安全管理要“以人為本” 十七年前我剛上班，和我一起上夜班的師傅就對我講他被炸飛的事。她在反應(yīng)裝置不遠(yuǎn)的地方休息，結(jié)果爆炸了，她直接被炸到了綠化帶。這是我聽說的事故，不久我又見到了一次事故。我們班組的帶班長用板車?yán)瓥|西，太重了，旁邊就有個(gè)同事跑上來助了他一腳之力，結(jié)果板車撞到了帶班長的腳踝，血肉模糊。 過了幾年，我又親身經(jīng)歷了一場事故。做實(shí)驗(yàn)下班了沒做完，于是就把一盆氫化鋁鋰放到了手套箱里，結(jié)果那個(gè)撿來的從青海拿下來的年齡比我還大的手套箱漏氣，當(dāng)天晚上我們實(shí)驗(yàn)室的火燒了一晚上，第二天開門，屋子都燒空了，墻比我媳婦生氣時(shí)的臉都黑。桌子只剩了四條腿。 講到這，大家覺得我要講什么？不能在反應(yīng)釜附近休息，對不要違規(guī)使用推車?yán)^重的東西，不要被他人傷害，對，要辯識風(fēng)險(xiǎn)，小心駛得萬年船，都對。我們的安全管理一直都是這樣的，居高臨下查找當(dāng)事人的違章行為。咱們每月都有安全事故報(bào)告學(xué)習(xí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分事故報(bào)告也說了，事故絕大多數(shù)都是因?yàn)橐痪€職工違章操作。但我作為一個(gè)一線員工，我想從我的角度，從下往上請大家看一看，有沒有人想過他們?yōu)槭裁催`章，為什么他們偷懶？有沒有一種可能，我們的設(shè)備工藝管理存在不合理不方便不舒適的地方？能不能解決掉這些，讓他們不用違章而不是不敢違章？ 我們可太喜歡簡單粗暴的方法了，制定規(guī)矩，命令下級必須遵守，不從我就罰你。南門的小花壇，之前經(jīng)常有人穿越踩壞花花草草，怎么辦？弄個(gè)攝像頭，拍著誰，罰100。效果斐然，如果沒有效果還可以罰兩百，罰五百，開除。總有法子治這些不法分子。可有沒有人想過為什么那么多人在那個(gè)位置穿越花壇，能不能在花壇那個(gè)位置設(shè)置個(gè)石板通道，方便人通行？如果當(dāng)年的反應(yīng)裝置不用人一直操作，有安全方便的休息點(diǎn)，和我搭班的師傅是不是就不會(huì)被炸飛，如果板車是電動(dòng)的，是不是就不會(huì)有人幫倒忙導(dǎo)致腳踝受傷。如果我們的手套箱不漏氣，那是不是就沒有那一場火？ 我們天天談安全管理，但安全管理是什么？有些人把安全管理當(dāng)成行政法規(guī)，當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)化文件，當(dāng)成口號精神，當(dāng)成責(zé)任，當(dāng)成權(quán)力，但我覺得這些都不是安全管理的本質(zhì)。安全的本質(zhì)就是企業(yè)必須提供給員工的一種工作保障。安全不是管理 是一種服務(wù)，服務(wù)那些從事不安全工作的人。相對安全的人應(yīng)該去調(diào)查不安全崗位的需求，去解決他們的需求，讓他們不用而不僅僅是不能做出不安全的行為，這才安全。那我們做到了嗎？我們的安全制度到底是為了符合上級要求多一點(diǎn)，還是去貼近一線員工需求多一點(diǎn)？基層碰到安全問題時(shí)，我們是主動(dòng)解決問題承擔(dān)責(zé)任多一點(diǎn)，還是做到合法合規(guī)，只要我沒責(zé)任就行多一點(diǎn)？當(dāng)上級提出不太合理的安全建議時(shí)，我們唯權(quán)力是從多一點(diǎn)還是據(jù)理力爭多一點(diǎn)？我們的安全能不能更多的從一線員工的視角來考慮，多聽聽從業(yè)者干活人的需求，而不是坐在辦公室想一些拍腦袋的防護(hù)？烘箱上打孔再安個(gè)溫控表，誰能給我講講它的安全意義？ 我覺得領(lǐng)導(dǎo)安全管理應(yīng)該定期到科研生產(chǎn)一線去體驗(yàn)一兩天基層員工的工作，去刷刷瓶子，搬搬大桶，去拿著作業(yè)許可找各部門簽字，在烈日下做一天監(jiān)護(hù)。這樣肯定會(huì)更明白為什么有人不愿意上報(bào)損人不利己的不安全行為，為什么有人寧愿安全小事件自己遮掩下來，也不愿意層層寫文件上報(bào)，安全管理不應(yīng)該是層層下壓任務(wù)，而應(yīng)該從基層發(fā)現(xiàn)問題解決問題，讓安全管理從一線來，再回到一線去。以人為本，以一線為本，這才是真正的安全。 其實(shí)后面本來還有一點(diǎn)，但我讀給我女兒聽時(shí)，她說，這樣講太過份了，我就刪掉了，但今天給大家發(fā)稿子，在稿子上寫出來就無妨了： 其實(shí)我也知道這不可能。領(lǐng)導(dǎo)到了一線也自帶光環(huán)，沒有哪個(gè)不開眼的敢把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)勞務(wù)派遣一樣使喚。但有些事情我們是可以做的吧:最不安全的是一線，受傷害最大的是一線，為安全學(xué)習(xí)最多，要求最多的也是一線，但為什么HSE補(bǔ)貼，一線最少？能不能把一線的HSE補(bǔ)貼和領(lǐng)導(dǎo)拉到同一水平線？