我發(fā)現事情不順利，出現糟糕的結果時，雙方好像都很委屈，都很難過。好像也不止雙方，所有人都難受，沒有人是獲益的。

他沉浸在自己的悲傷了，自己的難過里，覺得周圍人在針對他，辜負他，委屈他，沒有體諒到他的感受。

他的對手也是這樣的，感覺沉浸在自己的難過，自己的煩惱里，覺得事情不順利，覺得周圍人沒很好的配合自己。

我在想這兩個人都難過，再想到昨天晚上自己跟另外一個同事溝通時，我在說我的，他在說他的，我們之間是有些針鋒相對的，直到他說了一句，我也知道你很忙，知道你很不容易。

然后又巴拉巴拉，訴說自己的要求和需要。當聽到他說這句之后，我心里的火氣，原本的不耐煩焦躁，好像瞬間就沒了。

傾向于思考，對眼前的困境，雙方不同的需要，怎么糅合出一個還可以的，雙方都滿意的解法。商量的結果是等到下次上班，幾個人坐到一起一塊協商。

既能滿足雙方需要，又讓自己的工作順利。那對比這兩件事，我有什么收獲呢？一方面是不要單純沉浸在自己的難過和傷心里，要有更多維的視角，站在你的角度，站在我的角度，站在老板的角度。

不同的角度看到的風景是不一樣的，再站在時間的角度當下，3年后，10年后，100年后。可能大家對這件事情的看法會不一樣。

我跟同事在一起是追求合作解。遇到事情的時候不要講道理，大家都有道理，是講不清楚的，那就講數，尋找一個平衡點。

這里遇到了一個概念，叫做科斯定律，我需要再復習一下?？扑拐J為：使用權的確定，視不同價值而定。那關于權利爭用問題，就應該以“提高共同產出，合理分配收益”為原則。尋找合作者，不要講理，要講數。

當事情不順利，出現糟糕結果，雙方爭執(zhí)，互相埋怨推諉時，作為老板，判斷和決策的依據是什么？就是科斯在100多年前提到的，提高共同產出，合理分配收益。

那基于這原理，要做的是尋找合作解。我在想，假如自己到了同事的處境，已經被調離原來的崗位，到了更邊緣的角度？那我該怎么辦？

首先要做的是反思，身邊的對手可能會袖手旁觀，最多雪上加霜，但下雪的根本原因，一定是出在自己身上。

在這個過程中有哪些不一樣嗎？不合適嗎？如逆水行舟，不進則退。進時，沒有穩(wěn)住，撐下來，那么就要承受可能遇到的退。

尤其因為有了進，所以面對退時，會有很大的落差。還要處理好進時，沒有處理好的、跟周圍的關系。好像確實挺難的。

我還想到了《秦謎》，嫪毐是怎么成為封侯的？不管任何時代，封賞是有嚴格的規(guī)定的，一定要做的是服眾，那他做了什么？既能得到大眾的服從，又能得到領導的認可呢？

當時沒有戰(zhàn)爭，作者猜測，很可能是他殺掉了嬴政的競爭對手成姣，在秦國的一度覬覦大位的韓國勢力。有時陷入政治斗爭，好像是身不由己的。

總結一下，遇到糟糕的結果，首先不要陷在我是受害者，這樣的狀態(tài)里。糟糕的事情發(fā)生，先想想這件事情有沒有受益者？如果沒有，那大家可能都是被無常傷害。

再復習一下，怎么避免被無常傷害呢？首先設想最壞的場景，假設一切都被奪走。珍惜生活，時刻自省，洞察到美好終將逝去，專注從當下獲得快樂。

時刻提醒自己，我所擁有的一切都是從神那里暫借過來的。他隨時都能拿走，要愛我所愛，并且知道我的愛如朝露。

控制能控制的，接受不能控制的。對能控制的要經，積極進取，做好全部。做最壞的準備，付出最多的行動。

簡單說做兩手準備，一方面找著下家，另一方面當下著全心全意的付出，做到最好。其實我也知道這很難，但好像除了這，也沒什么其他方法。

最接下來克己反思。其實我也不知道未來會怎么樣，也不知道我這些話，是不是會起作用。但我覺得我需要反思一下，唐太宗說：以史為鏡，知興替，以人為鏡，明得失。

最后在進時，要挺住。知道自己在走向上的路，要用臉去迎接風暴時，暗示自己：撐住。如果我退下去，就沒有這經歷和體驗，沒法看到美好的結果，更好的生活。

生活中發(fā)生的事，是我看見內心的鏡子。我看到他，就像看到曾經的自己。可能是這也是反思的價值所在，看到他就像看到另一個自己。

我說的都是，自己的觀點，自己的想法，不一定對，不一定有用，但我覺得這樣的思考很有價值。

首先這是對自己的訓練。悲劇是什么？悲劇是在我美好的生活中，提前預演一遍糟糕的事。那當糟糕真正發(fā)生時，會降低它對我的傷害程度。

其次，這是一種可以累積的能力。當我一次次的面對糟糕，面對不愉快，就訓練出了我的應對能力，和對結果的承受能力?；蛴柧毩私鉀Q問題的能力，實在沒有，我還可以有承受的堅韌。

而且這種能力是可以累積，不會用一次就消失。應對多了這種情景，會培養(yǎng)出自己的淡定，會培養(yǎng)出策略，有很多種方法，那遇到類似環(huán)境，遇到壞事，就可以穩(wěn)住。

拉拉雜雜的說了很多，又好像什么都沒說。希望能對你有幫助。謝謝你的欣賞，歡迎留言咨詢。