據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù)，2016至2022年，我國(guó)定制家居市場(chǎng)規(guī)模從約1982億元迅速增至4189億元，期間年復(fù)合增速為16.15%。欣欣向榮的行業(yè)，迎來了大批入局者，但最終留在牌桌上的，只有堅(jiān)持打造高品質(zhì)專業(yè)產(chǎn)品，綜合實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)。正如在家居賽道深耕多年的歐鉑麗，憑借硬核的品牌實(shí)力、立體式幫扶體系和專屬招商政策等，在建博會(huì)上引得眾多客商前往展廳進(jìn)行洽談，現(xiàn)場(chǎng)簽約不斷。

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一、打造立體運(yùn)營(yíng)幫扶體系，聚勢(shì)賦能贏戰(zhàn)終端

當(dāng)前，家居定制行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何能夠從激烈的角逐中突出重圍，成為各品牌深入思考的問題。在這個(gè)背景下，品牌對(duì)于終端經(jīng)銷商的賦能幫扶則變得至關(guān)重要。作為一家在家居定制賽道中擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和全能實(shí)力的品牌，歐鉑麗通過多年的沉淀和迭代，已經(jīng)逐漸打造出自己的方法論。

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為了幫助終端門店提高運(yùn)營(yíng)管理水平，歐鉑麗利用集團(tuán)系統(tǒng)化開店流程，實(shí)現(xiàn)50天快速建店，協(xié)助經(jīng)銷商快速進(jìn)入市場(chǎng)并占據(jù)市場(chǎng)份額。但在門店運(yùn)營(yíng)中，終端經(jīng)銷商需要掌握許多技能，例如產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、人員管理等等。然而經(jīng)銷商可能缺乏相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)影響到門店的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。為此，歐鉑麗推出了人才幫扶政策，為經(jīng)銷商提供全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們打造終端全能人才，提高門店運(yùn)營(yíng)管理水平。同時(shí)以定制市場(chǎng)的藍(lán)海為錨點(diǎn)，從產(chǎn)品、服務(wù)、管理、營(yíng)銷等重要環(huán)節(jié)給予終端營(yíng)銷支持，一方面穩(wěn)定老客戶基盤，引流新用戶，建立門店5公里以內(nèi)私域流量，保持穩(wěn)定的客流；另一方面，形成了一套適用于所有終端經(jīng)銷商的快速盈利模式，助力終端銷售。

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二、重磅官宣品牌代言人，深度賦能終端門店

傳統(tǒng)渠道的流量始逐漸式微，門店外獲客的能力變得至關(guān)重要，這是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，各大品牌“暗流涌動(dòng)”，積極尋求突圍路徑，歐鉑麗乘勢(shì)而上，重磅官宣首位品牌代言人宋軼，撬動(dòng)從粉圈到泛大眾群體的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與流量反哺，同時(shí)為經(jīng)銷商帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

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在門店引流方面，歐鉑麗還通過產(chǎn)品、傳播全方位升級(jí)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)O2O營(yíng)銷全域覆蓋，通過“綜藝大劇+自媒體矩陣+優(yōu)質(zhì)KOL種草+直播”4重營(yíng)銷舉措，實(shí)現(xiàn)O2O全域營(yíng)銷覆蓋，每年超千萬營(yíng)銷投入，近15億流量為經(jīng)銷商引流獲客，最大化覆蓋目標(biāo)受眾，賦能終端長(zhǎng)效增長(zhǎng)。

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存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌勢(shì)必要回歸用戶和產(chǎn)品等更本質(zhì)的維度，錨定細(xì)分需求，以高品質(zhì)突圍、以專業(yè)性制勝。透過此次展會(huì)，我們?cè)俣纫娮C了歐鉑麗的前瞻市場(chǎng)布局與強(qiáng)有力增長(zhǎng)勢(shì)能，相信未來將會(huì)有更多驚喜，讓我們一起拭目以待。