當下快遞代收點業(yè)務已經(jīng)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，特別是廣大快遞代收點的經(jīng)營者，來來去取的走了一波又一波的人。最終能夠堅持下來的大多數(shù)都具有快遞公司背景。

還有一部分主營業(yè)務加入其它能賺錢的生意，比如說便利店，超市，糧油店等?？爝f代收只是作為一個另一個業(yè)務來經(jīng)營。事實都說明，活的好的快遞末端一般在快遞業(yè)務本身之外也是一所社區(qū)小店，實現(xiàn)線下經(jīng)營成本可以復，而這些小店恰恰就是社群團購做地推時候必掃的社群潛在團長。

據(jù)觀點指數(shù)研究院數(shù)據(jù)，目前，我國在建和存量社區(qū)商業(yè)總體量在10億平方米以上，未來10年將形成2萬個以上的新社區(qū)。與發(fā)達城市相比，目前國內(nèi)一線城市的社區(qū)商業(yè)消費僅占零售總額的三分之一，對比發(fā)達國家的60%占比，市場空間巨大。一個巨大的尚在開墾期的藍海市場，躍躍欲試的選手也不少，往往這個時候就看誰能有遠見。