導 語

隨著疫情加速了協(xié)同設計平臺轉(zhuǎn)型進程，眾多企業(yè)現(xiàn)時也將其放在首位。融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務規(guī)劃已成為新常態(tài)，而設計公司又是否準備好應對挑戰(zhàn)？如何才能有效推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

深圳市四方智源科技有限公司(簡稱四方智源)將在本文結合浙江東南院的BIM正向設計發(fā)展情況與大家分享華智三二維互鏈協(xié)同設計平臺建設之路。

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前言

近年來，數(shù)字經(jīng)濟在萬物互聯(lián)的智能時代中獲得了空前發(fā)展。數(shù)字信息作為其中關鍵生產(chǎn)要素，驅(qū)動著行業(yè)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟通過與實體經(jīng)濟深度融合，成為了重構社會發(fā)展的新經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字化改革也成為促進各行業(yè)深度融合，行業(yè)轉(zhuǎn)型與再升級的必經(jīng)途徑。

?一、東南設計數(shù)字化情況

?1、東南設計核心業(yè)務及未來競爭力

東南作為一家以地產(chǎn)項目為主營的設計公司，20多年來與國內(nèi)Top級以及屬地化龍頭開發(fā)商都建立了長期御用的合作關系，住宅項目占有率在浙江市場一直名列前茅。對于開發(fā)商而言，時間即是生命。如何在合理的范圍內(nèi)盡可能壓縮開發(fā)周期，輔助業(yè)主管控時間成本，是作為設計公司需要持續(xù)研究的課題。

東南針對長期合作客戶的項目，也已磨合形成一套以控時間為主線的拿地——取證流程。

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當然，這離不開長期合作后確定的統(tǒng)一的開發(fā)風格、順暢的項目溝通、標準化的設計與管理流程。而這些工作，在現(xiàn)有壓縮到幾乎極限的基礎上，引入數(shù)字化的加持，也才有了進一步提升的可能。

同時，地產(chǎn)的開發(fā)需求隨著社會、時代、技術等因素的迭代發(fā)展，也在隨時調(diào)整。對于浙江東南院而言，服務地產(chǎn)項目在未來可預見的一段時間內(nèi)，仍將是最核心的主營業(yè)務。因此，跟隨開發(fā)商隨時調(diào)整服務能力，擴展服務內(nèi)容，勢必是未來需要去提升的方面。具備數(shù)字化能力才能為此提供至關重要的底層基礎。

在未來，東南將把核心競爭力放在為客戶創(chuàng)造價值上，成為客戶的全過程解決方案提供者。在這其中，協(xié)助客戶控制成本并控制30日以內(nèi)的施工圖設計周期為重中之重。

2、華智三二維互鏈協(xié)同設計平臺的實際應用

對設計公司而言，數(shù)字化的第一步就是變革生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式。這其中首先需要變革的就是建立協(xié)同設計平臺以及協(xié)同平臺的使用。華智三二維互鏈協(xié)同設計平臺包括了專業(yè)間協(xié)同、圖紙級協(xié)同、圖層級協(xié)同及圖元級協(xié)同。工具的變革將帶來生產(chǎn)效率和成果質(zhì)量的提升，所以協(xié)同設計是設計公司必須開展的第一項基礎性的工作。

有了生產(chǎn)方式的變革，也自然有了產(chǎn)品形態(tài)的變革，產(chǎn)品的形態(tài)從單純的二維圖紙升級為三維模型，這也就進入到每個設計公司都在探索的BIM正向設計。BIM模型不僅具備項目的幾何信息，也把屬性、工藝、管理等信息附著在內(nèi)，因此也能用模型數(shù)據(jù)來銜接規(guī)劃、設計、采購、施工、運維等多個建設環(huán)節(jié)。而真正有價值的BIM正向設計，一定離不開協(xié)同平臺的發(fā)展。這時，傳統(tǒng)的二維協(xié)同設計已不能滿足正向設計的需求，需要新的三二維互鏈協(xié)同來聯(lián)通BIM成果與出圖成果之間的以及三維與二維自身內(nèi)部的協(xié)同，既滿足BIM成果需求，也達到圖審要求。

東南發(fā)展有價值的華智三二維互鏈協(xié)同設計平臺BIM正向設計，有兩個原則：一是上文提到的重視協(xié)同的作用；二是不能縮短正常設計周期。通過三二維互鏈協(xié)同平臺、實際項目試點、輕量化交付、業(yè)主反饋完善等一系列工作的開展，形成了一套公司內(nèi)部的正向流程以及多項正向設計標準、模板等公司數(shù)字資產(chǎn)，也將在未來不停迭代更新升級。

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3、BIM全正向設計后的客戶需求延伸

跳出東南僅是一家提供設計圖紙的公司，從業(yè)主需求解決方的角度出發(fā)，開啟BIM全正向設計后，后續(xù)的需求延伸空間想象巨大。理論上，模型包含了建設過程需要的各類數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)進行補充、提取、處理加工，華智三二維互鏈協(xié)同設計平臺可為業(yè)主提供企業(yè)內(nèi)部以及各項目所需的一些基礎數(shù)據(jù)。

?（1）戶型標準化

制造業(yè)之所以數(shù)字化程度高，離不開一個前提，就是標準化生產(chǎn)。對于建造業(yè)而言，住宅類項目是最有可能也完全可以實現(xiàn)戶型標準化的項目類型。無論是從內(nèi)部地產(chǎn)項目利潤的擠壓，成本的可控性，或是外部消費者戶型的偏好選擇，都促使地產(chǎn)商對戶型標準化的重視。

東南在試點項目中，也首次嘗試華智三二維互鏈協(xié)同設計平臺戶型標準模塊化設計，再進行不同的排列組合，拼裝成完整樓棟。

由于東南龐大的地產(chǎn)項目經(jīng)驗，對不同開發(fā)商的設計偏好、戶型選擇有大量積累，也具備輔助業(yè)主做戶型標準化工作的先天優(yōu)勢。東南同時也在搜尋研發(fā)建模軟件的自動設計應用，通過參數(shù)的調(diào)整，快速生成所需戶型，這也將提升戶型標準化應用的靈活度。

（2）PC深化設計中的應用

根據(jù)建立的全專業(yè)BIM模型，可進行PC構件拆分，精確統(tǒng)計預制構件和體積，指導預制率和裝配率的計算，并形成各個預制件的模型。

族與構件以“共享”的方式裝配組成使用，區(qū)分好子類別方便管理與賦屬性，根據(jù)裝配與預制率要求，靈活處理計算。同時在前期形成預制構件模型上再進行深化設計，布置鋼筋與各類埋件，直接生成構件生產(chǎn)所需的圖紙，并準確統(tǒng)計鋼筋規(guī)格與長度、埋件型號與數(shù)量等。

同時，交付業(yè)主并對后期進行設計交底時，可將模型并結合施工順序在計算機上進行拼裝，對拼接位置進行碰撞檢測，檢查預制構件與現(xiàn)澆部分，與預制構件（包括伸出的鋼筋），以及與機電管道之間的關系，避免施工現(xiàn)場的錯誤與范工。

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（3）基于BIM的成本控制

對業(yè)主而言，成本控制是整個開發(fā)過程中最關鍵的部分。眾所周知，模型數(shù)據(jù)可以作為造價的依據(jù)，對業(yè)主來說，指導采購以及建設階段的招標工作。若模型更精細，也可審核施工中各項用量，更好把握項目成本及造價。

也因此，在華智三二維互鏈協(xié)同設計平臺項目中，提前將造價工程師對于模型處理的扣減要求植入到設計師建模的標準中，按照造價邏輯建立成本模型，通過連接優(yōu)先次序扣減實體交接處重復工程量，將構件的統(tǒng)計參數(shù)修正為扣減后的精確數(shù)據(jù)，避免了構件工程量統(tǒng)計的虛增或減少。

同時，在項目中，我們也隨機選擇一棟樓標準層，讓造價工程師使用算量軟件進行建模，對兩個模型的工程量進行復核計算。對比表中可見，在大宗主材上的量差幾乎可以忽略不計。

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（4）BIM輕量化交付以及項目管理應用

BIM軟件由于系統(tǒng)龐大、操作復雜，造成了業(yè)主使用模型的壁壘。因此，我們也開發(fā)了BIM輕量化交付平臺。業(yè)主可以直接使用瀏覽器在云端進行查看，極大簡化 BIM 交付流程。

在圖形輕量化的基礎上，就可疊加業(yè)主的各項項目管理需求，如業(yè)主方的綜合辦公協(xié)同，與總包等多方的質(zhì)量安全管理、進度管理、工序管理、成本管理等，同時這些數(shù)據(jù)還能形成數(shù)據(jù)看板，便于決策使用。

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（5）BIM運維管理應用

一個建筑，建成后的運維階段將占據(jù)全生命周期的70%以上。隨著數(shù)字化概念的深入人心，以及地產(chǎn)自持物業(yè)比例的增加，數(shù)字化運維也成為開發(fā)商必備的需求之一。有了前期帶有各類數(shù)據(jù)的準確模型，通過輕量化處理，就可以在圖形基礎上進行運維業(yè)務平臺的開發(fā)。

不管是智慧園區(qū)、樓宇、社區(qū)或是辦公、商場等不同業(yè)態(tài)，底層都是通過物聯(lián)設備的接入，信息通過中臺處理，提取不同業(yè)務所需的不同數(shù)據(jù)，在交互端形成應用以及不同角色的端口，滿足運營所需。

?二、地產(chǎn)及設計公司發(fā)展趨勢

?地產(chǎn)行業(yè)從上世紀90年代發(fā)展至今，開發(fā)面積從1000萬平米激增到如今的20億平米。在經(jīng)歷了高速發(fā)展階段后，眼下的中國房地產(chǎn)，已經(jīng)進入了新階段，各類指標均已出現(xiàn)拐點。

首先是人口相關指標，中國社會目前老齡化持續(xù)加重，生育率持續(xù)降低，人口到達14億天花板后下降以及年齡結構的改變也已成為共識。再是房屋需求指標，隨著國家對房住不炒的政策堅定落實，房屋的金融屬性減弱后，消費屬性增強。雖然大中城市的需求會有較強的支撐，但總體一定是呈現(xiàn)下行趨勢。

這些指標反映出兩個情況，一是大中城市新增住房的總量將會持平甚至下降，二是住房結構、戶型結構也將隨著年齡結構的變化而出現(xiàn)變化。

隨著房地產(chǎn)政策收緊，融資受阻。部分頭部的民營房企資金鏈斷裂，導致商票違約、應付賬款高企，供需之間合作的信任被打破，從而波及其他房企的正常良性履約合作。內(nèi)外形勢夾擊一定會加速地產(chǎn)行業(yè)的洗牌，也促使地產(chǎn)更多從內(nèi)部供應鏈下手，抓住利潤點，進行流程再造。同時，自持物業(yè)也成為房企轉(zhuǎn)型的重點方向，地產(chǎn)開發(fā)周期也延續(xù)到建筑的整體生命周期，在土地方的監(jiān)管下成為運營的責任主體。

以萬科為例，2016年啟動“沃土計劃”，以科技手段聚焦產(chǎn)品設計、材料采購、工程管理三個核心維度，重點在于信息的共享和傳遞，把原本各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息差導致的成本浪費、利潤外溢都掌握在自己手中，以此提升利潤率。

從上面的例子中我們看道，這將是地產(chǎn)黃金時代過去后精細化管理的必然途徑。而數(shù)字化在其中起到了至關重要的作用。對于供給側的設計公司而言，需要緊跟需求側的改革。傳統(tǒng)的設計服務在未來勢必無法滿足開發(fā)商的需求，而基于數(shù)字化的整體解決方案提供才能為保持客戶依賴度和粘性打好基礎。

?三、設計公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望

?對于不同類型不同業(yè)務形態(tài)的設計公司，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑和方法各不相同。但不論如何，數(shù)字化布局一定是從頂層架構開始的，同時需要結合人才現(xiàn)狀、體制機制、企業(yè)文化等不同公司情況，不斷探索適用于公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理數(shù)字化、服務數(shù)字化以及業(yè)務數(shù)字化都息息相關，涉及到公司運營的每一個部分，需要各部門通力合作，本文對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑做如下探討：

1、組織創(chuàng)新，樹立數(shù)字化思維，建立數(shù)字化人才梯隊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非是企業(yè)少數(shù)人或是一個部門的工作，而是事關企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性工程。因此，需要最大程度上調(diào)動每一位員工的積極性，引入必須的資源配置，建立相應的制度體系，這也是整個組織需要做好創(chuàng)新工作。

數(shù)字化人才梯隊的建設也相應分為幾個層級，專職的數(shù)字化工作者，需要既有業(yè)務能力又有數(shù)字化能力，做好引領、研發(fā)、協(xié)調(diào)、宣貫、輸出等工作；業(yè)務線上的設計師作為項目實施者，需要能吸收接納數(shù)字化思維并使用數(shù)字化工具；同時建立外部協(xié)作團隊或顧問，負責主營之外但又需要落實的數(shù)字化工作（例如軟件開發(fā)、項目指導等），全方位建立人才體系。

2、需求導向，明確自身核心價值，找準市場需求

每個設計公司的定位不同，核心價值也不同。數(shù)字化的發(fā)展不能脫離自身主營業(yè)務需求。因此，仍需結合技術核心優(yōu)勢，通過集成創(chuàng)新等方式，找準市場切入點，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。

3、打磨產(chǎn)品，迭代升級

數(shù)字化能力的建設，歸根結底離不開項目。無論是技術型產(chǎn)品或是平臺型產(chǎn)品，都需要作為數(shù)字資產(chǎn)，經(jīng)歷項目試點、總結、多項目驗證、修改迭代升級等產(chǎn)品驗證過程。

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結 語

?建設行業(yè)由于較高的行業(yè)技術壁壘，一直有著先天的專業(yè)門檻。建設行業(yè)的數(shù)字化改革也一定會由建設行業(yè)相關方來主導。東南經(jīng)過多年的數(shù)字化項目摸索，逐漸明確未來數(shù)字化的戰(zhàn)略布局方向，將關鍵詞聚焦在行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、低碳以及數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新上，通過技術迭代、集成，聯(lián)合上下游以及互聯(lián)網(wǎng)相關企業(yè)，形成企業(yè)內(nèi)外部的三二維互鏈工作協(xié)同設計、資源共享、共創(chuàng)價值的業(yè)務形態(tài)與合作生態(tài)。

我們非常期待與深圳市四方智源科技有限公司的深度合作，助力設計公司完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，共同促進設計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

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轉(zhuǎn)載作者?|??浙江東南未來建筑設計有限公司副總經(jīng)理?王儉