CMMI5認(rèn)證的難度和認(rèn)證要求
CMMI5認(rèn)證是CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）模型的最高級別。CMMI5級認(rèn)證要求組織必須具有高度的、可預(yù)測的、有效的軟件生產(chǎn)和維護(hù)過程，并不斷提升這些流程以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。CMMI5認(rèn)證的難度很高，整個認(rèn)證過程需要企業(yè)充分的準(zhǔn)備和支持，很多認(rèn)證要求都是很具體和嚴(yán)格的，需要企業(yè)高度重視，并且付出大量的時間和精力。
CMMI5認(rèn)證要求包括：
組織必須要有一套完整的軟件開發(fā)過程和一整套針對性的指南，能夠在整個流程中保證質(zhì)量和效率的要求。
組織必須根據(jù)CMMI模型評估結(jié)果，確定需要優(yōu)化和改進(jìn)的方向，制定改進(jìn)計劃和執(zhí)行方案，并且能夠持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)。
組織必須建立完整的需求管理和配置管理的過程，將需求的變更和配置管理的變更進(jìn)行控制和跟蹤。
組織必須建立完整的測量和分析的過程來評估產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以及軟件開發(fā)過程的成熟度，幫助企業(yè)決策，優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)流程和質(zhì)量管理。
組織必須建立QA（Quality Assurance）的過程，保證軟件產(chǎn)品和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。
組織必須建立一個高度專業(yè)化且具備強(qiáng)大管理技能和咨詢能力的團(tuán)隊，能夠全面負(fù)責(zé)流程咨詢、培訓(xùn)和改進(jìn)建議等工作，以提高組織的軟件開發(fā)流程和軟件產(chǎn)品質(zhì)量。
以上僅是CMMI5認(rèn)證要求的部分內(nèi)容，要想通過CMMI5認(rèn)證需要組織的內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，專業(yè)度要求高，投入需求大，需要組織具備扎實(shí)強(qiáng)大的管理、技術(shù)、人力等基礎(chǔ)能力，并不是每個組織都能達(dá)成的目標(biāo)。
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