一個制造企業(yè)完整的信息系統(tǒng)由三部分，五大系統(tǒng)構(gòu)成。很多行業(yè)，PLM系統(tǒng)和MES系統(tǒng)已經(jīng)有成熟的解決方案。在這種情況下，ERP系統(tǒng)的實施，需要改變過去財務(wù)總賬主導(dǎo)的思路，應(yīng)該用成本牽頭，對接PLM和MES。只有成本搞清楚了，企業(yè)才會形成價值鏈管理的思路。