長(zhǎng)沙專(zhuān)做5S與目視化管理咨詢(xún)公司有哪些-博海咨詢(xún),幫助大型、多工廠的集團(tuán)型制造業(yè)打造精益5s/6s管控安全、工廠布局、提高質(zhì)量、增升效率、降低成本、縮短交期,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.

從5S邁向目視化

透過(guò)5S與目視化的配合，不僅能夠容易找到要用的東西，也能夠?qū)⒏黜?xiàng)浪費(fèi)或是問(wèn)題看得更清楚，并將需要改善的目標(biāo)加以明確化。所謂的目視化是指能夠看清楚本身的應(yīng)有之姿，將其與現(xiàn)狀作為對(duì)比找出問(wèn)題的方式。大家常說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)或夢(mèng)想的人不會(huì)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，為了確實(shí)掌握應(yīng)該改善的問(wèn)題，應(yīng)該明確地訂出目標(biāo)或是理想中的狀態(tài)。在各種不同的層面徹底實(shí)行目視化之后， 才能讓工廠整體有所改善。例如在工廠(哪里？要做什么？)，生產(chǎn)管理(何時(shí)，該做什么？)， 庫(kù)存(哪里？有什么物料？)，或是辦公室等等不同的地方。

不僅在現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)行5S與目視化，也可以用電腦系統(tǒng)進(jìn)行目視化的管理?，F(xiàn)在大家都能夠容易地使用手機(jī)或是電腦，只要善用這些工具，并活用這些系統(tǒng)改善工作上的目視化程度，將可以獲得很大的效果。而現(xiàn)場(chǎng)的影像、設(shè)備，或是機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等的數(shù)據(jù)資料，可以透過(guò)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)分享傳送給管理干部，這樣即使不在現(xiàn)場(chǎng)也能立刻收到相關(guān)訊息。 將許多的制造資料收集起來(lái)，并整合公司的數(shù)據(jù)庫(kù)資料，再將這些整合過(guò)的資料進(jìn)行目視化活動(dòng)之后，有利于改善活動(dòng)的運(yùn)作，包括問(wèn)題的掌握與改善方案的提出，達(dá)到預(yù)測(cè)成效、 促進(jìn)推行的效果。

目視化管理作為一個(gè)強(qiáng)勁的目視管理系統(tǒng)，尋求傳遞以下幾個(gè)關(guān)鍵信息：

（1）識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)，標(biāo)識(shí)包含地面區(qū)域標(biāo)識(shí)及車(chē)間整體布局等。

（2）生產(chǎn)狀態(tài)，如設(shè)備狀態(tài)、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚。

（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，如SOP、SIP等文件是否清楚明了，可操作性是否較強(qiáng)。

（4）業(yè)績(jī)信息，如報(bào)表及ERP、SAP等系統(tǒng)運(yùn)行是否協(xié)調(diào)一致。

（5）改變與改善：公司具有改善管理目視廣告牌、對(duì)比改善前后方法及效果。