隨著國民消費水平提高，近年來家居服行業(yè)越來越受到關(guān)注。有相關(guān)人士預(yù)測分析，未來5年內(nèi)將有75%~80%的消費者會選擇家居服。可見未來五至十年，我國家居服市場將迎來高速發(fā)展時期，成為服裝業(yè)最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴增，為包括廣東洪興實業(yè)股份有限公司（以下簡稱：洪興股份或洪興實業(yè)）在內(nèi)的家居服企業(yè)提供了良好的機遇，發(fā)展前景廣闊。

作為國內(nèi)家居服行業(yè)的佼佼者，洪興股份深耕行業(yè)二十余年，現(xiàn)已是一家集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售家居服飾于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛蟹因v、瑪倫薩、芬騰可安、千線藝四大品牌。其中，芬騰品牌多年位居天貓、唯品會、京東等各大電商平臺家居服類別銷售排行榜前列。

家居服行業(yè)作為服裝產(chǎn)業(yè)的細分領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)企業(yè)要想構(gòu)筑品牌護城河，除了需要在技術(shù)創(chuàng)新、渠道等領(lǐng)域發(fā)力之外，供應(yīng)鏈和信息化的管理也是不可或缺的一環(huán)。以洪興股份為例，在多年的發(fā)展過程中，不僅在設(shè)計研發(fā)能力和銷售渠道上形成了較強的市場競爭力，在供應(yīng)鏈和信息化管理上更建立了強大的優(yōu)勢。

1、完善的供應(yīng)鏈管理體系

自成立以來，洪興股份便積極打造供應(yīng)鏈管理體系，目前已形成了一套完善的管理制度。首先，洪興股份會精選優(yōu)質(zhì)胚布供應(yīng)商提供面料，且按照設(shè)計要求進行印染，保證成品獨具特色的花色和超過的印染水準，給予消費者舒適、安全、時尚的著裝享受。

其次，洪興股份會嚴格把控供應(yīng)商生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，日常委派跟單人員做全程技術(shù)指導(dǎo)，及時處理技術(shù)難點并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量和貨期進行嚴格控制。

此外，產(chǎn)品在生產(chǎn)完成后，洪興股份內(nèi)部專業(yè)的品檢部門會對產(chǎn)品質(zhì)量做更進一步的查驗，通過標準化的品檢方式檢驗產(chǎn)品細節(jié)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及時交到客戶手中。

2、準確有效的信息化系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息更迭加速，對服裝企業(yè)提出了信息化的要求，以及時響應(yīng)市場需求。洪興股份深諳此理，早已建立起一套準確有效的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)能力的最大化發(fā)揮和市場需求的迅速響應(yīng)。

在具體操作中，洪興股份的信息化系統(tǒng)將設(shè)計部門確定的設(shè)計樣本發(fā)送至生產(chǎn)計劃部門，由生產(chǎn)計劃部分別按照物料要求、生產(chǎn)工期等規(guī)劃對采購部、生產(chǎn)車間及倉儲物流下達命令。各個部門按照生產(chǎn)計劃部下達的命令，進行各自工作分配執(zhí)行，在計劃時間內(nèi)保證企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。

通過信息化建設(shè)，洪興股份極大保證了內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息處理的及時性，有效增強各部門之間的協(xié)調(diào)運作能力，大大提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。在此基礎(chǔ)上，洪興股份還可根據(jù)零售終端銷售反饋、庫存面輔料的儲備情況，及時、快速地開展補單生產(chǎn)，進一步提升公司的產(chǎn)能利用效率和市場跟進速度。

歷經(jīng)多年沉淀，洪興股份已在供應(yīng)鏈和信息化方面形成了較強的行業(yè)壁壘，疊加在研發(fā)能力和銷售渠道形成的優(yōu)勢，共同構(gòu)筑起企業(yè)的市場競爭力。隨著家居服行業(yè)迎來新風(fēng)口，市場競爭也將愈發(fā)激烈。面對前景廣闊的家居服行業(yè)，相信洪興股份憑借現(xiàn)有的優(yōu)勢，能夠進一步搶占市場份額，推動公司營業(yè)收入取得持續(xù)增長。