倉儲管理系統(tǒng)助力企業(yè)提升核心競爭力
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倉儲管理系統(tǒng)將所有的整體業(yè)務(wù)細化,具體來說就是任務(wù)分解細化,指導到人,引導倉儲涉及人員不斷改進和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提高結(jié)構(gòu)性效率,協(xié)同流程的上下游、工作單元之間的銜接配合,強調(diào)為客戶服務(wù)的理念。管理者們通常易于忽視供應鏈,其實供應鏈的重要性不比產(chǎn)品和營銷低,供應鏈在某種方面所起到的價值甚至于會更高。
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供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來相互滿足消費者需求,幫助企業(yè)實現(xiàn)四項目標:縮減現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間、降低企業(yè)面臨的風險、實現(xiàn)盈利增漲、提供可預測分析收入。
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供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。在其中倉庫與企業(yè)聯(lián)系更為密不可分,倉儲在企業(yè)的整個供應鏈中起著尤為重要的作用,假如不可以確保正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨,將會造成 管理費用的增多,服務(wù)質(zhì)量難以得到確保,進而影響企業(yè)的競爭力。
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采用倉儲管理系統(tǒng)(WMS),利用采用條碼和標簽,對倉儲整個階段實施全過程控制管理,可對貨物庫存數(shù)量、存放貨架、入庫時間、出庫時間等實現(xiàn)精益化管理及質(zhì)量問題可追溯;對整個生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨、補貨、庫存調(diào)撥、出庫等各個環(huán)節(jié)規(guī)范化作業(yè)。綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和實時庫存管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng),有效控制并追蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程,完善企業(yè)的倉儲信息管理。依據(jù)企業(yè)本身豐富的經(jīng)營經(jīng)驗結(jié)合有關(guān)的硬件設(shè)施,實現(xiàn)生產(chǎn)線和倉儲作業(yè)的智能化、操作高效化、過程精細化的提高;可以與ERP、MWS、CRM等信息化系統(tǒng)對接,實時數(shù)據(jù)同步倉儲信息及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的一體化、信息化、數(shù)字化。可以為企業(yè)提供以下價值:
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1、管理決策經(jīng)營方面的數(shù)據(jù)預測分析與規(guī)劃。依據(jù)倉庫產(chǎn)品的出入庫記錄進行采購分析、銷售分析以及客戶數(shù)據(jù)分析,利用產(chǎn)品銷售周期、客戶購買周期等分析市場需求和客戶的需求甚至于創(chuàng)造市場需求,依據(jù)市場和客戶需求制作更合理的市場計劃方案。
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2、更好的管理企業(yè)資產(chǎn)(存貨)。除了可以提醒需補倉的產(chǎn)品,還可以提供滯銷產(chǎn)品的數(shù)據(jù),可以及時快速的做出反應,避免增多存儲成本以及貨物貶值。
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3、提高效率、降低成本。現(xiàn)在的倉庫的業(yè)務(wù)流程都較為復雜,涉及到質(zhì)檢、入庫、上貨架、揀貨、調(diào)撥、庫存、盤點、復核、出庫等等,其成本耗費極高。做好倉庫管理,不僅可以提高倉儲作業(yè)的效率,還可以提高庫存準確性,質(zhì)量可溯源也能提高生產(chǎn)線的準確率。提高了效率則可以快速響應客戶,滿足客戶需求。
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因而企業(yè)如能利用對本身更有效的倉儲管理系統(tǒng),倉儲管理系統(tǒng)應用成功的話,企業(yè)的倉庫管理將會越來越好,供應鏈的效率也能得到提高,相應的提高企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)效益也能得到提高。
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