一、金屬家具行業(yè)特性　　

　　1、傳統(tǒng)行業(yè)　　
　　家具行業(yè)一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)手工行業(yè)，雖然隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，部分環(huán)節(jié)開始采用機(jī)械作業(yè)，但從整體上來說機(jī)械化作業(yè)程度還是不高，一些重要的工藝環(huán)節(jié)仍采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)。在從業(yè)人員方面，重專業(yè)技術(shù)人才，輕綜合管理人才，傳統(tǒng)給企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組造成極大的障礙，而生搬硬套那些通用的模式又很難達(dá)到預(yù)期效果。
　　
　　2、BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜　　
　　家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較大難度，要根據(jù)訂單來設(shè)計(jì)BOM，BOM更新頻繁。
　　
　　3.材料差異大　　
　　家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號(hào)、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
　　
　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難以管控　　
　　在生產(chǎn)管理方面，各階段之間的管控重點(diǎn)不相同，所以要求排產(chǎn)人性化。
　　
　　5、生產(chǎn)排產(chǎn)難度大　　
　　家具行業(yè)生產(chǎn)中的可變因素大、隨機(jī)性較強(qiáng)，無法按部就班地運(yùn)作，如此就增加了生產(chǎn)計(jì)劃安排的難度。

　　
　　二、行業(yè)管理重點(diǎn)和常見問題
　　
　　家具行業(yè)中手工辦公的常見問題
　　
　?。?）銷售預(yù)測(cè)采用手工管理，歷史銷售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確。　　
　?。?）產(chǎn)品款式變化快、物料種類繁多?！　?br>　　（3）邊角料問題?！　?br>　　（4）BOM無法與生產(chǎn)同步進(jìn)行，更新?lián)Q代十分快?！　?br>　　（5）產(chǎn)品生產(chǎn)多為訂單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合，手工無法精準(zhǔn)控制?！　?br>　　（6）車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低，對(duì)車間人員是粗放式管理?！　?br>　?。?）生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制。　
　?。?）倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數(shù)、可配套成品數(shù)。
　　
　　管理重點(diǎn)：　　
　　家具行業(yè)管理的四大難題---物料編碼、BOM資料、生產(chǎn)計(jì)劃與BOM更新同步、多生產(chǎn)工藝路線（解決辦法見天心解決方案）。
　　
　　以上是家具行業(yè)的一些問題，金屬家具在這些問題上又要考慮到多單位計(jì)量，庫存防潮防銹問題，原材料跟蹤，由于原料沉

重接訂單、委外托工的時(shí)候就面臨多批量小批次的問題，加工商倉庫原料數(shù)量查詢、管控、跟蹤。
　　
　　三、天心的解決方案
　　
　　天心的解決思路---先穩(wěn)定（解決大問題），再發(fā)展（大問題解決好的基礎(chǔ)上再解決細(xì)節(jié)）。

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