流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

1、打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)行為視為一個(gè)完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，以結(jié)果導(dǎo)向，企業(yè)管理咨詢這樣才能高效地完成工作。

組織管理

組織設(shè)計(jì)的原則是要平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理咨詢因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化與分權(quán)。

專業(yè)化：所謂專業(yè)化就是專人專事，讓擅長(zhǎng)某些職位的人做某些事情，因人分配，做到每個(gè)人每個(gè)崗位的最大化的專業(yè)程度。

分權(quán)：什么樣的權(quán)力就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。這樣有條有理，不要利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些影響他人工作的不利指令，從而影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展流程。

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