產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不能“拉郎配”，也不要一哄而上，要抓住重點(diǎn)

近年來(lái)，各地為了打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛提出了建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)，且一個(gè)地區(qū)打造了多個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。一時(shí)間，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成為了地區(qū)再造經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)的最主要抓手，熱情高于當(dāng)年建產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新園。只是，從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的本質(zhì)來(lái)看，這些所謂的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，更像是行業(yè)間的一個(gè)聯(lián)誼組織，實(shí)際沒(méi)有太多意義。一些地方的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，甚至是通過(guò)“拉郎配”方式，搞個(gè)形式而已。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，最關(guān)鍵的是要借助各自的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)能、目標(biāo)等方面，能夠?yàn)槁?lián)盟企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶去積極作用。具體的，應(yīng)當(dāng)在五個(gè)方面下功夫，最大限度地發(fā)揮聯(lián)盟的內(nèi)聯(lián)外引作用。

信息共享，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟最核心的問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，如果不能做到信息共享，那這樣的聯(lián)盟就是一種擺設(shè)，一種造型，是供人參觀和觀摩的，而不是給聯(lián)盟企業(yè)帶來(lái)共同利益的。實(shí)際上，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)了信息共享，特別是相同技術(shù)和產(chǎn)品企業(yè)之間的信息共享，才能最大限度地把握市場(chǎng)走向，了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，才能有針對(duì)性地采取措施，提升聯(lián)盟企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，能夠做到這一點(diǎn)嗎？牽頭的政府職能部門(mén)和企業(yè)能夠把聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的“心”融合、聚集到一起嗎？顯然，這是最重要的事，也是必須做成的事。做不成，就不要叫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不要對(duì)外打產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的旗號(hào)。這樣的旗號(hào)，會(huì)在市場(chǎng)起到反面作用的。

資源流動(dòng)，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必須實(shí)現(xiàn)的又一重要目標(biāo)。有了信息共享，只是更多的把握了技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等的方向和目標(biāo)，能不能形成合力，能不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則要看聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在促進(jìn)資源流動(dòng)方面的決心和信心、心胸和肚量。因?yàn)?，不同的企業(yè)，有不同的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，如果各自利用自己的優(yōu)勢(shì)，而不讓這些優(yōu)勢(shì)變成可流動(dòng)的資源，那么，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，就不可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不可最大限度地發(fā)揮資源的配置效率。因此，有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，應(yīng)將自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成資源優(yōu)勢(shì)，讓聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)享受，如果各自的優(yōu)勢(shì)都能釋放出來(lái)，甚至可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)和產(chǎn)品，那么，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效率都會(huì)大大提升。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，既然是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就必須會(huì)涉及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。包括技術(shù)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)、原材料資源聯(lián)動(dòng)等，必要時(shí)，輔助材料也要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。只有產(chǎn)業(yè)全面聯(lián)動(dòng)起來(lái)，并依據(jù)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的不同特點(diǎn)，在技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理提升、原輔材料優(yōu)化等方面，共同提升和升級(jí)，而不能各顧各的。如果那樣，就失去了成立聯(lián)盟的意義。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)不僅要包括聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)，還要應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)、特別是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出及時(shí)的策略調(diào)整和戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化，從區(qū)域轉(zhuǎn)向全國(guó)再轉(zhuǎn)向全球，從而把區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟轉(zhuǎn)化成具有全球眼光的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的核心是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，企業(yè)單打獨(dú)斗，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，哪怕是一項(xiàng)小的技術(shù)、小的產(chǎn)品，都可能帶來(lái)不小的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。因此，這也是企業(yè)為什么在創(chuàng)新問(wèn)題上難以邁出較大步伐的主要原因之一。成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，一個(gè)很重要的方面，就是要降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，能夠發(fā)揮聯(lián)盟內(nèi)各家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，最大限度地為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供支撐，為企業(yè)減少創(chuàng)新失敗分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。也只有這樣，才能不斷地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

成本降低，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降低了，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本就能大大降低。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)?，?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本只是一個(gè)方面，研發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、交易成本等，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的方面。對(duì)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，如果能夠把各自的研發(fā)優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮出來(lái)，就能夠大大降低研發(fā)成本，而對(duì)市場(chǎng)的把控，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很重要，一旦信息實(shí)現(xiàn)了共享，對(duì)于降低營(yíng)銷(xiāo)成本，也是具有非常重要的作用的。同時(shí)，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還能降低聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)相互惡性競(jìng)爭(zhēng)的交易成本。因?yàn)?，在市?chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)最殘酷的就是相互了解的企業(yè)、彼此熟悉的企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)對(duì)這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)“不”。自然，也就能夠降低交易成本。所以，成本降低也是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立不可忽視的重要方面。