? ? 為什么很多企業(yè)都說自己的經(jīng)營分析部門或者經(jīng)營分析人員做的內(nèi)容比較膚淺，這個幾乎是成大家一個共識了，原因是什么？怎么破這個局？

第一，經(jīng)營分析人員很多人是在一些職位不高的位置上，一個職位不高的人，他向上反映領(lǐng)導一些問題，提些建議的時候，不被重視。

第二，文化氛圍。很多領(lǐng)導有意識到要有經(jīng)營分析人員，但是并沒有動員大家一起來學習，什么樣的是好的一個氛圍，領(lǐng)導和員工一起坐下來一塊學習，在學習過程中進行討論，慢慢的去培養(yǎng)這種文化。

第三，有些企業(yè)的生存壓力比較小，比如處于壟斷地位，雖然有經(jīng)營分析，它沒有那么大的壓力，經(jīng)營分析和經(jīng)營環(huán)境是相反的。

經(jīng)營分析可以幫助企業(yè)建立一種新的核心競爭力。未來大部分的機會其實會越來越短，但是會比較多，能不能發(fā)現(xiàn)并且抓住，同時鍛煉好自己的內(nèi)功，這是居安思危。