來源?/?德勒

本篇摘要

2021年，金融機構中女性擔任領導職務的比例為24%，預計到2030年將增長至28%，但仍低于50%。

在我們選取的金融機構調(diào)研樣本中（參見研究方法），每增加一位女性首席高管，就有三位女性晉升至高管職位。

這種現(xiàn)象稱為乘數(shù)效應，是金融機構應當致力實現(xiàn)性別平等的重要原因之一。

女性首席高管和女性高管之間的比例差距為9%。金融機構需要在招聘、留任、繼任規(guī)劃和返崗安排等方面采取戰(zhàn)略行動。

若金融機構現(xiàn)在仍不加緊努力并采取措施，預計到2030年這一差距可能會擴大到14%。

許多金融機構計劃將更具靈活性的混合工作模式作為其工作場所戰(zhàn)略的關鍵組成部分。

混合工作模式可使員工受益，但是管理層應當思考如何利用混合工作模式推動（而非阻礙）女性的職業(yè)發(fā)展。

工作重啟計劃在新冠疫情爆發(fā)前就已受到關注，如今可以成為吸引和保留女性的有效方法。

金融機構應當考慮將工作重啟計劃的覆蓋范圍擴大至希望重返職場的女性高管。

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