6月28日，微軟在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，計劃永久關(guān)閉全球幾乎所有微軟零售商店。

微軟僅留下四個門店。

分別在紐約市 (第五大道)、倫敦 (牛津廣場)、悉尼 (Westfield)和雷德蒙德園區(qū)。

這些實體店不再以銷售為主，而是改成了 “微軟體驗中心”。

微軟關(guān)店絕非一個容易做出的決策，因為代價太高了。

這次微軟永久關(guān)閉實體店將導(dǎo)致約4.5億美元的稅前費用。

4億多美元還遠遠不是微軟關(guān)店的全部代價。

微軟的聲明發(fā)出后，股價大跌2%，報收196.33美元。

這導(dǎo)致微軟的市值蒸發(fā)304.08億美元，折合人民幣為2152億元。

雖然市值這個東西，總是漲漲跌跌，今天跌了，明天可能又漲了。

但一夜之間少了300多億美元市值，讓微軟關(guān)閉實體店的代價顯得更加高昂。

不過我認(rèn)為微軟關(guān)店的決定雖然艱難，但非常正確。

敢于做這種艱難而正確的決定，是優(yōu)秀公司和優(yōu)秀管理者的寶貴品質(zhì)。

為什么微軟這時候決定關(guān)店呢？

表面看是受疫情的影響。

微軟的大部分零售商店都設(shè)在大型購物中心。

而美國為了防疫并不允許購物中心開門。

這導(dǎo)致這些門店成了只有支出，沒有收入的負(fù)擔(dān)。

而從美國的防疫形勢來看，短期內(nèi)很難結(jié)束這種局面。

所以這時關(guān)店止損無疑是一個正確的決定。

但這只是表象，更真實的原因是微軟商業(yè)模式上發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變。

長期以來，微軟一直都想學(xué)蘋果，走軟硬件結(jié)合的模式。

微軟的硬件業(yè)務(wù)，一直沒有取得太好的成績。

2019年底，Windows手機系統(tǒng)正式退出了歷史舞臺。

微軟零售店唯一的吸引力幾乎只剩下微軟Surface系列。

這時微軟的實體店已經(jīng)成了雞肋，食之無味，棄之可惜。

雖然硬件市場不如預(yù)期，但微軟向云服務(wù)的轉(zhuǎn)型大獲成功。

根據(jù)微軟2020財年Q2財報，微軟"智慧云業(yè)務(wù)"（Azure、服務(wù)器產(chǎn)品和企業(yè)云）總營收119億美元。

因為云業(yè)務(wù)的大獲成功，近年來微軟的市值一直在迅猛增長。

截至2020年6月28日，微軟的市值已經(jīng)達到1.49萬億美元。

這讓微軟距離全球公司市值最大的公司只有一步之遙。

一邊是進退兩難，業(yè)績下滑的硬件。

一邊是高歌猛進，迅速增長的云業(yè)務(wù)。

微軟如何取舍似乎已經(jīng)非常簡單。

所以微軟決定關(guān)閉實體店，哪怕短期內(nèi)付出了不小的代價。

微軟未來的戰(zhàn)略，是云計算、移動業(yè)務(wù)和人工智能，不是零售。

從長期看，把精力聚焦在移動業(yè)務(wù)和云服務(wù)上，肯定更有利于微軟未來的發(fā)展。

談到微軟關(guān)店時，微軟企業(yè)副總裁大衛(wèi)·波特（David Porter）表示。

“公司的產(chǎn)品組合已經(jīng)很大程度上演化為數(shù)字產(chǎn)品，在線銷售不斷增長，公司有才華的團隊正在不受地理限制的情況下為全球客戶提供服務(wù)?！?/p>

這非常值得創(chuàng)業(yè)者和老板們學(xué)習(xí)借鑒。

微軟沒有方向陷入迷茫時，就學(xué)習(xí)蘋果，走軟硬件結(jié)合的道路。

當(dāng)確定了云服務(wù)這個正確的方向后，微軟又非常果決。

不惜付出高昂代價，及時對硬件和零售止損。

這聽起來容易，但對微軟這樣體量巨大的公司可以說是難比登天。

不管公司還是個人，很多時候都會陷入進退兩難的境地。

不是不知道什么是正確的事，而是正確的事，往往太難了。

微軟為了做正確的事，不惜付出4億多美元，市值蒸發(fā)300多億美元的代價。

而這正是它能成為一家偉大公司的一個重要原因。

這也為我們提供了一個判斷厲害公司和牛人的標(biāo)準(zhǔn)。

為了長期目標(biāo)和利益，他是否愿意短期內(nèi)付出較大的代價？

下次你或你的公司遇到類似的情況，你知道該怎么選擇了嗎？

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