OKR為組織提供了全新的增長(zhǎng)方式

我們看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)中，在產(chǎn)品的售出之后，對(duì)產(chǎn)品依然保持著持續(xù)的關(guān)注。這就意味著企業(yè)的客戶關(guān)系重心，從一次性的交易中，轉(zhuǎn)換到客戶能從產(chǎn)品中獲得價(jià)值的最大化上，這是一種認(rèn)知層的改變，是OKR驅(qū)動(dòng)下的全新的增長(zhǎng)方式。

OKR應(yīng)用如何改變了增長(zhǎng)方式？或者說(shuō)OKR為企業(yè)提供了什么樣的全新增長(zhǎng)方式呢？

我們給出以下四點(diǎn)建議：

第一，搭建增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)

OKR驅(qū)動(dòng)的組織，未來(lái)是以軟件為內(nèi)核的科技型公司，或者說(shuō)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的團(tuán)隊(duì)，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)是由跨部門、跨職能的成員組成的，具體包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷人員，業(yè)務(wù)流程包括從數(shù)據(jù)分析到新想法產(chǎn)生，到測(cè)試優(yōu)先級(jí)，最后到執(zhí)行測(cè)試；

第二，聚焦用戶體驗(yàn)

增長(zhǎng)的根基是源于不可或缺的產(chǎn)品，為用戶持續(xù)提供獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品，產(chǎn)品是完成增長(zhǎng)的核心；

第三，確定增長(zhǎng)杠桿

明確增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，找到影響增長(zhǎng)的重要指標(biāo)，形成增長(zhǎng)的基本公式，深度挖掘業(yè)務(wù)本質(zhì)，篩選最核心、最關(guān)鍵的“北極星”指標(biāo)；

第四，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏的試錯(cuò)，完成增長(zhǎng)閉環(huán)，持續(xù)的增長(zhǎng)循環(huán)，包括數(shù)據(jù)洞見、新觀點(diǎn)、新想法優(yōu)先級(jí)排序，測(cè)試、更新迭代，完成一個(gè)持續(xù)的螺旋式上升的過(guò)程。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。