股權(quán)設(shè)計對于不少企業(yè)家來講感覺很遙遠(yuǎn)，其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，股權(quán)設(shè)計決定著企業(yè)遠(yuǎn)期的發(fā)展壯大，決定著組織內(nèi)部的和諧，決定著股東的權(quán)益，決定著創(chuàng)始人未來的結(jié)局。股權(quán)設(shè)計至關(guān)重要，他不僅適用于上市公司、集團(tuán)公司、大型企業(yè)，對于初創(chuàng)公司來說同樣重要，它決定著企業(yè)未來融資和加入合伙人時的股權(quán)分配，影響著創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)。

進(jìn)入高速發(fā)展的信息化、智能化時代，創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，不少企業(yè)因為股權(quán)設(shè)計問題造成了企業(yè)的破產(chǎn)、股東反目、資本退出、資本奪權(quán)的現(xiàn)象。2016年的萬科寶能之爭，雷士照明三兄弟分道揚(yáng)鑣，再到后來的資本奪權(quán)，創(chuàng)始人之一吳長江被迫出局，1號店創(chuàng)始人于剛被迫出局的現(xiàn)象印證了股權(quán)設(shè)計和資本引入的重要性。

需要創(chuàng)始人持股67%才能控制公司，只有余下的33%的股權(quán)可以用于引入合伙人、融資、股權(quán)激勵，對于公司發(fā)展是極具限制性的。股權(quán)設(shè)計需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的布局，考慮融資前后股權(quán)架構(gòu)對企業(yè)的影響，股權(quán)設(shè)計中的隱患防范。

如果公司想高度發(fā)展進(jìn)一步壯大，必須引入資金、進(jìn)行股權(quán)激勵，創(chuàng)始人股權(quán)占比將遠(yuǎn)低于 67%，如何在只掌控少數(shù)股權(quán)的情況下獲得穩(wěn)固的公司控制權(quán)。公司控制權(quán)雖與股權(quán)有關(guān)，但并非是做簡單的股權(quán)分配，還涉及專業(yè)的法律知識。深刻理解絕對控制權(quán)、相對控制權(quán)、一票否決權(quán)。