【藍科技觀察】?“在動蕩的社會大環(huán)境下，企業(yè)不再將一味地擴張作為發(fā)展目標，而是更加考慮依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。激烈的競爭形勢也驅(qū)使海信等跨國企業(yè)創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品，在海外建立更好的品牌價值?！?br>

這是今年世界杯開賽第二天，英國《金融時報》撰文對海信電視的表述。

11月15日奧維睿沃（AVCRevo）發(fā)布2022年1-10月全球電視品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)：海信電視1-10月全球出貨量達1960萬臺，同比增長18%，躍居世界第二，這也是中國電視品牌年累出貨量首次進入全球第二。

海信電視的表現(xiàn)可圈可點，讓世界重新認識海信。英國《金融時報》報道稱：“海信贊助世界級體育賽事不僅僅提升品牌知名度，以旗艦產(chǎn)品ULED U7和U8電視為代表的海信高端技術，將致力于為消費者提供更好的體育觀看體驗。從長遠來看，這也是品牌贏得消費者的信任前提。”

信任正是海信全球化價值釋放的必要條件。這種信任，也是海信電視在全球逆勢擴張的核心。

從2016年首次贊助歐洲杯，到2022年贊助世界杯，六年時間，海信顛覆了西方對中國電視行業(yè)的認知，而是以高端大屏、技術標準和品牌輸出征服了世界。

為什么說本次世界杯，世界重新認識了海信?

首先，海信品牌價值不斷釋放，海信電視是中國高端和品質(zhì)的符號。

“海信電視 中國第一 世界第二”的圍擋廣告刷屏，亮出一個品牌符號，更是亮出了中國電視品牌的實力和底氣。兩次贊助歐洲杯、兩次贊助世界杯，海信不只是以規(guī)模領跑，更以大屏、畫質(zhì)和品質(zhì)優(yōu)勢向高端進階，增強在全球高端市場的主動權、領導力。

數(shù)據(jù)顯示，2021年，海信集團營業(yè)收入為1755億元，同比增長24%，其中，海信海外收入為731億元，同比增長33%，海外收入占總營收比例為42%， 2021年，海信海外自主品牌收入占比已突破80%。同時，2021年，海信電視銷售額在美國、墨西哥增幅均超過三成。體育營銷正把海信的國際化征程不斷推向新高度，把海信品牌和海信產(chǎn)品推向新的高度。

正如英國《金融時報》所分析：海信通過以品牌價值為導向的內(nèi)容創(chuàng)新，與全球市場和消費者建立聯(lián)系，塑造人們對其品牌的看法，這對于鞏固公司與消費者之間的關系至關重要。

其次，創(chuàng)新驅(qū)動成為海信全球化的共識,高端化取得階段性成果。

海信國際營銷公司常務副總裁方雪玉在接受英國《金融時報》獨家專訪時所言，“自主創(chuàng)新，技術引領和技術迭代轉(zhuǎn)型，是海信企業(yè)的成功要素，也是消費者選擇海信并看中海信品牌的最大要素?！?/p>

創(chuàng)新驅(qū)動的海信電視即便在疫情期間，仍然表現(xiàn)得可圈可點超過同行業(yè)的平均增長速度

今年上半年，海信電視在海外市場表現(xiàn)十分強勁。海信牌電視銷量市占率在北美穩(wěn)步提升至12.0%，在加拿大、墨西哥市場排名提升至第二；在歐洲市場的法國、英國、西班牙、德國均穩(wěn)步提升在，在南非市場，海信牌銷量市占率為28.3%，位居第一。在高端市場上，今年上半年，海信自主研發(fā)的ULED電視海外銷量同比增長60%。

過去長期以來，中國電視作為中國制造出海的一個代表，競爭優(yōu)勢更多在規(guī)模、低價，而海信通過創(chuàng)新驅(qū)動和品牌影響力，向世界傳遞出全球彩電競爭格局正在改變。

中國彩電發(fā)展的底層邏輯在發(fā)生變化，正從量的優(yōu)勢向質(zhì)的優(yōu)勢，從低端向高端，從產(chǎn)品向品牌躍遷，正拓展自身在價值鏈的溢價空間和主導地位。已經(jīng)成為中國彩電業(yè)的一張名片，本次世界杯，全球重新認識了一個正在以創(chuàng)新驅(qū)動和品牌價值釋放的海信電視正在崛起。