“數(shù)據(jù)治理”這個(gè)詞，在最近這幾年時(shí)間一下子火了起來。不知從何時(shí)起，江湖中流傳出了：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、治理發(fā)展先行”的說法。

但只有真正做到數(shù)據(jù)治理的人才知道: 數(shù)據(jù)治理不僅是辛苦，還吃力不討好，往往要承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)還看不到你做的價(jià)值。

為什么數(shù)據(jù)治理很重要？

數(shù)據(jù)本質(zhì)上是數(shù)字黃金 - 擁有的越多，企業(yè)就發(fā)展得越好，就越能得到可靠的流量并將這些流量轉(zhuǎn)化為客戶。

企業(yè)想取得成功，就要正確利用這些數(shù)據(jù)。但收集數(shù)據(jù)只是一個(gè)開始，收集數(shù)據(jù)后，需要知道如何管理和組織數(shù)據(jù)，以最大限度地提高實(shí)用性。對于收集千兆字節(jié)數(shù)據(jù)的大型企業(yè)來說，情況更是如此。

讓我們來看看在企業(yè)中可能面臨的一些數(shù)據(jù)治理問題：

1. 資源有限

企業(yè)如果沒有資源（包括預(yù)算或人力）來維護(hù)持續(xù)的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃。除了IT工作之外，團(tuán)隊(duì)可能還需要處理多個(gè)優(yōu)先級，并且無法簡單地將數(shù)據(jù)治理職責(zé)匯集到現(xiàn)有的IT團(tuán)隊(duì)。

許多組織都在努力滿足對數(shù)據(jù)策略和數(shù)據(jù)治理工作，確保在每年或每個(gè)季度分配資源時(shí)包括數(shù)據(jù)治理計(jì)劃，并利用業(yè)務(wù)流程中的自動(dòng)化來減輕員工的負(fù)擔(dān)，并從收集的數(shù)據(jù)中獲得最大價(jià)值。

2. 孤立數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)變得越來越孤立或分段。發(fā)生這種情況的原因有很多，包括：

• 數(shù)據(jù)收集的快速步伐

• 新技術(shù)的不斷增長和周轉(zhuǎn)

• 新數(shù)據(jù)源

• 團(tuán)隊(duì)或部門之間的內(nèi)部摩擦

• 不斷發(fā)展的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)

隨著企業(yè)收集越來越多的數(shù)據(jù)，必須小心不要讓數(shù)據(jù)變得過于孤立。不然很難分析與自身相關(guān)的數(shù)據(jù)，并從中得出有意義的結(jié)論。

3. 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力

許多企業(yè)都缺乏數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)據(jù)治理應(yīng)該是重中之重，原因有三：

• 治理團(tuán)隊(duì)需要有人為他們提供指導(dǎo)

• 數(shù)據(jù)治理官可以幫助制定組織中每個(gè)人都需要遵循的內(nèi)部策略

• 不是每個(gè)人都是有數(shù)據(jù)知識

• 數(shù)據(jù)治理官應(yīng)該要知道如何通過數(shù)據(jù)建模，演示等來分解有關(guān)數(shù)據(jù)治理的擔(dān)憂或想法，這樣就不會(huì)被誤解為浪費(fèi)資源或時(shí)間。

4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量

太多的企業(yè)浪費(fèi)時(shí)間和資源來收集無關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)治理的一個(gè)關(guān)鍵部分是確保有用的數(shù)據(jù)讓企業(yè)獲取增長數(shù)據(jù)。

5. 缺乏數(shù)據(jù)控制

另一個(gè)最常見的數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)是對企業(yè)數(shù)據(jù)缺乏控制。如果不控制數(shù)據(jù)，則可能導(dǎo)致不合規(guī)，例如：如果員工在不應(yīng)該訪問數(shù)據(jù)時(shí)訪問數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致違規(guī)等。

數(shù)據(jù)治理的核心部分是控制數(shù)據(jù)，并知道所有內(nèi)容的存儲，組織位置，以及誰負(fù)責(zé)在可預(yù)見的未來對其進(jìn)行監(jiān)管。

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