任何一個(gè)平臺(tái)都會(huì)面臨這幾個(gè)問題：一、用戶從哪里來？怎么來？二、用戶進(jìn)來后如何讓用戶留下？三、怎么對(duì)用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化？四、如何讓用戶產(chǎn)生復(fù)購？只有同時(shí)解決這幾個(gè)問題，那么平臺(tái)就能快速做大，但只要有一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，那么平臺(tái)都會(huì)很難運(yùn)營。實(shí)際上，只要用對(duì)了模式，這些問題都會(huì)迎刃而解，那么如何利用模式去解決呢？又應(yīng)該用什么模式呢？很簡單，樂享購就能做到。

樂分享購是什么？樂分享購并不是一個(gè)獨(dú)立的商城，但它對(duì)接了很多超級(jí)電商平臺(tái)，如淘、貓、京、拼、美T等等，用戶下單時(shí)一鍵跳轉(zhuǎn)第三方平臺(tái)，因此，具有非常豐富的消費(fèi)場景，滿足所有日常消費(fèi)。樂享購的商城有很多優(yōu)惠，并且采用五五裂變制，用戶最多可推薦五人，第一層是5人，第二層是25人，直至第九層總?cè)藬?shù)為2441405人。每月消費(fèi)滿9筆就可以獲得收益，這還是除本身優(yōu)惠以外的收入。我們來看看它是如何解決這四大難題的。

樂分享的五五裂變制，每個(gè)人可以推薦5個(gè)人，且最多只能推薦5個(gè)人，而第6個(gè)人則會(huì)按照順序自動(dòng)加入到你的下級(jí)推薦的人數(shù)中，陸續(xù)幫第1、2、3、4、5人推薦滿5個(gè)人，一個(gè)人的資源是有限的，群眾的資源卻是無限的，這樣的裂變制完美的解決了引流難的問題。

二、留存難

當(dāng)用戶進(jìn)來后會(huì)發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)不僅有著各大超級(jí)平臺(tái)的商品，根本無需擔(dān)心找不到需要購買的商品，而且平臺(tái)的商品卻比第三方平臺(tái)優(yōu)惠得多，同樣的商品但可以花更少的錢買到，誰又會(huì)拒絕呢？能為顧客省錢，自然就有了留存。

三、轉(zhuǎn)化低

對(duì)于平臺(tái)來說，轉(zhuǎn)化是最難的一步了，雖然有不少的用戶，但遲遲無法成交。實(shí)際上，在轉(zhuǎn)化這一步，你需要推一把用戶，那么這個(gè)推手就很重要了，是什么呢？利益，只有利益才能讓用戶心甘情愿去執(zhí)行，哪怕是消費(fèi)。而樂享購模式的優(yōu)勢之一就是，用戶消費(fèi)不僅可以獲得優(yōu)惠，同時(shí)還能獲得收益，這個(gè)收益是推薦用戶層級(jí)的每一個(gè)人的消費(fèi)都可以拿到，推薦的用戶同樣也可以拿到下級(jí)的消費(fèi)收益，這樣的轉(zhuǎn)化率能不高嗎？

四、復(fù)購難

平臺(tái)如果沒有復(fù)購，那么就沒有持續(xù)性，樂享購模式的核心點(diǎn)就在于，用戶消費(fèi)第1次，往上第1個(gè)直接推薦人可以獲得收益，消費(fèi)第2次，往上第2位間接推薦人可以獲得收益，消費(fèi)第3次，往上第3位間接推薦人可以獲得收益，以此類推……獲得收益的人每次只有一位，在分銷里屬于一級(jí)分銷。獲得收益獎(jiǎng)勵(lì)的人想要將收益提現(xiàn)，必須完成兩個(gè)條件：1.推薦滿5人；2.每月消費(fèi)9筆（消費(fèi)的金額不限）。我們每個(gè)月網(wǎng)購、叫外賣、充值等等都不止9筆，這個(gè)條件也很簡單。平臺(tái)并非強(qiáng)制消費(fèi)，而是用這種方式鼓勵(lì)用戶積極參與，帶動(dòng)平臺(tái)的活躍度，因?yàn)榛钴S度跟每個(gè)人的收益有關(guān)。例如說，只有你的下級(jí)積極消費(fèi)你才能獲得收益，而他的消費(fèi)也只是完成日常開銷，既能自購省錢，滿9筆還能獲得下級(jí)消費(fèi)的返傭，何樂而不為？這就是樂分享購解決復(fù)購難的解決方案。

如此一來，平臺(tái)通過合適的商業(yè)模式解決了引流的問題，解決了留存、轉(zhuǎn)化以及復(fù)購的問題，那么這樣的商業(yè)模式一定是個(gè)好的模式。