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兩化融合貫標(biāo)可以做企業(yè)有哪些

信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實(shí)力。

也就是說，只要用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次：基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

兩化融合貫標(biāo)單項(xiàng)應(yīng)用

研發(fā)方面：這里用機(jī)械設(shè)計(jì)舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達(dá)到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會(huì)避免很多因?yàn)榫然蛘叱叽缙钸^大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費(fèi)。或者說，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。

銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護(hù)日期等等。因此我們不在會(huì)因?yàn)榧堎|(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因?yàn)槭诸^工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。

生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個(gè)車間進(jìn)入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣と撕苌?，每個(gè)設(shè)備的工位上都有一臺鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會(huì)在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)有庫存都在這一個(gè)系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門及時(shí)情況。

財(cái)務(wù)方面：我們采用一些財(cái)務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財(cái)務(wù)流程。

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