隨著大宗商品價(jià)格的高位運(yùn)行，原材料價(jià)格上調(diào)，意味著電機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，利潤(rùn)空間的縮減，進(jìn)而加重了電機(jī)制造以及上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迫在眉睫。升質(zhì)量、提效率、降成本，電機(jī)制造業(yè)升級(jí)的十字路口上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必經(jīng)之路。

東煒庭電機(jī)：攜手正航軟件，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

東煒庭電機(jī)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：東煒庭電機(jī)），創(chuàng)始于1987年，創(chuàng)立T.W.T東煒庭電機(jī)品牌，立志成為世界馬達(dá)科技的領(lǐng)航者，是齒輪減速馬達(dá)、無(wú)段變速機(jī)、調(diào)速馬達(dá)、立體停車庫(kù)專用電機(jī)，行星減速機(jī)等電機(jī)專業(yè)制造商。

公司生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、工藝以及主要原件和配件來(lái)自臺(tái)灣，所有馬達(dá)采用進(jìn)口軸承、高精度機(jī)械制造。產(chǎn)品具有體積小、重量輕、無(wú)噪聲、免保養(yǎng)四大特點(diǎn)，年生產(chǎn)量10萬(wàn)多臺(tái)。目前，產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)分布于深圳、廣州、上海、北京、武漢、湖南、天津、江浙等全國(guó)各地，客戶群涵蓋電子、醫(yī)療設(shè)備、印刷機(jī)械、食品機(jī)械、包裝機(jī)械等制造業(yè)。

東煒庭電機(jī)長(zhǎng)期致力于管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，積極探索企業(yè)的信息化、數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑，最終攜手正航軟件進(jìn)行全面數(shù)字化管理升級(jí)，加快向數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化管理提升，全面夯實(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

東煒庭電機(jī)主要采用的是備貨式生產(chǎn)模式，即在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，客戶訂貨提前期短，庫(kù)存水平高，企業(yè)管理的重點(diǎn)是提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和庫(kù)存合理性。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于訂單的快速響應(yīng)、材料采購(gòu)的準(zhǔn)確管控、呆滯庫(kù)存物料的控制、成本的準(zhǔn)確核算等層面的管理提升需求日漸迫切，東煒庭電機(jī)借助數(shù)字化為管理賦能，不斷提升自身實(shí)力，全面夯實(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，也為行業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

1. 報(bào)價(jià)效率和準(zhǔn)確性大幅提升，提高銷售毛利

在銷售過(guò)程中，東煒庭電機(jī)針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)制定銷售牌價(jià)，因是自主品牌，所以牌價(jià)基本不變。針對(duì)不同客戶會(huì)制定不同的價(jià)格策略，基于牌價(jià)制定折扣的處理方式，同時(shí)會(huì)考慮到市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)，存在折上折，作為最終的對(duì)外報(bào)價(jià)。

原有通過(guò)線下EXCEL表格管理的方式，不僅效率低，還容易存在出錯(cuò)的情況，導(dǎo)致報(bào)價(jià)效率、準(zhǔn)確性都偏低，影響銷售毛利。通過(guò)正航數(shù)字化系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)自主品牌定價(jià)管理，有效提升了東煒庭電機(jī)報(bào)價(jià)效率和準(zhǔn)確性，快速響應(yīng)客戶需求，提高銷售毛利，從而提升企業(yè)的整體效益。

2. 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制，加強(qiáng)物料呆滯控制能力

（1）原材料采購(gòu)的準(zhǔn)確管控，降低庫(kù)存呆滯

在備庫(kù)生產(chǎn)模式下，提高采購(gòu)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和庫(kù)存控制合理性至關(guān)重要，否則容易造成庫(kù)存積壓，直接造成資金的占用和損失，從而侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)。在零部件的采購(gòu)過(guò)程中，個(gè)別精密零件采購(gòu)周期長(zhǎng)，如齒輪，采購(gòu)周期一般3-6個(gè)月。針對(duì)這種長(zhǎng)交期的采購(gòu)件，就需要進(jìn)行備庫(kù)采購(gòu)來(lái)滿足生產(chǎn)交期。

此前，采購(gòu)頻次與采購(gòu)量的預(yù)估全憑人為臨時(shí)決定，依靠于經(jīng)驗(yàn)備庫(kù)存，容易導(dǎo)致材料庫(kù)存積壓嚴(yán)重。通過(guò)正航數(shù)字化系統(tǒng)，根據(jù)MRP進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，實(shí)時(shí)跑出需要采買的量，避免庫(kù)存積壓的情況，庫(kù)存量減少10%。系統(tǒng)還支持安全庫(kù)存閥值的設(shè)定，當(dāng)產(chǎn)品庫(kù)存量高于最高庫(kù)存或者低于最低庫(kù)存閥值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給出預(yù)警提示，提醒管理人員進(jìn)行相應(yīng)的出入庫(kù)調(diào)整，防止因庫(kù)存積壓而占用企業(yè)資金流。

（2）產(chǎn)線物料需求量精準(zhǔn)計(jì)算，減少庫(kù)存積壓

生產(chǎn)電機(jī)所需的銅線、標(biāo)簽、菲林紙、玻纖管等，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料都是整包整卷調(diào)撥到產(chǎn)線倉(cāng)，再依生產(chǎn)制令投料使用，而在此過(guò)程中調(diào)撥數(shù)量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需要數(shù)量，如果控制不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)線呆滯料堆積，無(wú)形之中又拉高資金的占用。

通過(guò)正航數(shù)字化系統(tǒng)，東煒庭電機(jī)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求量計(jì)算，可根據(jù)生產(chǎn)指令，產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)存量以及倉(cāng)庫(kù)包裝批量動(dòng)態(tài)智能計(jì)算，在整批調(diào)撥，車間耗用，減少車間庫(kù)存三者間實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的平衡，減少庫(kù)存積壓，盤活多余資金，提升資金利用效率。

3.車間透明化管理，打造高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

作為工廠管理者，需要實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)掌控產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修正，順利推進(jìn)生產(chǎn)，提升產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率，從而獲得更高的利潤(rùn)空間。

通過(guò)正航數(shù)字化系統(tǒng)車間現(xiàn)場(chǎng)看板管理，將生產(chǎn)進(jìn)度及車間生產(chǎn)信息，直觀反映在各個(gè)屏幕上，管理人員通過(guò)屏幕信息動(dòng)態(tài)，獲取所需制品實(shí)時(shí)信息，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與控制；通過(guò)系統(tǒng)快速定位問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，提升生產(chǎn)異常處理能力，有效提高生產(chǎn)效率。

4.精細(xì)化成本核算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅度提升

在傳統(tǒng)的手工作業(yè)下，想要核算成品的成本，是件麻煩且棘手的事情。電機(jī)制造企業(yè)物料品種多，多工序生產(chǎn)，需要收集的原始憑證又有很多，而且單據(jù)經(jīng)過(guò)多個(gè)部門流轉(zhuǎn)后，又容易造成丟失。此外，辛辛苦苦統(tǒng)計(jì)出來(lái)的成本數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確度有多少也是難以考證的。

就比如：備庫(kù)生產(chǎn)模式經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)呆滯庫(kù)存的情況，為了降低成本企業(yè)會(huì)將呆滯超過(guò)一定時(shí)間的呆滯品及一些不良品進(jìn)行拆解，拆解成零配件供其他型號(hào)設(shè)備的生產(chǎn)。在拆解過(guò)程中，由于采用的是手工進(jìn)行數(shù)據(jù)登記，成本處理相對(duì)簡(jiǎn)單粗暴，容易出現(xiàn)異常，成本準(zhǔn)確性不高。

正航數(shù)字化系統(tǒng)上線后，通過(guò)前端業(yè)務(wù)流程規(guī)范，各環(huán)節(jié)精細(xì)化的成本管控，改變了東煒庭電機(jī)成本計(jì)算粗略的情況，提升了財(cái)務(wù)管理、監(jiān)控能力，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到了大幅度提升，生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性提升至95%以上。

一體化管理，賦能企業(yè)管理升級(jí)

正航數(shù)字化系統(tǒng)打通了東煒庭電機(jī)的業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流，公司內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，支撐業(yè)財(cái)一體化管理要求，實(shí)現(xiàn)訂單的快速響應(yīng)、材料采購(gòu)的準(zhǔn)確管控、成本的準(zhǔn)確核算、呆滯庫(kù)存物料控制等方面的管理提升，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨于透明化，讓業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、效率化、一體化，從而大大提高了東煒庭電機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。