據西班牙《阿貝賽報》網站1月10日報道，科幻小說一直是預測未來、孵化想法和探索今天剛剛萌芽的項目帶來的可能性的沃土。但很少有人知道，企業(yè)和政府可以主動利用科幻作家來預測新興技術、推動突破性想法的產生或描繪可能引領趨勢的場景。

這實際上并不奇怪，也不是什么新鮮事。丘吉爾和斯大林向英國著名小說家赫伯特·喬治·威爾斯咨詢過。美國中央情報局和里根政府與西格瑪組織的成員合作過，該組織由多個領域的作家組成。馬克龍領導的法國政府還宣布成立“紅隊”。這是科幻小說作家組成的團體，他們與軍方合作，提出見解，并為地緣政治和武裝沖突的未來制定路線圖。

激發(fā)靈感

威士信用卡、可口可樂、英特爾、福特等公司和北約等組織已與旗下有數百名科幻作家的SciFutures公司簽訂了服務合同。這些作家與技術人員合作探究經濟、社會或環(huán)境的未來可能性，這些可能性將與新的設備或概念的發(fā)展過程交織在一起。

簡而言之，科幻作家提供了較為大膽的、“跳出條條框框”的思維，進而激發(fā)了新的創(chuàng)業(yè)路線。此外，他們更容易以敘事的方式引入冰冷的科技理念或復雜的數據來吸引大眾的關注，也能夠幫助設計人員更好地了解產品的有效性或其可能發(fā)生的故障。

這方面的一個例子是戴維·布林。他是美國加州理工學院的科學家和屢獲殊榮的科幻小說作家，代表作包括《末日郵差》《地球》等，曾擔任國際商業(yè)機器公司、美國國家航空航天局的顧問和谷歌的發(fā)言人。

許多科技公司遵循的思路來自谷歌創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林。布林說：“如果我們所做的事情不會被人們視為科幻，就說明它可能還不夠具有變革性?！币驗橹挥芯哂凶兏镄缘膭?chuàng)新才能保持其影響力，并與市場建立新的關系。

對過去趨勢開展分析有助于理解我們未來的行為方式，但這么做限制了人們的視野。而科幻作家在冒險或在不確定性中前進時不會表現得那么謹小慎微。于是，普華永道會計師事務所出版了一本關于如何利用科幻來“探索創(chuàng)新”的指南。該指南指出：“借助科幻敘事小說，組織或機構可以為自己的創(chuàng)新開啟有益的對話。虛構的世界可以幫助探索新產品和用途，而不受阻礙創(chuàng)造力的資金或技術能力的限制?！?/p>

超越偏見

超越偏見的科幻作品內容不僅限于宇宙飛船或外星人。

一些受人尊敬的科幻作家預見到了未來，包括1888年在其小說《回顧：2000-1887》中預言了信用卡使用的愛德華·貝拉米、1931年在《美麗新世界》中預言了抗抑郁藥的奧爾德斯·赫胥黎、1968年在《2001：太空漫游》中預言了用于看數字報紙的平板電腦和衛(wèi)星技術的亞瑟·C·克拉克，以及1984年在其杰作《神經漫游者》中創(chuàng)造了網絡空間一詞的威廉·吉布森。當然，不要忘記赫伯特·喬治·威爾斯在1914年出版的《獲得自由的世界》中構思了原子彈。儒勒·凡爾納在其1865年的小說《從地球到月球》中提到了由光驅動的宇宙飛船。今天，一些航天機構正在研發(fā)太陽能飛船和太空電梯。

普華永道說：“這些事物能夠在現實世界中實現，部分原因是發(fā)明家和科學家受到相關科幻概念的啟發(fā)，或者說受到類似事物在文學作品、電視或電影想象世界中的使用場景的啟發(fā)。他們借助科幻作品找到了一種方法，可以至少將未來的一部分變成現實?？苹眠€能幫助評估創(chuàng)新是否有價值?！边@也解釋了為何一些源自科幻作品的設計會被微軟和蘋果等科技巨頭采用?？逻_、摩托羅拉、迪士尼、樂購等公司也投身于這一趨勢。美國麻省理工學院媒體實驗室多年來一直鼓勵其研究人員和工程師閱讀科幻小說。

在科幻小說領域，塞繆爾·R·德拉尼是獲獎次數最多的作家之一。他說：“科幻小說讓我們了解各種各樣的世界，這是一種訓練，可以讓我們思考真正的變化。這些變化有時是災難性的，常常令人困惑。它能讓我們在變化來臨時不至于目瞪口呆?！?/p>

設計師托比亞斯·雷維爾借助科幻小說和未來場景來思考現在。他說：“我們談到的大多數科幻小說作家都對以下做法很感興趣：通過與未來人類可能的狀況進行對比來研究當今社會的問題、假設和偏見?！?/p>

推動變革

當“紅隊”的第一批成果公布時，時任法國國防部長弗洛朗絲·帕利表示：“人們必須敢于相信那些被認為不可能的事情，敢于想象那些難以想象的事物，以及敢于質疑昨天對我們來說似乎還無法改變的事情?！焙敛涣钊似婀值氖牵?·11”事件調查報告的結尾這樣說：“使這些襲擊成為可能的最重要失誤發(fā)生在想象力上。這和電影《星球大戰(zhàn)》可不一樣，我們絕對不能聽憑續(xù)集上演?！?/p>

久負盛名的美國《哈佛商業(yè)評論》雙月刊發(fā)表了《利用科幻小說找到你的戰(zhàn)略》和《為什么商業(yè)領袖需要閱讀更多科幻小說》等文章。但這與其說在強調猜測未來的重要性，不如說在強調創(chuàng)造未來的重要性，因為這有助于公司測試產品或推動組織變革。

SciFutures公司首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人阿里·波珀向《阿貝賽報》介紹說，需要他們服務的公司可以獲得競爭優(yōu)勢，以便從線性發(fā)展變?yōu)橹笖导壈l(fā)展。他指出：“首要任務是幫助這些企業(yè)實現轉型。科幻小說利用講故事的能力來幫助企業(yè)擱置懷疑、克服慣性，并獲得對未來可能性的直覺認知。事實上，科幻小說的重點很少是關于未來，更多是關于改變現在。”

波珀指出，為實現這一目標，“我們進行了一項階段性研究，以確保我們理解客戶的業(yè)務。研究數據被用于為我們才華橫溢的科幻小說作家提供創(chuàng)作素材。形成戰(zhàn)略的階段就是企業(yè)發(fā)展的鐵拳。合作成果是一系列視頻、插圖、播客、虛擬現實故事和交互式網站”。雖然SciFutures與客戶合作的許多項目是保密的，但在與北約合作時，他們的科幻作家可以自由發(fā)揮想象力，描繪最為悲觀的未來場景，進而形成一本提交北約高級官員討論的插圖故事集。