為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“慶生”，為民營(yíng)企業(yè)家“喝彩”，為轉(zhuǎn)型振興發(fā)展“加油”。

7月18日，“數(shù)智雙驅(qū)˙共鏈未來(lái)”——企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展交流論壇暨洪山區(qū)第七屆“718”企業(yè)家日主題活動(dòng)在洪山區(qū)機(jī)關(guān)會(huì)議中心1號(hào)廳隆重舉行，近500位企業(yè)家歡聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)張健出席并致辭，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)趙群為洪山區(qū)工商聯(lián)紅十字會(huì)授牌。

本屆論壇由洪山區(qū)委、區(qū)政府指導(dǎo)，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)、區(qū)商會(huì)協(xié)會(huì)聯(lián)盟、華商研究院主辦，以“數(shù)智雙驅(qū)˙共鏈未來(lái)”為主題，邀請(qǐng)政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、高校專家學(xué)者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表企業(yè)，圍繞中國(guó)智造、智造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等話題，多角度、全方位分享前沿研究和最新實(shí)踐，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)趨勢(shì)、重大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，助力企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)致辭

洪山區(qū)委常委、洪山黨組副書記、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)張健致開幕辭：“洪山有山有水還有地，有人氣有朝氣還有煙火氣?！睆埥〈韰^(qū)委、區(qū)政府，向與會(huì)企業(yè)家表示熱烈的歡迎和崇高的敬意，圍繞“大學(xué)之城”“創(chuàng)業(yè)之地”“和美之區(qū)”三個(gè)標(biāo)簽重點(diǎn)推介洪山。結(jié)合論壇主題，他指出發(fā)展是大考題，要同題共答，走好新的趕考之路；融合是大趨勢(shì)，要邊奔跑邊調(diào)整姿勢(shì)，彼此賦能、互相成就；團(tuán)結(jié)是大智慧，要相親相鏈、攜手協(xié)作，激發(fā)經(jīng)濟(jì)合力。

并與企業(yè)家共勉：

一、信心比黃金更重要；二、有時(shí)選擇比努力更重要；三、一群人比一個(gè)人更重要；四、一個(gè)實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要

二、李樹鋒主題分享

湖北省政協(xié)委員、華商科技投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、洪山區(qū)商會(huì)協(xié)會(huì)聯(lián)盟輪值主席，湖北省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李樹鋒率先分享《新變局下商會(huì)協(xié)會(huì)如何抱團(tuán)發(fā)展》。

李董分享到，近三年，世界一直被籠罩在新冠肺炎疫情的陰影下，世界政治經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，經(jīng)濟(jì)格局繼續(xù)深刻調(diào)整，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行，外需下滑，內(nèi)需不足；投資乏力，消費(fèi)不振；產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)內(nèi)卷；預(yù)期轉(zhuǎn)弱、信心不足；動(dòng)能缺失，二次探底。這一系列沖擊,讓國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，物流、人流、資金流持續(xù)受阻，新技術(shù)、新模式、新概念不斷顛覆人們的想象，所有企業(yè)都必然面臨新一輪的轉(zhuǎn)型、變革、突破與成長(zhǎng)。

而商會(huì)是新形勢(shì)下的一個(gè)新生事物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)政府、商人、社會(huì)之間聯(lián)系的重要紐帶，是社會(huì)管理體系中一個(gè)重要組成部分。他認(rèn)為，商會(huì)協(xié)會(huì)唯有抱團(tuán)發(fā)展，充分鏈接各商會(huì)協(xié)會(huì)資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈、人才鏈的深度服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)資源共享、價(jià)值共創(chuàng)、利益共贏，才能實(shí)現(xiàn)商會(huì)協(xié)會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

獨(dú)木不成林，單打獨(dú)斗難力撥千鈞，唯有抱團(tuán)才能形成合力。行業(yè)商協(xié)會(huì)能夠充分凝聚行業(yè)力量，引領(lǐng)會(huì)員企業(yè)共同轉(zhuǎn)型數(shù)字化。李董認(rèn)為，對(duì)于行業(yè)商協(xié)會(huì)而言，要想充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)作用，不被時(shí)代變革的浪潮所淘汰，更需要首當(dāng)其沖，擁抱變化，順勢(shì)而為，積極利用數(shù)字化手段，賦能商協(xié)會(huì)會(huì)員，引領(lǐng)會(huì)員企業(yè)抱團(tuán)轉(zhuǎn)型，共同應(yīng)對(duì)數(shù)字化浪潮的洗禮，才能不被時(shí)代變革的浪潮所淘汰。

三、劉圻教授主題分享

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)趨勢(shì)發(fā)生了巨大變化，同時(shí)也為商業(yè)模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，像研發(fā)模式、采購(gòu)模式、生產(chǎn)模式、銷售方式等都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)在向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變同時(shí)也推進(jìn)了向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展，可以說(shuō)，商業(yè)模式創(chuàng)新是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高級(jí)形式，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)途徑。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師劉圻圍繞“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造”作《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》專題分享。在長(zhǎng)達(dá)90分鐘的時(shí)間里，他以“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、機(jī)會(huì)管理、商業(yè)與管理模式、創(chuàng)新路徑”等方面為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)解析、數(shù)據(jù)化商業(yè)模式解構(gòu)、管理賦能模型建立、經(jīng)典成功案例剖析等方式，為與會(huì)企業(yè)家重塑商業(yè)思維模式、掌握與運(yùn)用商業(yè)數(shù)據(jù)化工具提供了豐富的理論基礎(chǔ)，傳授了先進(jìn)的、可運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

四、【百名精英企業(yè)家思享會(huì)】

1湖北省政協(xié)委員、武漢華天園林集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、湖北省總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)??范雙濤《如何打造一家健康、快樂(lè)、幸福的企業(yè)》

范總分享到，自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)將近30年，有過(guò)表面風(fēng)光，更遭遇過(guò)被催賬的慌張，今天范總結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷，從文化引領(lǐng)、分配驅(qū)動(dòng)、安全兜底、機(jī)制護(hù)航和共享機(jī)遇五個(gè)方面來(lái)分享華天園林是如何打造一家健康、快樂(lè)、幸福的企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)在逆勢(shì)中韌性突圍，持續(xù)增長(zhǎng)的。

范總認(rèn)為，做企業(yè)就是共同創(chuàng)造，彼此成就。我們來(lái)到這個(gè)世界上都是空空如也，啥都沒(méi)有，如果還能有機(jī)會(huì)贏得商機(jī)、創(chuàng)造財(cái)富，這一定是大家共同努力的結(jié)果，那就應(yīng)該共同分享，共同創(chuàng)造、各取所需、彼此成就這才是幸福的人生。

在范總看來(lái)“宏觀有局、微觀聚焦、目標(biāo)清晰、情感細(xì)膩?！笔墙】灯髽I(yè)家的基本特質(zhì)，只有這樣才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)和客戶有幸福感，因?yàn)橹挥写蠹夜餐腋?，我們才可能真正幸福?/p>

2湖北激光行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、楚天激光集團(tuán)董事長(zhǎng)、湖北省總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)? 孫文《湖北激光企業(yè)如何抱團(tuán)出?！?/p>

孫總創(chuàng)立的楚天激光，不僅是我國(guó)第一家激光企業(yè)，他個(gè)人，更是光谷創(chuàng)新發(fā)展史的見(jiàn)證者。他分享到，三年的疫情給我們帶來(lái)了想不到的難題和問(wèn)題，疫情過(guò)后當(dāng)大家準(zhǔn)備擼起袖子大干一場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)世界已經(jīng)發(fā)生大變。

當(dāng)下企業(yè)都在內(nèi)卷。產(chǎn)品同質(zhì)化，市場(chǎng)下降，國(guó)際貿(mào)易少，使得現(xiàn)在的企業(yè)為了生存打價(jià)格戰(zhàn)，甚至有些企業(yè)選擇“躺平”，而這些問(wèn)題在激光行業(yè)更突出，更嚴(yán)重。

怎么破局？我們要和國(guó)際上知名企業(yè)形成戰(zhàn)略合作。把先進(jìn)的技術(shù)引入到湖北和光谷；要提前布局，學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的研發(fā)模式，比如他們叫做產(chǎn)品預(yù)研一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代。而預(yù)研的一代就是十年后要賣產(chǎn)品；通過(guò)技能大賽，培養(yǎng)出一批高精尖的工匠的學(xué)生；

同時(shí)，要不斷的持續(xù)學(xué)習(xí)，李樹鋒院長(zhǎng)給我們企業(yè)家?guī)?lái)的是結(jié)構(gòu)非?？茖W(xué)完整的一套體系，但我們企業(yè)家要將這些知識(shí)和企業(yè)管理的結(jié)合起來(lái)，將理論和實(shí)踐結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。希望我們企業(yè)家們聯(lián)手起來(lái)，共同努力，推動(dòng)湖北制造業(yè)再上新臺(tái)階。

3武漢青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、樂(lè)福思健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、原人福醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)? 王學(xué)?！镀髽I(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)》

當(dāng)前各個(gè)行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)接近“飽和”的情況下，如何找到企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)融合，以樂(lè)福思健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2020-2022年三年平均增長(zhǎng)40%的現(xiàn)實(shí)案例為基礎(chǔ)，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，深度解析企業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)力、新模式、新方法，王總在企業(yè)“第二增長(zhǎng)曲線”創(chuàng)新過(guò)程中如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的分享中給了我們答案。

王總認(rèn)為，在主業(yè)發(fā)展過(guò)程中如果只做核心產(chǎn)品，隨著份額的提高和競(jìng)爭(zhēng)激烈，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)會(huì)越來(lái)越難，增長(zhǎng)的速度會(huì)降低，甚至有一些企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，依賴于單一產(chǎn)品，企業(yè)的生存會(huì)有問(wèn)題。如果企業(yè)盲目地拓展多元化，資源的分散又造成了企業(yè)更大的風(fēng)險(xiǎn)，怎么來(lái)平衡？今天的主題是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樂(lè)福思作為一個(gè)品牌導(dǎo)向銷售導(dǎo)向的行業(yè)，從管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化上率先做了很多業(yè)務(wù)布局。所以，樂(lè)福思是在夯實(shí)第一曲線業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了第二曲線的突破，同時(shí)孵化了第三曲線，從而進(jìn)一步加固其業(yè)務(wù)的護(hù)城河，搶跑兩性大健康賽道。

最后就數(shù)字化本身，王總建議大家，不要為了數(shù)字化而數(shù)字化，數(shù)字化只是手段不是目的，不是所有企業(yè)一定要數(shù)字化，數(shù)字化確實(shí)給我們的企業(yè)帶來(lái)效益的提升我們才用，不能過(guò)度數(shù)字化。我們不要害怕競(jìng)爭(zhēng)，要持之以恒做好自己。

閉幕致辭

華中科技大學(xué)二級(jí)教授，博士生導(dǎo)師、華商研究院院長(zhǎng)張金隆致閉幕詞。

張?jiān)洪L(zhǎng)以自身豐富的科研管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)諸多典型企業(yè)的管理實(shí)踐案例，引發(fā)與會(huì)企業(yè)家對(duì)于“虛、鏈、網(wǎng)、無(wú)、變”新時(shí)代特征的思考。他認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一新的歷史時(shí)期，管理研究需要從多個(gè)維度（天地、古今、中外）展開分析，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，主動(dòng)創(chuàng)新才能夠真正回答中國(guó)管理學(xué)研究“路在何方？”的問(wèn)題。

張?jiān)洪L(zhǎng)勉勵(lì)大家，變革的時(shí)代非常明確，包括數(shù)字化的時(shí)代。作為企業(yè)家，每一個(gè)社會(huì)人都在“不變革是等死，變革變得不好就是找死”的環(huán)境之下，在找死和等死當(dāng)中唯一的出路是發(fā)展，是要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是永恒的命題，而如何闖出一條路，這就是企業(yè)家的品質(zhì)，這就是企業(yè)家的胸懷，相信武漢的企業(yè)家和企業(yè)，一定會(huì)明天會(huì)更好。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)抽獎(jiǎng)

8位幸運(yùn)的中獎(jiǎng)?wù)邔@得5000元華商研究院學(xué)習(xí)抵用券，用于華商研究院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新管理總裁班、百名精英企業(yè)家培育工程或商戈10項(xiàng)目。

至此，企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展交流暨洪山區(qū)第七屆“718”企業(yè)家日主題活動(dòng)圓滿成功。未來(lái)，華商研究院將緊密圍繞經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、政策導(dǎo)向，創(chuàng)新中小企業(yè)合作的生態(tài)體系，融合各資源要素賦能民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)湖北省民營(yíng)企業(yè)家的培育和培養(yǎng)，助力并引領(lǐng)湖北經(jīng)濟(jì)騰飛。

身處不斷迭代的時(shí)代，所有以往的認(rèn)知都可能隨時(shí)被顛覆，只有自我迭代，才能超越自我，跟上時(shí)代。企業(yè)家的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展，商界精英的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知，而學(xué)習(xí)正是自我成長(zhǎng)和構(gòu)建思維的有效途徑，是把思想的能量轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的力量。學(xué)習(xí)之路就是財(cái)富之路、發(fā)展之路、成功之路。華商研究院，愿成為大家終身學(xué)習(xí)的陪伴者，與大家一起成為創(chuàng)新時(shí)代的破局者、建設(shè)者和引領(lǐng)者。