我公司里一共有兩個業(yè)務主管，各負責一個直播間。劉主管從電商之都杭州回來，年齡小，底薪高，能力強，典型的青壯派，很受老板看中。但又擔心他突然跳槽到其他公司，所以不敢交給他太多權(quán)力。另一位李主管一直在本地工作，能力一般，年齡大，薪資低，還背有房貸，但老板從來沒有想過開除他，為什么呢？因為不怕他離職，而劉主管雖然能力強，但老板知道他留不了多長時間。 企業(yè)在初創(chuàng)階段，或者新業(yè)務剛開始時期，會非常偏重于能力強的人，因為需要他們打開市場，站穩(wěn)腳跟，企業(yè)這時候的唯一目標是活下去。當企業(yè)業(yè)務逐步穩(wěn)定，則會更看重員工的忠誠度，因為一個人的能力是可以培養(yǎng)的，但他的穩(wěn)定性和忠誠度是由天生的性格決定的，輕易無法改變。所以，想在一家企業(yè)待的長遠，除了能力強勁以外，有時候也要表現(xiàn)一下自己的“穩(wěn)定性”。