冬天已過，春天即將到來，優(yōu)秀的驛夠便利店已經(jīng)做好“三精”，為季節(jié)的轉(zhuǎn)換做好準備了。利店三“精”指的是：當下便利的標配是產(chǎn)品精致化、管理精細化、營銷精準化。

01產(chǎn)品精致化

便利店不管做什么，最重要的不是研發(fā)能力，而是感知力。

數(shù)據(jù)只代表今天，不代表明天，這個時候你的感知力有沒有。感知力、策劃力、研發(fā)力、執(zhí)行力、風控管理力等后面這幾條都可以用數(shù)字來做，但是策劃力和感知力是需要人去做的。

怎么做到比別人好，所有的人群是不一樣的，他們需要的東西不一樣，當一個品牌進入一個城市的時候，他的認知水平也不一樣，由于中國的氣侯、文化、歷史、經(jīng)濟水平的不同，是不能完全照抄的。

02管理精細化

常規(guī)商品要分類管理，新產(chǎn)品進到店里報廢很正常，因為不知道好賣不好賣，但是老產(chǎn)品廢棄一定是訂貨沒有做好，所以分開。因為便利店所有的店的位置都不同，所以在這個過程中，就需要根據(jù)位置去定制不同的進貨清單，只要你認真去做了就不會有問題。這樣一來，讓系統(tǒng)的調(diào)整，讓門店的毛利率上升了0.5%。對零售業(yè)來講0.5是不小的數(shù)字，這些東西都是精細化管理上的一些實踐，一些經(jīng)驗。

03營銷精準化

驛夠便利店人群要保持相對的穩(wěn)定，如果保持不了相對穩(wěn)定，年齡層上就不行。今天所有的大賣場、超市、便利店都這樣的情況，這樣的情況下，營銷的精準化就變得很重要。

便利店的精致、精準、精細這三個東西是我們務(wù)必要做，因為粗礦型的發(fā)展是不行了?，F(xiàn)在是千店千面，千店千面怎么去做，沒有精細的東西肯定做不好。