開發(fā)新產(chǎn)品時，開發(fā)出的產(chǎn)品應(yīng)該賣多少錢是一件重要的工作。目前能夠考慮的成本展開包括設(shè)定目標(biāo)成本，利用質(zhì)量需求重要度分配目標(biāo)成本，算出質(zhì)量需求成本。質(zhì)量需求成本的思路是，對用戶有強(qiáng)烈要求的質(zhì)量項(xiàng)目，即便多投入一些成本也行。換句話說，也就是將質(zhì)量需求重要度用成本的形式表現(xiàn)出來。然后，以質(zhì)量需求成本為基準(zhǔn)，進(jìn)行功能成本展開和裝置成本展開，并考慮應(yīng)制造多少零部件，然后與以現(xiàn)行狀況估算的成本相比較，找出降低成本的重點(diǎn)和目前不能解決的問題，抽出“瓶頸”成本。

質(zhì)量與成本是產(chǎn)品的兩大基本指標(biāo)?？紤]策劃質(zhì)量的同時，確定目標(biāo)成本，并提前揭示待解決的難題和技術(shù)上的“瓶頸”問題，組織攻關(guān)，從而在設(shè)計階段就完成大部分降低成本的任務(wù)。這是產(chǎn)品設(shè)計階段的重要命題。

通過質(zhì)量展開、可靠性展開可以實(shí)現(xiàn)適合用戶需要的質(zhì)量，確保產(chǎn)品可靠性。但實(shí)際上，僅憑這些還不能說用戶需求都被滿足了。產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性應(yīng)該考慮成本因素，也就是通過成本展開，在更大范圍內(nèi)更好地滿足用戶需求。

一般情況下，企業(yè)在決定策劃質(zhì)量以前，通過與競爭對手企業(yè)或同類企業(yè)的比較來確定價格的比較多。在所開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤確定下來的同時，目標(biāo)成本就確定了。如果該目標(biāo)成本與設(shè)計出來的產(chǎn)品所預(yù)測的成本之間相差太大，那么目標(biāo)利潤就很難得到保證。為解決這個問題，以往的做法是制定降低成本計劃，在產(chǎn)品策劃階段考慮。

VE或VA作為降低成本的方法，用來明確產(chǎn)品功能，尋找滿足功能且成本最低的原材料或作業(yè)方法。該方法從降低原材料和零部件成本入手，最近，國外已將該方法的應(yīng)用范圍擴(kuò)大到新產(chǎn)品開發(fā)的早期階段。不僅考慮產(chǎn)品功能的重要性，而且在重視功能的同時，著眼于降低成本。

綜合的質(zhì)量展開中的成本展開，可認(rèn)為是一種根據(jù)質(zhì)量需求分配目標(biāo)成本，計算質(zhì)量需求成本，考慮降低成本的方法。VE、VA則是根據(jù)功能重要度分配目標(biāo)成本，考慮降低成本的方法。

根據(jù)質(zhì)量需求重要度分配目標(biāo)成本，利用比例分配法將質(zhì)量需求成本變換為質(zhì)量要素成本，還能將質(zhì)量要素成本變換成功能成本，如果考慮到變換過程的誤差，在求得功能重要度時，就對目標(biāo)成本進(jìn)行分配可能更接近現(xiàn)實(shí)。該功能重要度是從質(zhì)量需求重要度變換得來的，如果再考慮技術(shù)因素的影響，該功能成本比單純按功能分配的方法，更能體現(xiàn)重視質(zhì)量的成本觀。