管理會(huì)計(jì)在日常企業(yè)管理中常用的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方法！

　　現(xiàn)在大部分的財(cái)務(wù)都還是從事著核算會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，但是在企業(yè)當(dāng)中能在老板面前有話語(yǔ)權(quán)的只有管理會(huì)計(jì)人才，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析看到企業(yè)存在的一些不尋常的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)看企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況；通過(guò)成本分析與控制，來(lái)幫助企業(yè)減少成本支出，降低成本；通過(guò)稅種知識(shí)來(lái)幫助企業(yè)減少稅負(fù)以及合理的規(guī)避稅務(wù)稽查；在這些的基礎(chǔ)之上會(huì)懂給企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，那就是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制有涉及到企業(yè)的方方面面，那我們應(yīng)該如何下手呢？跟小編一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧！

　　一、財(cái)務(wù)視角下的“風(fēng)險(xiǎn)”是什么？有哪些具體內(nèi)容？

　?。?）現(xiàn)金資源流入減少、流出增加，現(xiàn)金資源損失；

　?。?）經(jīng)營(yíng)范圍偏離管理預(yù)期、經(jīng)營(yíng)規(guī)范和內(nèi)控要求；

　?。?）業(yè)務(wù)支撐力度下降，風(fēng)險(xiǎn)敞口增大，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多、增強(qiáng)。

　?。?）合同簽訂額降低、業(yè)務(wù)進(jìn)度滯后、支出項(xiàng)目及金額增加；

　　（5）資源使用效率降低、經(jīng)營(yíng)效益減少；

　　二、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的5個(gè)步驟是什么？如何完成？

　?。?）：確定影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“負(fù)面因素”（風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因）

　?。?）：建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因的追蹤模型

　　（3）：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因的發(fā)生概率和影響程度

　?。?）：選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法

　?。?）：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后“風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”運(yùn)行情況

　　三、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有哪些應(yīng)對(duì)方法？

　　（1）在往來(lái)款項(xiàng)上分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

　　（2）在低價(jià)投標(biāo)上追求適量風(fēng)險(xiǎn)。

　　（3）在合同審核上降低風(fēng)險(xiǎn)；

　　（4）在墊資能力上合理接受風(fēng)險(xiǎn)；

　　（5）在業(yè)務(wù)選擇上回避風(fēng)險(xiǎn)；

　　四、常見(jiàn)的6種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)如何應(yīng)對(duì)？

　?。?）保持良好的經(jīng)營(yíng)付款能力；

　?。?）收入管理遵循真實(shí)性；

　　（3）支出管理合理化。

　?。?）實(shí)物資產(chǎn)定期檢查；

　?。?）現(xiàn)金資產(chǎn)要適量；

　　（6）促進(jìn)業(yè)務(wù)回款，減少壞賬損失；