【頓悟時(shí)刻】

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王年風(fēng)? ?風(fēng)程國(guó)際旅行社（北京）有限公司 總經(jīng)理

作為管理者，我時(shí)常有一個(gè)困惑，某某員工很好，可就是做事情虎頭蛇尾；某某員工很細(xì)心，可就是缺乏主動(dòng)?？傁胱屗麄兡苡幸恍└淖?，可實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻非常困難。

看到書(shū)中“故明主之任人，如巧匠之制木，直者以為轅，曲者以為輪，長(zhǎng)者以為棟梁，短者以為拱腳。無(wú)曲直長(zhǎng)短，各有所施。明主之任人，亦由是也。

智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無(wú)智愚勇怯，兼而用之?！边@段話的意思是：明哲之君在用人的時(shí)候，就好比巧匠之裁木，直的可用做駕車之木，彎的可用做輪子，大材可用之于棟梁，小材可用之于拱腳，無(wú)論曲直長(zhǎng)短，皆得其宜，各有所用。明哲之君用人才，完全同巧匠裁木的道理一樣。

智者，可以發(fā)揮他的策略；愚者，可以發(fā)揮他的蠻力；勇者，可以發(fā)揮他的威武怯者，可以發(fā)揮他謹(jǐn)慎從事的長(zhǎng)處。無(wú)論智愚勇怯，均可兼而用之。

看到這段話，我恍然大悟，公司的員工各有長(zhǎng)短是非常正常的，明智的老板，不是要求員工改變來(lái)適應(yīng)自己，而是努力提升自己的修為，提升自己看人識(shí)人用人的能力，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)區(qū)別任用才是關(guān)鍵。

這里的重點(diǎn)不是要求員工改變，而是領(lǐng)導(dǎo)要提高自己的修為，做到合理使用人才。

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怎樣挽留要離開(kāi)我們的學(xué)長(zhǎng)？

這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)難住了我們傳齊一組的很多學(xué)長(zhǎng)，今年傳齊重組之前，我們老傳齊一組的一位學(xué)長(zhǎng)因?yàn)橐恍┰虼蛩阋x開(kāi)我們這支隊(duì)伍。大家知道后都舍不得讓她走，我們輪番勸說(shuō)讓她留下，可是這位學(xué)長(zhǎng)去意已決，不管怎么勸說(shuō)都不打算留下了。為此我們還幾次私下討論，也沒(méi)有找到挽留的辦法。

一次線下聚餐時(shí)，我們又是各種勸說(shuō)但仍沒(méi)有效果。志新坐不住了，他跑到一旁，偷偷地把這位學(xué)長(zhǎng)的年費(fèi)交了，交完之后他拉著那位學(xué)長(zhǎng)說(shuō)：“我不管你同不同意，我不讓你走，反正年費(fèi)我也不會(huì)退了?！边@位學(xué)長(zhǎng)當(dāng)時(shí)感動(dòng)得流下眼淚，說(shuō)：“有你這份心，我也舍不得離開(kāi)你們啊?！?/p>

這件事情讓我悟到，在真誠(chéng)面前，心力量之強(qiáng)大，方法顯得很蒼白，以德服人是根本。

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何為最好的工作狀態(tài)？

有朋友跟我抱怨說(shuō)，每日早出晚歸，這么辛苦不知道有啥意思？面對(duì)她的迷茫，我一時(shí)找不到話應(yīng)對(duì)。

今天，我看到“天行健，君子以自強(qiáng)不息”和“圣人以勞為福，以逸為禍也”。

它們的意思是：“上天和自然界萬(wàn)事萬(wàn)物都是在不停息地運(yùn)動(dòng)中存在著并延續(xù)不斷，君子應(yīng)該勉力自強(qiáng)，一刻也不要放松?！蓖蝗活D悟！

看看傳齊老張，每日高強(qiáng)度工作，可是他臉上卻滿是喜悅，再看看傳齊檢查長(zhǎng)張虎，為了按時(shí)上交檢查團(tuán)隊(duì)視頻，無(wú)論在訪問(wèn)回來(lái)的路上，還是在休息的間隙，都在埋頭趕做視頻。正是他這種“以勞為福”的工作狀態(tài)，我們才能在每次磨刀課上看到檢查團(tuán)的完美呈現(xiàn)。每一次完美的結(jié)果，也帶給張虎成長(zhǎng)的喜悅。

人活著最好的生活狀態(tài)不是躺平，而是應(yīng)該以勞為樂(lè)，如此才能真正體會(huì)到人生的幸福。