虎總：蒽醌凈水劑化工項(xiàng)目你做了好幾個(gè)，那時(shí)我不知道在做什么，不了解。但是，A化工股份項(xiàng)目我擔(dān)任后臺(tái)管理，因此有個(gè)完整印象。今天我們就談?wù)凙化工股份的事?？偛霉ぷ魅罩痉从?，剛一進(jìn)入A化工股份的時(shí)候，你用了兩整天時(shí)間查看安全生產(chǎn)情況。你對(duì)化工項(xiàng)目的謹(jǐn)慎，出于什么考慮？

閆總：1974年高橋化工廠二次爆炸，我們駐軍前往救火，化工廠爆炸后的情形至今難忘。診斷化工項(xiàng)目，無(wú)論大小，一定要親自查看所有生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、流程、人員的安全意識(shí)等具體情況都要親自探查。此外，還要看他們有無(wú)安全點(diǎn)分布圖和控制表，安全管理體系是否健全等。事實(shí)上，我們到所有工廠都是先看安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間控制和解決。試想，如果剛進(jìn)廠幾天，或一二個(gè)月，就發(fā)生死人、失火或爆炸事故，該有多么煞風(fēng)景!

虎總：剛?cè)チ硪患一ぜ瘓F(tuán)和化工股份B時(shí)，給你的是什么印象？

閆總：一個(gè)大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。集團(tuán)總部士氣低落，上班時(shí)間鴉雀無(wú)聲，整棟樓寂靜得如同無(wú)人上班。到了中午下班時(shí)刻，剎那間各個(gè)房間門都打開了，大家魚貫而出，嚇了我一跳，還以為樓上沒(méi)人呢！核心工廠煙筒冒著濃濃的黑煙，形成黑云，離地面也就一二百米，很容易想到“黑云壓城”這個(gè)詞。我從未見過(guò)這么低的云，還是黑色的，甚是恐怖。廠區(qū)辦公大樓地面和樓梯上都是白色粉塵，永遠(yuǎn)打掃不干凈，因?yàn)樵炝＼囬g源源不斷地向廠區(qū)空中拋灑白色粉塵。還有一個(gè)車間正在排放滾燙的廢蒸汽，能見度也就一二米。有一處管道的法蘭口向下滴著鹽酸，鹽酸滴液還未落地就變成了青煙騰升起來(lái)。這就是我第一次看到的B公司核心工廠的真實(shí)寫照。

虎總：到底有哪些問(wèn)題呢？

閆總：大型工業(yè)企業(yè)治理的一切工作，都需緊緊圍繞投入產(chǎn)出來(lái)進(jìn)行。因此，對(duì)B公司進(jìn)行了《投入產(chǎn)出循環(huán)障礙診斷》，發(fā)現(xiàn)有如下急迫問(wèn)題：

1、班子主要成員不知道自己的核心職能是什么。大型工業(yè)企業(yè)的節(jié)拍是最要命的事情。領(lǐng)導(dǎo)人掌握不住節(jié)拍，這個(gè)每天需要300萬(wàn)增加值的企業(yè)怎么活下去？這里的干部卻麻木的很，還認(rèn)為自己很優(yōu)秀。干部不稱職是影響一切的主要矛盾，撤換一批不知東南西北的干部也就勢(shì)在必行。

2、B公司股份的機(jī)構(gòu)有堂而皇之的八大中心，其中五位中心領(lǐng)導(dǎo)人兼任公司副總經(jīng)理，各有自己的領(lǐng)地，公司無(wú)人有指揮權(quán)威。公司組織結(jié)構(gòu)層層疊疊，上上下下官本位嚴(yán)重，干部員工對(duì)紅頭文件和職務(wù)稱謂的重視甚至高過(guò)了工資獎(jiǎng)金。

3、生產(chǎn)設(shè)備和流程問(wèn)題成堆，隱患眾多，跑冒滴漏隨處可見。所有有價(jià)值的企業(yè)廢料都有內(nèi)部和外部的特殊勢(shì)力覬覦，企業(yè)虧損，這些人卻收益頗豐。

4、更為嚴(yán)重的是企業(yè)內(nèi)部幫派林立，總體上有三個(gè)大的派別，，分別為X氏、S氏、Z氏,另外還有幾個(gè)有一定實(shí)力的次級(jí)派別，每一新來(lái)的人都要被仔細(xì)觀察，然后貼上某個(gè)派別的標(biāo)簽。其中一個(gè)派別的主腦還是在企業(yè)外部，在企業(yè)高管中享有不小威望，許多高管隨時(shí)向他報(bào)告工作，客觀形成了一個(gè)僑居“海外”的第二司令部。

5、財(cái)務(wù)狀況就是資金鏈瀕臨斷裂，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)。債權(quán)銀行在企業(yè)內(nèi)部安插內(nèi)線，收集情況，為收貸做準(zhǔn)備。其他債權(quán)人也有類似動(dòng)作，情況危急。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，嗅到的這個(gè)情況幾乎具有毀滅性，給了我很大壓力。

6、此外，還存在一個(gè)特殊的監(jiān)督部門，在崗各級(jí)干部的工作權(quán)利事實(shí)上被這個(gè)部門削奪，形成了核心干部團(tuán)隊(duì)普遍抱膀子的局面。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一招斃命的效果，比貪腐更能夠使企業(yè)速死。通過(guò)“事前、事中和事后審計(jì)”，企業(yè)絕大部分權(quán)力迅速地集中于這個(gè)部門，這個(gè)部門的一個(gè)辦事員都成了權(quán)力尋租的熱門人物，家里賓客盈門。這個(gè)部門的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)卻不知道她下屬的這個(gè)情況。

以上六個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重威脅著A化工股份的生存。

虎總：你是如何對(duì)策的？（企業(yè)家讀者，此刻不妨停一下，思考一下，如果您主持這個(gè)企業(yè)全面工作，該怎么辦？）

閆總：面對(duì)這些急迫問(wèn)題，托管團(tuán)隊(duì)改變了原計(jì)劃，決定采取直截了當(dāng)?shù)淖鞣?，具體如下：

1、立即撤換生產(chǎn)系統(tǒng)最高負(fù)責(zé)人，委派一位年輕的專業(yè)技術(shù)人員接管生產(chǎn)系統(tǒng)，為下一步的全面技術(shù)改造做準(zhǔn)備。

2、七天后發(fā)動(dòng)第二個(gè)戰(zhàn)役，A股份公司所有副總經(jīng)理一律就地免職，改組八大中心，任命懂得財(cái)稅的顧問(wèn)做常務(wù)副總經(jīng)理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)鍵性職能機(jī)構(gòu)——小三角（即計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事）經(jīng)營(yíng)控制架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)中心作為為經(jīng)營(yíng)指揮機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)管事，財(cái)務(wù)中心管錢，行政中心管人。以投入產(chǎn)出循環(huán)健康化和經(jīng)濟(jì)效果為主線，強(qiáng)勢(shì)整合企業(yè)的人力物力。

3、在機(jī)構(gòu)改革中，撤銷了企業(yè)內(nèi)部的蓋世太?！獙彵O(jiān)部，以計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)職能、人事的獎(jiǎng)懲任免職能和財(cái)務(wù)落地執(zhí)行功能聯(lián)合運(yùn)作，建立了健康，高效的經(jīng)營(yíng)秩序，使全體高管進(jìn)入了正常工作狀態(tài)。

4、在狠抓投入產(chǎn)出循環(huán)效果的同時(shí)，技術(shù)改造全面鋪開，在90天內(nèi)完成了37項(xiàng)技術(shù)改造，總投資4200余萬(wàn)，大部分資金由各承擔(dān)技術(shù)改造業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)投入，用收益分成償付投資。90天后黑煙、白粉、青煙和蒸汽都不見了，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品收益率都得到了大幅度提高。技術(shù)改造的同時(shí)，在國(guó)內(nèi)各方面專家?guī)椭?，研發(fā)出了20余個(gè)附加值較高的產(chǎn)品。

5、提拔一批新干部和有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家，從外部引進(jìn)了部分干部，免職和撤換了一批不適合的干部。圍繞各大戰(zhàn)役的進(jìn)行和干部任免，進(jìn)行了二次高強(qiáng)度的封閉的干部培訓(xùn)，制定了新戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和激勵(lì)制度。

6、每周一次的干部大會(huì)將本周改革計(jì)劃打印成文，下發(fā)給與會(huì)干部，以利于各做抽貸準(zhǔn)備的銀行收集情報(bào)，讓他們看到希望，重新審視和改變抽貸計(jì)劃。結(jié)果是不僅沒(méi)有抽貸，還擴(kuò)大了3億元的規(guī)模。資金鏈危機(jī)因此解除。

7、又用了一個(gè)治理周期（90天），對(duì)公司的贏利能力進(jìn)行了打造。形成了X——Y軸心，將利潤(rùn)三角形建立和穩(wěn)定下來(lái)，為徹底扭虧創(chuàng)造了必要條件。

至此，A化工股份實(shí)現(xiàn)了治理和歷史性轉(zhuǎn)折。由于股權(quán)集中度極高，一時(shí)無(wú)法著手建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)-監(jiān)事會(huì)-總經(jīng)理這個(gè)大三角，沒(méi)有規(guī)范起來(lái)。這是本案的遺憾。

虎總：實(shí)際情況比這起伏跌宕。我來(lái)總結(jié)：這個(gè)案子是一個(gè)典型的全科診斷治理過(guò)程.與大部分案例以X系列戰(zhàn)役開道不同，這次是Y系列戰(zhàn)役一個(gè)接著一個(gè)，在關(guān)鍵性的第一治理周期內(nèi)的12個(gè)戰(zhàn)役中，只有2個(gè)戰(zhàn)役在X軸線上。但是，技術(shù)仍舊起到了不可或缺的戰(zhàn)略支撐作用，即技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)。u技術(shù)變量軸上，實(shí)際情況是進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，把三個(gè)汽車四S店變賣，鋼廠剝離，把化工主業(yè)突出了出來(lái)。最突出的還是t變量，重大決策充斥著整個(gè)治理過(guò)程，戰(zhàn)役連著戰(zhàn)役，非常緊湊，每一個(gè)戰(zhàn)役都事關(guān)重大。本案屬于X、Y、u、t完全治理模式，與其他案例比較，本案在人力資本識(shí)別和任用方面顯得特別突出。?