任正非說(shuō)，活下去，永遠(yuǎn)是硬道理。

真的是引人深思啊，特別是企業(yè)老板，最好是認(rèn)真體會(huì)任正非這番話的內(nèi)涵。

有些老板可能不以為然，所謂“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！弊銎髽I(yè)就應(yīng)該跟下棋一樣，未雨綢繆，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

不然的話，如果只顧著眼前的得失，那難免走錯(cuò)路，錯(cuò)過(guò)發(fā)展的機(jī)遇。

這個(gè)道理是對(duì)的，但我們也要明白，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益之間是可以達(dá)成平衡的，企業(yè)只有活下去才能看到長(zhǎng)期戰(zhàn)略的價(jià)值，“沒(méi)有短期的成功，就沒(méi)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?！遍L(zhǎng)期和短期的平衡、節(jié)奏和把握，全看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平如何。

任正非指出，企業(yè)要想兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前，那在追求近期管理進(jìn)步的時(shí)候，“必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)方向，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升”。

就是這樣，目標(biāo)、愿景這些其實(shí)是虛的，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升才是實(shí)實(shí)在在的，只要具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，那很多事就是水到渠成了。

管理的核心點(diǎn)就是這里，管理所追求的正是進(jìn)步的連貫性。畢竟無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，都不能以百米沖刺的節(jié)奏去跑馬拉松。

“華為堅(jiān)決不能有激進(jìn)的改革，任何東西都是有繼承性，要緩慢地改變。存在就是合理。我們不要用理想化的改革，亂變動(dòng)現(xiàn)實(shí)?！?/p>

任正非說(shuō)他一貫是“改良”，而不是“改革”。

前者的內(nèi)涵是刷新，就像軟件程序一樣持續(xù)迭代升級(jí)，而后者往往意味著大動(dòng)干戈，推倒重來(lái)，雖然不能說(shuō)這樣會(huì)注定失敗，但風(fēng)險(xiǎn)肯定要比前者大很多。

“我是主張改良的，一點(diǎn)點(diǎn)改，不主張大刀闊斧的改革?！比握菑?qiáng)調(diào)，華為必須堅(jiān)持改良主義，通過(guò)不斷改良，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程。

否則，企業(yè)在高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)中，“轟轟烈烈地劇變可能會(huì)撕裂公司”，從而造成企業(yè)的失敗。

管理不能轟轟烈烈，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”才是管理的高境界。

“華為公司無(wú)論在何時(shí)，都必須努力堅(jiān)持首先做好自己的工作。只有一層一層把土夯實(shí)了，撒上一層，再夯實(shí)，我們才能不斷穩(wěn)步前進(jìn)。”

治大國(guó)如烹小鮮，任正非做管理，對(duì)“度”的把握很厲害。只要把握好了這個(gè)“度”，那企業(yè)的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展就不會(huì)產(chǎn)生矛盾。如此，企業(yè)也就有了生存的理由和生存的價(jià)值。

以上，希望對(duì)諸位有所啟發(fā)和助益。