期成立的嫡系子公司，KAWAII\MADONNA這些嫡系廠牌，初期階段實際上也沒少拿過MOODYZ的企畫。

當然這其中也有，Moodyz的經(jīng)驗更豐富，劇本也更多的因素。

時至今日，Moodyz依然是全行業(yè)規(guī)模最大的制作商，這也是早期積累下來的能量一直維持到了現(xiàn)在。

或許S1的規(guī)模是全行業(yè)最頂尖的，或許SOD的創(chuàng)意總能引人關注，但是論起整體規(guī)模，Moodyz的產(chǎn)能和市場消化能力，都可以稱得上是行業(yè)第一。

其實說簡單點，Moodyz有能力在打造了一支接近20人的專屬陣容之后，還能每月提供十幾二十本企畫單體寫真本，做出四十來本寫真，每一本都能保障BD版本。

且專屬陣容中最少還有半數(shù)人能打榜，最少能拿出10個以上的代表人物，到今時今日還能做到以上這幾點的，目前全行業(yè)僅此一家。