你好，這里是 BIMBOX。

這次的內容來自一位老朋友：中建三局的小李。

小李是一個喜歡在互聯(lián)網上寫心得的人，他自己的工作日常和思考會記錄在知乎上。前段時間我們找到他，能不能把自己零散的想法集中起來，寫一篇相對完整的觀點，于是就有了今天的內容，他主要是站在施工一線 BIMer 的層面，來分享自己對于施工 BIM 存在問題的看法，以及自己工作的心得。

老規(guī)矩，我們先看 BOX 和他一起修改打磨的原文，最后再談談自己的看法。

大家好，我是來自 BIMBOX 清流群的努力掙錢的李二狗，你可以叫我小李，目前在中建三局某區(qū)域經理部負責 BIM 體系建設與培訓工作，同時擔任一個特大型公建項目的 BIM 負責人，負責項目的 BIM 技術與智慧工地管理的工作。

和許多在施工單位一線奮斗的小伙伴一樣，我也經常感受到在公司推行 BIM 技術的阻礙，這里我結合自己遇到的問題，做一個總結與分享，也希望能夠與大家共同探討出更加合適的解決方案。

看 BIMBOX 之前發(fā)布的草根報告，里面統(tǒng)計了2000多份問卷，從這份報告的部分數(shù)據(jù)顯示，40.3%使用 BIM 的人員在施工單位，72%的企業(yè)有 BIM 中心，50.4%的企業(yè)使用 BIM 標準。

由這些數(shù)據(jù)我們可以看出，很多施工單位在使用 BIM，且這些施工單位可能擁有 BIM 中心。但是，有很多的企業(yè)并沒有相關的 BIM 標準，或者說這些企業(yè)的 BIM 中心并沒有起到確立 BIM 標準的作用。

由此引入我們今天說的第一個問題。

1、BIM 標準化

我認為，衡量一個施工單位的 BIM 是否成熟，是否具有推動下去的可能性，不在于他們有沒有 BIM 中心，在于他們是否有一套標準化的流程體系，這里我分為三個部分來說。

建立企業(yè)級 BIM 標準

BIM 標準，包括但不限于建模標準、實施標準、交付標準等等，這是一個體現(xiàn)企業(yè) BIM 成熟度的重要指標。

很多大型施工單位都會有企業(yè)管理標準、項目管理標準等，標準是一種約束條件、一種參考依據(jù)，有了標準，員工和工作才會有條不紊地運行，BIM 也是一樣。

有了企業(yè)級 BIM 標準，可以在以后的項目實施應用中，讓懂行的人有參考的依據(jù)，讓不懂行的人有學習的模板。

建立企業(yè)級族庫

現(xiàn)在國內普及度比較高的建模軟件是 Revit，一個很重要的組成部是族。很多項目都有一些共通點，這些共通的族是可以重復使用的。

族庫不是憑空而來的，需要長期的收集和積累，以及對族庫進行詳細的分類與匯總整理。

企業(yè)級族庫最直接的作用，就是實現(xiàn)減少現(xiàn)場一線人員的工作量，避免重復勞動。降低使用軟件的門檻。

我目前在收集的族庫內容主要有以下三個方面：

??一是積累一些獨特的族，復雜的族；

??二是積累局標準化文件的族庫。局 CI（企業(yè)識別系統(tǒng)）、局安全文明布置實現(xiàn)的都是標準化。有了相應的族庫，三維 CI 和安全設施的布置就很省事；

??三是積累企業(yè)級的虛擬樣板庫?，F(xiàn)在幾乎每個項目都需要樣板引路，或制作實體樣板，或直接采用虛擬樣板。這里就需要我們使用 BIM 技術去做三維樣板模型，通過 VR、AR 等方式進行展示。虛擬樣板的好處是無需規(guī)劃實體樣板的空間以及更加省時省力省錢，但是如果你每做一個項目就做一批新的樣板，同樣是沒有意義的重復勞動。

項目上每個人對于 BIM 的需求是不同的，不必所有人都準確的掌握各種軟件的使用技巧，有時候 BIM 的「高大上」正是導致不接地氣的癥結，所以 BIM 應用需要做減法，減少現(xiàn)場 BIM 工程師的工作量、降低 BIM 的門檻，才能讓更多的人參與進來。

那么是否有了 BIM 標準和企業(yè)族庫，就可以在施工單位把 BIM 推下去了呢？當然不是。

企業(yè)制度的完善

在此之前首先請思考兩個問題：沒有 BIM 可不可以干工程？你的單位為什么要用 BIM？

第一個問題，沒有 BIM 可不可以干工程？當然可以。

沒有網絡的時候人一樣可以交流，沒有 BIM 的時候工程一樣可以干。最起碼 BIM 到現(xiàn)在為止，并沒有達到工程缺它不行的程度。

咱們別老看那些所謂的「大趨勢」、「行業(yè)顛覆」、「建筑革命」，BIM 在國內已經發(fā)展了十幾年了，真正做 BIM 的人都知道 BIM 是什么樣的現(xiàn)狀，目光需要長遠這不假，但是夢想并不能當飯吃，大家都是出來打工的，別餓著肚子談夢想。

既然 BIM 并不是不可或缺，來到第二個問題，施工單位為什么還要用？

在我的觀察中，現(xiàn)在業(yè)內最直接的原因，就是甲方要求。

作為乙方的我們，當甲方招標文件中做出相關 BIM 要求的時候，為了中標和履約，不管本身有沒有 BIM 人員，不管主動還是被動，都得硬著頭皮搞 BIM。

既然不得不用，我覺得那我們就應該去把它做好，投入人力物力財力，如果只是單純地做表面文章，就太得不償失了，對自己的發(fā)展也沒有任何好處。

這里就談到我們說的企業(yè)制度。正是由于這種迫于形勢、不得不用的情況，所以很多施工單位的內部企業(yè)制度在 BIM 方面是不完備的。

制度分為企業(yè)管理、項目管理和崗位管理三個層次。

? 企業(yè)管理

企業(yè)的組織架構圖中是否有 BIM 中心或者 BIM 工作站，這類機構是掛載在其他的職能部門下面管理的，還是一個獨立的機構。

重要的是在一個企業(yè)中，需要有這么一個人或者組織，來牽頭來帶領企業(yè)完成 BIM 標準化體系建設。任何工作都需要一個制定方向的人，來做決策和管理，以及對內對外的協(xié)調，各自為政的結果必然是崩盤。

? 項目管理

說個例子，現(xiàn)在每個項目的 BIM 應用點里都有施工模擬，但是有多少項目是真正的前瞻性 BIM，又有多少項目是事后 BIM。

我認為，真正的施工模擬，是做方案的時候就參與討論，甚至方案與模擬就應該是同一批人來做，用模擬來進行方案的比選，最終形成一個定稿。

而實際上，大多數(shù)的項目都是在方案定稿之后，做了一個動畫，美其名曰「施工模擬」，這就是典型的事后 BIM。

并不是每個項目都需要使用 BIM，目前我們采取的折中方式是，對于將要使用 BIM 的項目，前期根據(jù)不同的投入情況，例如業(yè)主的要求、項目將配置多少技術人員、是否 BIM 外包出去等，做出合理的應用點策劃，用最少的投資來完成履約。如果在業(yè)主滿意的情況下，項目還能挖掘出創(chuàng)新點，那當然更好。

在公司人員缺少的情況下，許多項目沒有 BIM 外包的資金投入，但是又需要建模，那必然要調動經理部乃至公司的資源來集中建模。

建模是一個強度很高的工作，尤其是短期內的快速集中建模工作，強度不亞于封閉式做標。因此我們這邊由受益項目支付建模補貼，類似于集中做標補貼，畢竟相對于外包建模市場價，節(jié)省了幾十萬的項目成本之后，由項目支付相應的建模補貼，并不是一件過分的要求。

? 崗位管理

不排除有地位較高的 BIM 工程師，我這里只針對較普遍的情況，在大多數(shù)的項目中，做 BIM 的就是一個遠離項目決策圈子的工具人。翻模、配圖、畫節(jié)點、做動畫等等，這些就是項目 BIM 工程師的日常。

BIM 的工作量其實是很大的，不是說只有做 BIM 的人勞累辛苦，在項目一線的每個人都辛苦，但是企業(yè)內對于 BIM 工程師的崗位職責是什么樣的，并沒有明確的規(guī)定，由于崗位職責的模糊，導致在同樣薪資的情況下，項目上的技術人員如果兼職做 BIM，要多做很多事情。

因此很多人覺得多一事不如少一事，并且很多曾經兼職做 BIM 的人在高壓工作下選擇了放棄。

企業(yè)需要定義清楚，BIM 工程師究竟是一個什么樣的崗位，它的崗位職責是什么樣的，企業(yè)的崗位制度里是否有相應的內容，還有很重要的一點是，在企業(yè)內有沒有一個合理的 BIM 工程師晉升渠道。

現(xiàn)在很多施工單位都是崗薪制，同崗同薪，結果 BIM 工程師向上的路斷了，這還怎么搞得下去。

夢想并不能填飽肚子，年輕的 BIMer 可能會安于現(xiàn)狀，但是如果同屆同齡的員工，在同一家單位把自己遠遠地甩在身后，BIM 還有人愿意去做嗎？有時候不是 BIMer 不夠努力，是崗位制度里沒有走下去的路了。

而目前我所能做的也只是在自己的能力范圍內，給經理部以及公司提出相應的建議，真正的體系和制度改革任重而道遠。

談完了標準化的問題，下面我再談談施工單位推行 BIM 中存在的第二個問題。

2、觀念問題

知乎上對于 BIM 的觀點基本是屬于兩極分化：各類機構的鼓吹黨和 BIM 騙子的鄙視黨。

這里咱先不論對錯，BIM 有沒有用咱說了也不算。企業(yè)的領導說了算，重點是他們對于 BIM 是怎么看的，他們覺得有需要、有用，咱們就去搞，他覺得沒有需求、沒用，那咱們就不去搞。

我在跟身邊的一些朋友交流，以及在各個 BIM 群里看到群友們的吐槽發(fā)現(xiàn)，一些施工單位的領導是覺得 BIM 有需求、但是沒有用。

關于需求的事情我在前面提過，哪怕很多人覺得 BIM 沒用，但也得搞，因為大家都在搞。社會輿論的風向對各個企業(yè)的高層產生了影響，使得他們認為 BIM 是需要的。

于是我大膽猜測，這些單位的各個階層對于 BIM 的觀點可能就產生了如下的看法：

? 高層

覺得 BIM 是一個沒有用的東西，只要滿足甲方的需求即可，對于工程沒有實質性幫助。對于 BIM 不需要大規(guī)模的投入人力物力財力，只需要小量的投入，順利完成履約即可，沒有必要進行深層次的研究與推廣。

? BIM 中心主任

既然高層只是做做樣子，那我就做做樣子吧，高層滿意就行。

? 中層

完美 get 高層的觀念，既然高層想應付應付那么就應付應付，自己也不需要花時間去學 BIM 知識，安排幾個底層員工管管，外包出去把模型建完、搞幾個效果圖就 OK。

? 底層

一線 BIM 工作者為了滿足中層和業(yè)主的要求，學這個軟件學那個軟件，翻模做效果做動畫，搞完一個項目搞下一個，拿著固定的工資做著機械的工作。

? 新員工

搞 BIM 這么累，又沒有前途，公司又不重視，我還是不摻和了吧。

建筑業(yè)的路上出現(xiàn)了 BIM，有的人覺得這是個坑，跳進去了至今暗無天日，有的人覺得是個坑，繞過去了繼續(xù)前行，還有的人，覺得這不是一個坑，這只是還沒有填平的路。

誰對誰錯？只有時間會告訴我們結果。

上面我們提到的 BIM 標準化遲滯與高層觀念不重視，這是自上而下推動短時間內也無法解決的問題。

那么我們身為其中的一個參與者、實施者、推動者，可以做些什么，讓 BIM 在施工單位內持續(xù)地存在，讓自己這樣一個 BIM 工程師在施工單位內活得好一點呢？

我的方法是，在能力所及范圍內，采取自下而上的措施，通過項目的推廣應用帶動公司的推廣，通過對青年員工的培養(yǎng)，等候他們的成長。

3、把 BIM 交出去

我認為，在施工單位推行 BIM，應該通過我們，把 BIM 交出去。

之前我在知乎回答了一個問題，「Revit 軟件是否阻礙了中國 BIM 的發(fā)展？」，當時我的回答是「中國 BIM 很多時候是被軟件廠商綁架了」。

為什么這么說？

因為現(xiàn)在我們做 BIM，很多時候都是依賴于軟件，如果我們想要達到一個什么樣的效果，而市面上暫時沒有這樣的軟件，那么我們對于 BIM 的應用其實是受到限制的，這就是所謂的「被綁架」。

或許未來的某一天這樣的效果可以達到了，但這不是現(xiàn)階段的我們需要考慮的事情，我們不是研發(fā)人員，更不是行業(yè)發(fā)展的推動者，我們只是蕓蕓眾生中普普通通的一員。

在施工單位，我們只是一個工具的使用者，既然這個工具不好用，那么我們換一個工具，或者換一種用法，而不是想著怎么自己去做一個工具，這不是我們應該考慮的事情。

項目上，一個問題可以口頭說兩句解決，可以用 CAD 畫個圖解決，可以建個模型解決，我們不應該強行去把 BIM 用起來，而是怎么方便怎么來。BIM 的最終目的是服務項目，簡化流程，產生效益。

BIM 現(xiàn)在發(fā)展的問題，或許有軟件的原因，但是更多的在于人，BIM 想要在施工單位推行下去，就應該做減法。

現(xiàn)在很多 BIM 專家喜歡說思維，喜歡說「你們應該這樣，你們應該那樣」，誠然，專家既然能夠成為專家肯定有自己的一套理論，但這樣的論調聽多了總有點毒雞湯的感覺。

我們身為一線的 BIM 工程師，可以仰望星空，但更應該腳踏實地，考慮的重心還是得放在如何為項目服務，以及如何總結出可推廣可復制的經驗。有了足夠多的項目經驗，BIM 的標準化內容自然可以從多個項目中凝練匯總起來。

去年一件業(yè)內比較火的事情就是國外很多設計師給 Revit 打了差評，然后國內就有很多人說 Revit 是毒瘤，要拋棄 Revit，選擇新的軟件。我覺得這有點像股市里的追漲殺跌，真正的問題不在軟件，而在人。

目前的實際情況是，國內大多數(shù)項目都是 RVT 文件交付，很多在建的項目都已經有了現(xiàn)成的 RVT 模型，我們需要做的是在這樣的一個大前提之下，去思考怎么把事情做好，怎么挖掘出新的應用點，怎么提高工作效率，怎么給項目創(chuàng)造效益。

至于以后換成什么軟件了，換成什么格式交付了，跟現(xiàn)在的我們沒有太大關系。到那個時候我們換個工具就行了，工作流程、工作方式、應用點才是我們現(xiàn)在應該考慮的事情。

在我們項目，施工員可以自己用模型提取混凝土量、報澆筑計劃，安全員可以自己布置安全設施，政工員可以自己放置 CI 模型，質量員會自己排樣板模型的位置，方案組會自己布置模架，你說這些是 BIM 嗎？當然是。

你說這個跟 Revit 有關系嗎？可以有，也可以沒有。

雖然我們現(xiàn)在是用的 RVT 模型作為底層基礎，但我們不是只用 Revit 軟件。BIM 當然不是等于 Revit。以后換了其他工具，這些事情依然可以做，以人為本才是最重要的。

在施工單位，我們要做的是把 BIM 交出去，讓項目的每個人在自己可能的情況下使用 BIM，如果能夠提高他們的工作效率，減少出錯率，他們自然會去學、去用。不需要知道復雜的建模技巧，也不需要懂什么編碼知識，他們只需要知道適用自己的一些簡單操作，就足夠了。而這些事情，需要我們來教他們。

這樣做了，用 BIM 的人多了，我的工作自然也就輕松了。

4、企業(yè)人才培養(yǎng)

今天要說的最后一點，就是青年員工的培養(yǎng)。

人才培養(yǎng)重點要解決的就是供求問題，公司需要用到 BIM 的項目越來越多，BIM 人才是有了比較大的缺口，這里指的是能夠獨立做完整項目的 BIM 人才。

去年11月開始，我就一直在忙著給新入職的學生做培訓，從開始的備課到后面的培訓，也確實花了不少時間和精力。

其實，從我自身的角度來看，是不建議剛入職的學生去搞 BIM 的，我更傾向于讓工作了1-3年的員工去學習 BIM。不過，這次培訓的學生起碼已經工作半年了，也不算是專職的 BIM 人員。

簡單說說我個人對新員工的培養(yǎng)思路。

首先是給他們介紹 BIM 的基礎概念，包括宏觀的 BIM 以及狹義的 BIM。接著分析目前行業(yè)的 BIM 發(fā)展情況，和我們公司的 BIM 發(fā)展情況。目的就是告訴學生不要把 BIM 想得很簡單，也不要把 BIM 想得很萬能，先告訴他們規(guī)范是怎么講的，再告訴他們我的理解，讓他們自己去消化和吸收。

后面給他們詳細講解在施工單位，從進場的那一刻開始，作為一個 BIM 負責人應該做什么，每個階段需要完成的工作和達到的效果。

這些知識，不需要他們立刻全部接受和理解，但是要讓他們有一個印象。等他們自己做項目的時候，我不可能一個一個手把手的去教，所以他們得知道自己需要做什么，如果是有想法的學生，獨立工作的時候肯定會提出我做的不夠合理的地方，如果是沒什么想法的學生，那照著我說的做就可以了。

概念和流程全部講解完之后，我才正式開始進行軟件的教學。相對于概念和流程來說，軟件操作反而是最次要的，我要培養(yǎng)的不是一個軟件的操作員。

軟件操作不好可以練，實在學不好可以外包，但是 BIM 更重要的改變應該是在于管理制度和工作流程的改變。

為什么施工單位這么多年 BIM 的推行舉步維艱，根本原因還是思想和制度的僵化，而對于學生的培養(yǎng)就尤為重要，因為他們有對新鮮事物的憧憬，他們有較強的學習和接受能力，可能一兩年內看不出什么效果，種子種下去，總會發(fā)芽的。

到了軟件的講解其實反而會輕松一點，新入職的學生，學習能力是毋庸置疑的，現(xiàn)在像浙大、上交、同濟等學校都已經有了 BIM 相關軟件的選修課，他們也基本都有一些建模軟件的基礎，學起來很快。

建模軟件講完之后講了一些插件和輔助軟件的使用，主要講的就是翻模插件和場布軟件的使用。

除此之外，也講了 Fuzor 的簡單動畫和 Lumion 簡單的效果圖和漫游，由于時間原因，更復雜的如3dmax 或者 C4D，剪輯類的 PR 和 AE 就都不在這次培訓的范圍內了。

最后的最后，讓他們關注了 BIMBOX。

總體的培訓流程就是這樣的，前陣子看了《中國建筑業(yè) BIM 應用分析報告（2020）》，關于企業(yè)人才培養(yǎng)，我最近有這么幾個結論：

第一，BIM 人才缺乏。

以我們公司為例，BIM 人才出現(xiàn)斷層，最年輕的專職 BIM 人員已經工作2年多，而再向下，甚至連兼職的 BIM 人員都沒有。BIM 人才的需求不斷擴大，但是這些人員卻遲遲沒有能夠得到補充，而且綜合性的人才越來越少。

第二，BIM 人員需求和待遇不匹配。

我們需要的是技術型的 BIM 人才嗎？當然需要。

但是我們更需要的是管理型的 BIM 人才，技術工作可以找咨詢單位，但是項目 BIM 總承包管理，需要懂現(xiàn)場、懂業(yè)務、懂需求的人來承擔，而這些工作，僅僅是受過基礎培訓的員工是遠遠達不到要求的。

其次，有工程項目經驗的人才，很多都已經身居要職，不愿意突破舒適區(qū)，也不愿意承擔 BIM 工作。而可以承擔 BIM 工作的新員工，經驗和工作精力卻遠遠達不到，他們要學習和了解得太多了。

這本質上還是 BIM 人員的待遇問題，錢不到位，說夢想都是耍流氓。

第三，BIM 人才發(fā)展制度不健全。

市面上所能見到的所有 BIM 證書，都不是職業(yè)資格證，你掏出 BIM 證書和掏出一建證書去找工作完全是兩回事。各個企業(yè)內部的 BIM 人才發(fā)展通道不健全，發(fā)展?jié)摿Φ牟罹嘧尯芏嗳穗x開了 BIM，這就會導致 BIM 人員越來越邊緣化。沒有晉升渠道，沒有統(tǒng)一的量化評價標準，讓 BIM 人才的培養(yǎng)總感覺缺了點什么，連畫餅都畫不好。

第四，BIM 人才培養(yǎng)方式的匱乏。

市面上各種培訓機構的培訓內容我就不作評價了，就說說我們自己的培養(yǎng)，主要是填鴨式的集中培訓，一股腦將所有的內容全部塞給新員工，經驗是需要時間積累的，而沒有辦法像武功秘籍一樣直接灌頂。公司對于老員工乃至高層的 BIM 理論培訓依然是幾乎沒有，而等這些學生成長起來還需要很長的時間。

總結來說，BIM 的發(fā)展不能與市場脫鉤，也離不開企業(yè)人才發(fā)展機制和行業(yè)對于職業(yè)發(fā)展的認同，健全知識結構體系，合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道，培養(yǎng)人才同時留住人才，才能讓更多復合型 BIM 人才與專業(yè)型 BIM 人才成長和涌現(xiàn)。

也只有這樣，企業(yè)的 BIM 才能盡可能的推動下去，畢竟真正做事的還是人啊。

BIMBOX 觀點

這次的文章，我們覺得一個比較強烈的對比，是2020年我們發(fā)布的一些川安集團任睿的觀點。我們在《進擊的BIM主任：一個學渣的逆襲之路》中，談到了任睿作為一名施工企業(yè) BIM 負責人的各種「折騰」，他搞出新的培訓方式、為了 BIM 人員的待遇去和公司上上下下交涉、去和傳統(tǒng)的權威抵抗。

而與任睿相對，小李的觀點更多來自于一名普通的工程師，強調對趨勢的順應，在現(xiàn)有條件下做一些力所能及的事，保持獨立思考，但也不要太「折騰」。

在任睿那篇文章的最后，我們說自己并不是在歌頌任睿，甚至他的一些觀點我們也不能完全同意。今天小李的內容，我們也持有同樣的觀點。

我們覺得，無論是任睿的「BIM 中心要干掉自己」的觀點，還是小李「BIMer 要優(yōu)先好好活下去」的觀點，行業(yè)里有不同角色、不同性格、不同行事方法的人，我們堅持君子和而不同，只要是認真思考、認真分享、不是幾句單純吐槽的聲音，我們都堅定地站在分享者的一方，希望能把他們的思考講出來，引發(fā)更多人的討論。

對于今天小李的分享，你有哪些自己的思考？歡迎你留言給我們。如果你也有自己的觀點和故事希望分享，也歡迎聯(lián)系我們。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！