挺多業(yè)內(nèi)人對(duì)“騰訊投游科”這事兒沒啥感覺，因?yàn)檫@不過是又一個(gè)例子，主要印證游戲業(yè)投資的兩個(gè)現(xiàn)狀：

1.大部分優(yōu)秀的CP不缺錢了，以好內(nèi)容作籌碼，他們能自主選擇要和誰合作。這當(dāng)中的股權(quán)交易，只不過是綁定合作的一種形式。

2.好CP不缺錢了，資本家們就得拿出票子之外的，更具吸引力的東西?，F(xiàn)在看來，這個(gè)新籌碼就是技術(shù)支持。

另外，其實(shí)好創(chuàng)意、錢和技術(shù)從來也不矛盾。

不止從業(yè)者，現(xiàn)今市場(chǎng)上著書立說的如雅達(dá)利Chris、育碧Heather一類專家也都說，游戲的本質(zhì)就是用合適的技術(shù)最大限度地傳達(dá)創(chuàng)意。

我們沒法預(yù)測(cè)騰訊以后對(duì)游科的控股會(huì)不會(huì)從5%變成51%，但以當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)看，95%游科+5%騰訊，很可能就是《黑神話：悟空》的最優(yōu)解。

騰訊有啥技術(shù)可饞？

我在3月29日晚發(fā)布了騰訊投資游戲科學(xué)的消息，至今，B站專欄已經(jīng)接到了5000多條評(píng)論。量大，是因?yàn)橥婕矣^點(diǎn)不一。

事實(shí)上這個(gè)賬號(hào)只有800個(gè)粉絲，屬于草履蟲級(jí)UP主

大量玩家認(rèn)為，游戲科學(xué)口中的“希望獲取技術(shù)支持”并不能得到滿足。

相反，騰訊這個(gè)大資本家會(huì)一步步吞下游科，改編《黑神話：悟空》并以此為IP做《黑神話：八戒》《黑神話：嫦娥》等氪金手游。

歸納一下，做這番推論的論據(jù)主要有三點(diǎn)：

1.騰訊沒有做過《黑神話：悟空》，以及其他同水平的3A，所以他們沒這個(gè)技術(shù)。

2.游科創(chuàng)立和公布游戲視頻以來一直沒找大廠融資和協(xié)作，說明人家有完整能力。海外許多3A團(tuán)隊(duì)也都是小團(tuán)隊(duì)。

3.《黑神話：悟空》用的虛幻引擎，比騰訊自研的QuickSilverX好使得多。就算騰訊是Epic股東，也不能給開放虛幻的新引擎能力。

頭一點(diǎn)，是大廠想不想、能不能、有沒有必要做3A單機(jī)的問題，早就被講爛了。只需要說兩個(gè)點(diǎn)：馮驥也是前騰訊員工；按“3A”標(biāo)準(zhǔn)看，《王者榮耀》它不算3A嗎？不見得吧。

后兩點(diǎn)，其實(shí)放在十幾二十年前來看，確實(shí)可以成立。

但在如今硬件、網(wǎng)絡(luò)、用戶需求、渠道、發(fā)行環(huán)境都有大變的情況下，開發(fā)一個(gè)游戲已經(jīng)不再只是創(chuàng)意+引擎那么簡(jiǎn)單，所謂的技術(shù)支持，也不再是“電路設(shè)計(jì)”和“接口”。

在這塊兒，騰訊會(huì)得確實(shí)挺多。

和游科、育碧們不一樣，騰訊不只是一家游戲公司。因?yàn)橐獫M足多條業(yè)務(wù)線的需求，他們?cè)?012年就組建了多個(gè)技術(shù)研究工作室，做了“ABC”的技術(shù)布局，也就是人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。

到2021年，騰訊已有商用的技術(shù)服務(wù)已經(jīng)從線上、軟件延伸到了衛(wèi)星、芯片等更上游的領(lǐng)域，并且可以實(shí)現(xiàn)同一項(xiàng)目里，多項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的一條龍應(yīng)用。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果你在2021年做一款游戲，那么除了玩法、故事本身，你還要考慮哪些事情呢？

以育碧和網(wǎng)易開發(fā)者觀點(diǎn)，大致會(huì)有：

·這種玩法、故事市場(chǎng)和用戶現(xiàn)在什么樣、未來幾年什么樣、我開發(fā)出來時(shí)候是什么樣？大量的數(shù)據(jù)分析。

·怎么在預(yù)測(cè)中那個(gè)最棒的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成游戲？開發(fā)框架、測(cè)試框架。

·用什么來表現(xiàn)故事，實(shí)現(xiàn)玩法？引擎功能、游戲內(nèi)系統(tǒng)和AI系統(tǒng)。

·怎么讓更多用戶，更便捷地來玩我的游戲？發(fā)行、云服務(wù)預(yù)加載、軟硬件適配。

·怎么讓用戶感受到細(xì)節(jié)，有更好體驗(yàn)？AI系統(tǒng)、用戶習(xí)慣收集和分析、防護(hù)系統(tǒng)。

·怎么防止一些政策、輿論風(fēng)險(xiǎn)？輿情監(jiān)控、防沉迷。

這些能力，絕大多數(shù)中小游戲商都沒有。

想要，就去挨個(gè)兒找賣家，再做協(xié)議、接口之類的兼容?；ǖ枚啵ぷ髁看?，且效率一般。

據(jù)某國產(chǎn)端游團(tuán)隊(duì)開發(fā)者稱，他們的產(chǎn)品原計(jì)劃開發(fā)周期在3年以內(nèi)，為達(dá)成最佳效果，期間和阿里、多家云服務(wù)商、某游戲商和某政府背景的科技公司都有過合作，最終在大幅超出成本預(yù)算的情況下，上線時(shí)間推遲了近9個(gè)月。最終效果，制作人只說“只能算是基本滿意?！?/p>

于是，找一家可以幫助梳理開發(fā)計(jì)劃、提供中臺(tái)式服務(wù)的大廠，其實(shí)性價(jià)比更高。

當(dāng)然，騰訊的技術(shù)不都代表業(yè)內(nèi)最高水平，比如云服務(wù)經(jīng)常被云游戲公司吐槽不如阿里，大數(shù)據(jù)經(jīng)常被電商和銀行吐槽“準(zhǔn)確度和效率一般”。在這幾年曝光最多的AI上，智聆和絕悟算是業(yè)內(nèi)頂尖，其他嘛，好事兒的也可以查查。

但對(duì)游戲科學(xué)來說，與其閉門造車或多線路地去找外包，其實(shí)不如接受騰訊示好。

一方面核心團(tuán)隊(duì)“知根知底”，對(duì)一些歪招兒能有防范，另一方面，騰訊對(duì)高品質(zhì)付費(fèi)游戲的渴望程度在那擺著，為了摁死下一個(gè)“米哈游”，他們可能會(huì)在技術(shù)支持過程中給予更高權(quán)限和更大優(yōu)惠，以換取機(jī)會(huì)。

技術(shù)，是新的籌碼

其實(shí)騰訊在技術(shù)領(lǐng)域布局遠(yuǎn)不止表里那些，據(jù)專利網(wǎng)和天眼查信息顯示，到2021年4月，光騰訊總公司申請(qǐng)下來的專利就已經(jīng)接近38000個(gè)。除了和主營業(yè)務(wù)相關(guān)的，如道路養(yǎng)護(hù)、汽車壓模、辦公器材、醫(yī)療健康等適用于其他場(chǎng)景的。

清科創(chuàng)投方面認(rèn)為，這種廣泛的技術(shù)布局不止源于支撐自身多條業(yè)務(wù)線的需求，也因?yàn)樵谠S多產(chǎn)業(yè)，相比追求更天賦、運(yùn)氣的創(chuàng)意、文化，不如先押寶票子轉(zhuǎn)換率更高技術(shù)。只要技術(shù)夠硬夠全，它就可以持續(xù)地交換到那些不可控的資源。

這種思路也不是騰訊一家有，我們收入前20的廠商多少都有布局。

比如二把手（收入規(guī)模算）杭州網(wǎng)易持有專利數(shù)超過4500個(gè)，有傳媒的、游戲的、音樂的，也有味央那邊的智能豬舍，包括智能豬馬桶、排泄物過濾等等。

總的來看，因?yàn)闅w屬于互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，收入排名前20的游戲商（近兩年收入數(shù)據(jù)推算）所做技術(shù)布局也都集中在游戲研發(fā)和ABC四個(gè)方面。

其中大數(shù)據(jù)相關(guān)啟動(dòng)較早，之后是AI，云計(jì)算則多在近兩年內(nèi)提高投入。除了騰訊網(wǎng)易，其他游戲商還未形成全套一條龍服務(wù)的能力。

如金山、昆侖萬維這類同樣有其他業(yè)務(wù)支線的，主要布局在業(yè)務(wù)相關(guān)的ABC技術(shù)，比如金山的識(shí)別轉(zhuǎn)寫、昆侖萬維給社交平臺(tái)和分發(fā)平臺(tái)做的算法框架。

金山軟件和昆侖萬維近幾年技術(shù)項(xiàng)目

更純粹的游戲商，技術(shù)布局主要集中在游戲引擎和開發(fā)框架，以及其他能直接應(yīng)用到游戲開發(fā)、發(fā)行商的技術(shù)，比如能直接對(duì)接游戲的云儲(chǔ)存、啟動(dòng)、和游戲AI等。

在收入前20的游戲商中，開放框架、AI識(shí)別與風(fēng)控和云游戲是布局最多的三項(xiàng)技術(shù)，第一項(xiàng)是基礎(chǔ)能力，決定產(chǎn)品基礎(chǔ)開發(fā)效率，后兩項(xiàng)，一個(gè)是細(xì)節(jié)表現(xiàn)和效率再提升，一個(gè)是未來市場(chǎng)押寶。

網(wǎng)易某頭部產(chǎn)品開發(fā)者認(rèn)為，理想狀態(tài)來說，沒有任何一家公司是不想“啥都會(huì)”的，但因?yàn)槟承┘夹g(shù)確實(shí)存在理論、資本和實(shí)踐資源上的壁壘，絕大多數(shù)企業(yè)只能以核心業(yè)務(wù)作為技術(shù)理論積累和實(shí)踐的場(chǎng)景。

現(xiàn)階段按技術(shù)應(yīng)用類型來看，無論多少或多新奇，游戲公司的技術(shù)布局主要還是圍繞游戲研發(fā)效率提升、表現(xiàn)水平提升和服務(wù)水平提升三個(gè)方面，“支持這些研究的數(shù)據(jù)大多來自游戲業(yè)，甚至是自有的一部分市場(chǎng)，理論上來說并不具備短期內(nèi)脫離游戲業(yè)務(wù)，跨行變現(xiàn)的能力?！?/p>

“另外，其實(shí)現(xiàn)階段許多技術(shù)研究并沒有明確的，以具體產(chǎn)品需求出發(fā)的目的，只是老板發(fā)起的戰(zhàn)略跟隨和防守?！?/p>

“如果要說這些技術(shù)布局的意義，我認(rèn)為，就是在一個(gè)潮流創(chuàng)意出現(xiàn)的時(shí)候，更靠譜的自有技術(shù)矩陣可以幫你更快地推出相關(guān)產(chǎn)品，做更好的留存。”

照清科創(chuàng)投和東方弘泰資本投資人說法，“對(duì)文創(chuàng)類企業(yè)來說，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)比創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)更可控”，通過廣泛布局、逐個(gè)精研的路子去研究游戲開發(fā)小圈子之外的更多公共技術(shù)、底層技術(shù)，除了形成自有技術(shù)矩陣、提高中臺(tái)能力，保障快速切入新市場(chǎng)，也已經(jīng)是談合作、談投資的重要籌碼。

“理性的投資者不會(huì)把錢壓在創(chuàng)意、文化上，但愿意把錢壓在有能力快速收集、把控創(chuàng)意，持續(xù)用它變現(xiàn)的生意人手里。”

“反過來，創(chuàng)意的持有者也是一樣。在強(qiáng)調(diào)精品、用戶不再那么容易滿足的市場(chǎng)里，手握創(chuàng)意和文化的人并不會(huì)缺錢，他們?nèi)钡氖且惶讕椭鷦?chuàng)意實(shí)現(xiàn)的方法、工具?！?/p>

在好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)之后，直接變現(xiàn)只是其收益的一小部分，之后還有關(guān)于IP衍生的許多生意可做。所以，胃口越大的資本，可能越會(huì)提供更純粹的方法論、工具支持，他們要的是產(chǎn)品之外的更大的空間。

“在這種供需關(guān)系里，我們大可不必?fù)?dān)心騰訊那5%股權(quán)會(huì)把《黑神話：悟空》糟蹋了?！?/p>