企業(yè)逐漸認(rèn)識到對人力資源進(jìn)行投資的重要性和必要性，而人才培養(yǎng)的主要途徑之一就是企業(yè)培訓(xùn)，近年來，許多企業(yè)都加大了對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重視與投入。然而會尋找第三方的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，做內(nèi)訓(xùn)的公司比較推薦博海咨詢，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)整體解決方案管理咨詢與管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),優(yōu)選企業(yè)管理培訓(xùn)講師,專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢管理服務(wù),助力企業(yè)解決經(jīng)營管理瓶頸,提升企業(yè)組織管理效能。

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要作用

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心在于賦能組織，不管是培訓(xùn)內(nèi)容還是目的，都需要著眼于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做用，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工成長與發(fā)展，繼而賦能組織的高效運(yùn)行。具體來說：

　?、偻ㄟ^系統(tǒng)化的內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工解決實(shí)際工作問題的能力，驅(qū)動組織效能的提升。

　?、谕ㄟ^針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)崗位勝任力，提升個人工作效能，提高企業(yè)競爭力。

　　③通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，貫宣企業(yè)文化，促進(jìn)組織的穩(wěn)定性，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。

　　構(gòu)建完善高效的培訓(xùn)體系

　　1

　　系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，是保障培訓(xùn)順利開展及實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。要結(jié)合組織發(fā)展需求，及對員工崗位能力的要求，調(diào)查并了解特定崗位員工所需的關(guān)鍵能力。

　　通過對員工勝任力與能力要求的差距進(jìn)行科學(xué)評估，結(jié)合企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略變革，及員工業(yè)務(wù)能力變化，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)場景，不斷完善培訓(xùn)體系，打造針對不同員工的培訓(xùn)服務(wù)。確保員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)知識與技能，應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)“學(xué)以致用”，提升工作效能。

　　2

　　“賦能組織”為核心，促進(jìn)培訓(xùn)成果落地

根據(jù)組織的所面臨的業(yè)務(wù)需求為著眼點(diǎn)，重新定位培訓(xùn)重點(diǎn)，以提升組織能力、績效為目標(biāo)，在“學(xué)中做”，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，設(shè)計培訓(xùn)課程，鼓勵員工主動參與，提出有價值的想法、建議，這種以組織為維度的內(nèi)部培訓(xùn)，才能發(fā)揮更大的培訓(xùn)價值，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。

　　3

　　強(qiáng)化員工培訓(xùn)激勵，調(diào)動主動性

　　員工參與培訓(xùn)的積極性不足，一是因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容不夠新穎，與工作實(shí)際問題“脫節(jié)”；二是培訓(xùn)激勵不到位，沒有衡量最終效果的“一道尺”。

　　在前文中我們說到，可以通過聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，來創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升培訓(xùn)針對性。在培訓(xùn)激勵方面，則需要重新設(shè)計激勵指標(biāo)，將員工培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化情況、實(shí)際業(yè)績產(chǎn)出及貢獻(xiàn)融入其中，并作為衡量員工價值創(chuàng)造的關(guān)鍵要素，將其與員工的薪酬、崗位晉升、績效相掛鉤，激勵員工主動參與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)能力提升，并賦能組織的發(fā)展。