項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)劃㈠

一份合理的激勵(lì)計(jì)劃要依據(jù)哪些原則來做呢？第一，管理者要確定激勵(lì)的對(duì)象是誰。哪些方面需要激勵(lì)？這涉及對(duì)員工行為和工作效率的約束和提升，確定了這些內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行效率和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保證。

第二，管理者要給出一個(gè)準(zhǔn)確的、細(xì)分的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。比如，工作做到哪一步，員工就能看到自己會(huì)得到的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工會(huì)自主和自動(dòng)地設(shè)立努力的目標(biāo)，并自覺地為之付出努力。項(xiàng)目開啟之前就讓員工清楚自己做到什么程度可以得到多少激勵(lì)。

第三，激勵(lì)計(jì)劃的制訂必須要員工參與進(jìn)來。管理者獨(dú)自制定激勵(lì)計(jì)劃，目標(biāo)漂亮但不切實(shí)際，只有具體干活的人才最清楚問題所在和自己想要什么。他們知道自己的目標(biāo)和能力在哪里，從來不會(huì)盲目。所以，最好的激勵(lì)方案從來都是出自員工自己。