近日，有消息稱，淘寶天貓集團（以下簡稱“淘天集團”）啟動了近年來最大的人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項。

淘天集團的改革方案中最引人關(guān)注的是取消P序列，改為14-28級的職級體系。P序列是阿里巴巴集團的專業(yè)序列，包括程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、運營、市場等崗位。原來的P序列從P4到P12，其中P4是校招畢業(yè)生的起點，P12是事業(yè)部總裁的級別。P8以上被稱為“高P”，對應(yīng)相應(yīng)的管理序列M。

新的職級體系將原來的P4-P8對應(yīng)到14-28級，每三個層級對應(yīng)一個P級。例如，14-16層級對應(yīng)P4，17-19層級對應(yīng)P5，以此類推。原來的P8以上員工則走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊規(guī)模來決定薪資和獎金。

1.后續(xù)將取消P序列，改為14-28層級，每三個層級對應(yīng)一個P級；

2.績效分?jǐn)?shù)將只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-；

3.原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，薪資和獎金由業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊規(guī)模決定。

多年以來，阿里巴巴一直采用了 P （Profession）和 M （Management）兩種職業(yè)等級制度，“P”是職業(yè)等級，也就是程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場運營人員等職業(yè)等級，“M”是管理等級。

除了職級體系的改革，淘天集團還調(diào)整了績效分?jǐn)?shù)的設(shè)置。原來的績效分?jǐn)?shù)有五個層級：3.7、3.5+、3.5、3.5-、3.25。新的績效分?jǐn)?shù)將只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，并取消了3.5+和3.5-。

這一改革意味著淘天集團將提高績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和難度，不再有中間狀態(tài)的存在。只有做得好的人才能獲得高分，并且可能在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級躍升。反之，做得不好的人則會面臨降低薪資或者被辭退的風(fēng)險。

淘天集團的人力制度改革是阿里巴巴集團今年3月啟動“1+6+N”組織變革后的又一重要舉措。

“1”是指阿里巴巴集團，“6”是指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務(wù)集團，“N”則是阿里旗下其他業(yè)務(wù)公司。

阿里強調(diào)，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

淘天集團已經(jīng)按照新的組織架構(gòu)進入正式運轉(zhuǎn)。其核心電商業(yè)務(wù)按照行業(yè)對消費者提供的價值設(shè)立三大行業(yè)發(fā)展部，分別由七公、奧文和一漫負責(zé)，向CEO戴珊匯報。

隨著客服、技術(shù)、人力、財務(wù)等原阿里巴巴集團中臺團隊整體或部分劃入，淘寶天貓集團具備人財事完整獨立建制，實現(xiàn)淘寶天貓集團的全面獨立經(jīng)營管理。

淘天集團的人力制度改革也是為了適應(yīng)新的組織架構(gòu)和市場環(huán)境，提升組織活力，激勵員工創(chuàng)新，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)消費時代的挑戰(zhàn)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)失去高速增長之后，避免組織僵化，包括阿里巴巴、騰訊在內(nèi)的科技巨頭們都正探索新的管理方式。

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