標準化管理如何創(chuàng)造價值

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一、標準化管理的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準。除此之外，還要從本質(zhì)進一步分解出圍繞本質(zhì)而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認為，標準化管理就是通過有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)標準化活動，不斷提高企業(yè)標準化水平，從而實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，建立科研、生產(chǎn)最佳秩序，獲得最佳經(jīng)濟效果的目的。

MBA百科認為，標準化管理是將公司的全局目標、財務分析技術(shù)和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅(qū)動因素方面，最大限度地實現(xiàn)其價值創(chuàng)造的經(jīng)營目標。

通過上述概念，我們很難知道應該如何做并且達到什么樣的目標。因此，我們將標準化管理重新定義為，本質(zhì)是最佳實踐管理，即通過統(tǒng)籌全員以績效和競爭力提升為目標，梳理最佳實踐進而創(chuàng)建標準并推廣，最終將各項指標做到一流的過程。

概念抽象后可以提煉為：最佳實踐創(chuàng)效的過程。

2、從作用對象提煉理想情況

標準化管理涉及的對象主要為企業(yè)、領(lǐng)導和員工，企業(yè)希望通過打造大量標準構(gòu)建競爭優(yōu)勢進而大幅提升績效，領(lǐng)導們希望帶隊持續(xù)創(chuàng)標達一流，員工希望主動創(chuàng)標后安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。

理想情況是員工主動創(chuàng)標實現(xiàn)自我、企業(yè)大幅提高收入和盈利能力。

3、從作用過程提煉本質(zhì)

標準化管理通過診斷標準化管理現(xiàn)狀并明確效果評估方法+構(gòu)建長效機制+四支標準創(chuàng)造隊伍建設(shè)+統(tǒng)籌創(chuàng)標活動，大幅提升收入和盈利能力，提升企業(yè)競爭力。

提煉本質(zhì)為統(tǒng)籌創(chuàng)造標準。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，通過診斷策劃有效投放資源+構(gòu)建長效機制支持高效運作+打造四支隊伍強化標準創(chuàng)造能力+圍繞績效和競爭力提升創(chuàng)造標準，將各項指標做到一流，大幅提升企業(yè)收入和盈利能力，提升企業(yè)競爭力。

提煉本質(zhì)為統(tǒng)籌創(chuàng)標創(chuàng)效。

綜上，可將標準化管理的本質(zhì)設(shè)定為統(tǒng)籌創(chuàng)標創(chuàng)效。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

可以概括為三個方面：

1、診斷策劃推進方案，有效投放資源

2、通過機制構(gòu)建與隊伍建設(shè)強化組織創(chuàng)標創(chuàng)效能力

3、組織全員圍繞績效和競爭力提升創(chuàng)標創(chuàng)效，將各項指標做到一流

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二、標準化管理要的效果

可以概括為三個方面：

1、企業(yè)績效和競爭力大幅提升，員工實現(xiàn)自我

2、長效機制能高效運作，四支隊伍能高效協(xié)同，企業(yè)創(chuàng)標創(chuàng)效能力強

3、有效投放資源開展創(chuàng)標創(chuàng)效活動，充分釋放全員創(chuàng)造力

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三、標準化管理價值創(chuàng)造邏輯

標準化管理價值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下四個環(huán)節(jié)：

1、診斷策劃有效投放資源

2、人機協(xié)同建設(shè)打造創(chuàng)標創(chuàng)效能力

3、創(chuàng)標創(chuàng)效活動創(chuàng)造標準創(chuàng)一流

4、大幅提升企業(yè)績效和競爭力

三大價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)都十分重要，創(chuàng)標創(chuàng)效活動環(huán)節(jié)則十分關(guān)鍵，應重點抓好。

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綜上，標準化管理的本質(zhì)是統(tǒng)籌創(chuàng)標創(chuàng)效。即通過診斷策劃精準有效投放資源，通過人機協(xié)同打造創(chuàng)標創(chuàng)效能力，通過創(chuàng)標創(chuàng)效活動打造標準創(chuàng)一流，最終大幅提升企業(yè)績效和競爭力。