近日，任正非簽發(fā)總裁辦電子郵件——電郵講話【2022】070號，談及華為公司的專利許可業(yè)務(wù)問題。

堅持長期投入研發(fā)是寫在《華為基本法》里的方針政策，幾十年來，華為都是拿出全年收入的10%（以上）作為研發(fā)費用。

華為近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣8,450億元。截至2021年12月31日，華為在全球共持有有效授權(quán)專利4.5萬余族（超11萬件）。

而根據(jù)歐洲專利廳（EPO）發(fā)布的《2021專利指數(shù)》報告顯示，華為2021年在歐共申請了3544項專利，排名第一。

眾所周知，在商業(yè)領(lǐng)域，特別是對高科技企業(yè)而言，專利、知識產(chǎn)品不僅關(guān)系到自身的核心競爭力和長期發(fā)展，更是牢固的護城河和武器。

對于專利問題，任正非一直持開放態(tài)度，他表示華為雖然擁有很多知識產(chǎn)權(quán)，但專利不會武器化，不會用來抑制人類的發(fā)展。

這次《專利許可業(yè)務(wù)匯報》會議中也強調(diào)了這點：

“專利制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新，促進技術(shù)公開并被業(yè)界公平廣泛的使用，從而推動產(chǎn)業(yè)繁榮和社會進步；我們要建立科學合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀，樹立公司的創(chuàng)新者形象，同時也利于公司的可持續(xù)、有質(zhì)量地發(fā)展。”

板凳要坐十年冷，技術(shù)研發(fā)通常要經(jīng)歷很多次的失敗，這些“失敗”當然也是成本。所以，專利帶來的收入應(yīng)該大于研發(fā)的投入，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。

但也不能一切向錢看，“專利收費不能為了收費而收費；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整個社會的創(chuàng)新，沒人愿意再投入研發(fā)了……”

任正非指出，知識產(chǎn)權(quán)體系要有戰(zhàn)略思維，要與時俱進地制定知識產(chǎn)權(quán)策略，“要去縱觀整個世界，審時度勢”，知識產(chǎn)權(quán)專家要成為“戰(zhàn)略家”。

但任正非更在意的是人才隊伍建設(shè)，他強調(diào)了兩個概念：“向?qū)е嘎贰?和“高僧開光”。

華為公司要能夠站在巨人的肩膀上前進，“理論在世界上是開放的，技術(shù)創(chuàng)新是基于開放共享，互相學習、互相尊重（交易）的基礎(chǔ)上才能發(fā)展起來。”

所以，華為人不能閉門造車，固步自封，產(chǎn)生狹隘的自尊心和自豪感。要能博采眾長，吸收別人的能量。

任正非希望知識產(chǎn)權(quán)專家能多分享自己的感悟，給年輕人指出一個路標?，F(xiàn)在的年輕人盡管聰明，但他們對整體的路標還不是特別清晰，需要“高僧開光”，以少走彎路，早一點取得突破和成功。

一杯咖啡吸收宇宙能量，這是任正非一貫的理念。

在任正非看來，不分國家、種族，人類的知識財富都是一體的，前人留下的精神遺產(chǎn)，是所有人的財富。

薪盡火傳，后人只有站在前人的肩膀上，充分利用別人的成果去創(chuàng)新、突破，才是明智的，才能夠“長江后浪推前浪”。如果什么都靠自己“自力更生”，從頭開始，不懂得借鑒、吸收別人的“能量”，就算有一天出了成果，可能也太晚了。

時光不等人，世界大勢浩浩蕩蕩，企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，唯有融入世界潮流之中，與時俱進。

所以，告訴那些聰明的年輕人“巨人肩膀”在哪里，是什么樣子的，就非常重要。

任正非雖然說的是技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)問題，但在其他領(lǐng)域何嘗不是如此？

一個人的成長，一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開別人勞動的成果。成功的核心條件有兩個，一個是自己的努力奮斗，一個是“站在巨人的肩膀上”。

比如任正非的成功就是他長期學習和奮斗的結(jié)果，華為的成功也是吸收了中西文化的精粹，融會貫通，才做到了一枝獨秀，出類拔萃。

你說是誰培養(yǎng)了任正非？真正的高手，一定是博采眾長，自成一家。

據(jù)說任正非平常不大看企業(yè)管理之類的書，他喜歡翻閱歷史、軍事、文藝、哲學之類的書籍。而且他喜歡跟各界的專家學者交流，他享受思維碰撞的過程，這就是所謂的“喝咖啡”，在交流中吸取能量，不斷進步。這點正是值得我們所有人學習的地方。