說到產品經理，title叫什么的并不重要，我們最早所認定以及現(xiàn)在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。

在互聯(lián)網的發(fā)展與影響下，產品經理在其中所承擔的角色和定位也漸漸成了孵化者，那么，產品經理成長路上要怎樣做到更好呢？所需基本素質又有哪些呢？

1、挖掘用戶需求

任何好的產品的產出都必須是基于市場需求，有需求才有產品存在的意義，當然需求分為潛在需求與表象需求，我們日常工作中做的很多市場調研以及用戶訪談有一大部分都是表象需求，也是用戶最直接想要的東西，作為產品經理如果你想做出一款比較有價值的產品，要做的很簡單從表象出發(fā)挖掘出用戶內在潛在需求，提前做好規(guī)劃，未雨綢繆，想用戶之正在想，做用戶之始料未及。

2、同理心思考

這也是做產品比較關鍵的一步，多從用戶角度出發(fā)，同理心思考，把自己置身于用戶場景中去，思考、設計每一個模塊以及交互，把自己想像成為使用者，如果我去使用產品，會遇到哪些問題。

3、產品定位

需求收集后，大概了解了用戶的需求，這時要做的只有一件事也是最重要的一件事，想清楚你究竟想做出一個什么樣產品，目標用戶是誰，最終目標是什么，這款產品究竟會產生什么樣的價值或者效應，能解決什么問題，亦即產品定位，產品定位對于一款產品是至關重要的，決定著產品的最終成敗。

4、產品模塊轉化能力

有了定位，有了需求產品就成型了嗎？當然不是，這時需要的是需求的轉化能力，如何將分散的需求抽離成模型化的功能模塊，這就需要產品經理的抽象思維以及歸納能力，從演繹到歸納再到最后到功能模塊的模型化抽象，許多大廠產品經理覺得金字塔原理是這個能力比較實用的訓練工具，有興趣的朋友可以去學習使用一下。

5、產品落地能力

想清楚自己要做什么，怎么做就成了比較關鍵的問題，這時產品的落地就需要產品經理做好幾件事：

（1）需求細化

模塊需求細化，精細化到具體字段、頁面設計、頁面交互甚至某個按鈕的設置等。

（2）需求管控

用戶需求是層出不窮且多變的，很少存在一個產品在落地之前需求不變化的情況，這就需要產品經理強有力的溝通協(xié)調能力，對需求方做好管控，盡量較少需求的變更。

（3）項目管理

新產品或者新商業(yè)模式的誕生，勢必需要強有力的管理制度以及優(yōu)秀團隊，同樣產品的落地也需要產品經理對于整體項目以及團隊人員的把控以及管理，包括整體項目的規(guī)劃、時間以及項目進度把控、重要的milestone、資源調配、團隊氛圍的打造等，最大限度發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢，使每個人在項目中都能找到自己的位置，自己的想法得以實現(xiàn)，在項目中找到屬于自己的成就感。

6、產品運營

不要以為產品上線了，就意味著這款產品成功了，這只是萬里長征的一小步，產品運營的好壞直接影響這一款產品的走向。

通常產品上線后我們會關注各項指標的變化，比如：DAU、pv、訪問時長、訪問深度、二跳率、新老留存等等指標，指標的變化是最直觀的反應產品的走向的，當然在關注這些指標的同時，也離不開我們大量的用戶運營工作，包括對內的產品宣介以及用戶需求的深度挖掘，不斷進行產品功能的迭代升級，對外及時了解市場競品動態(tài)，能夠早于用戶更前瞻性的調整產品策略，更高效的為用戶提供價值。

產品經理之路永遠沒有終點，只有不斷地多維度學習，不斷積累經驗，才能將工作做的更精益求精。

產品經理國際資格認證NPDP是國際公認的唯一的新產品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。