如何實現數字化供應鏈？在當下迅速變化著的世界中，信息和數字化技術正不斷地向企業(yè)管理者們展現出它所蘊含的巨大能量，而供應鏈作為企業(yè)運作的生命線，也正潛移默化地被數字化力量影響和改變著。那如何實現數字化供應鏈呢？

如何實現數字化供應鏈：

1、供應鏈轉型，首要是業(yè)務轉型

轉型是業(yè)務轉型，而不是數字化本身。企業(yè)轉型的主題：最常見的是從生產向銷售的轉型，從庫存生產模式向訂單生產模式的轉型，建立“一計劃”計劃體系，建立快速響應供應鏈等。業(yè)務轉型就如改革，是為企業(yè)拓展進一步發(fā)展的空間。

2、供應鏈數字化，必須解決計劃系統(tǒng)數字化

供應鏈計劃是一個從需求預測、主生產計劃、生產計劃到采購計劃的漫長過程。目前，大多數企業(yè)依靠人們的決策經驗和Excel 宏進行數據處理。因此，企業(yè)面臨著數據不一致、數據處理耗時費力、規(guī)劃頻率慢、計劃實施監(jiān)測困難等問題。

規(guī)劃系統(tǒng)數字化就是在系統(tǒng)中實現一種新的規(guī)劃業(yè)務模式，在系統(tǒng)中建立基于數據的決策邏輯和處理邏輯，將規(guī)劃人員從日常規(guī)劃工作中解放出來，轉向異常管理，提高規(guī)劃頻率和合理性。

規(guī)劃是供應鏈的核心，沒有規(guī)劃系統(tǒng)的信息化，很難說供應鏈是數字化的。計劃是一個不可分割的整體。規(guī)劃系統(tǒng)信息化必須是規(guī)劃系統(tǒng)端到端的信息化，規(guī)劃周期長、規(guī)劃周期短的綜合信息化，才能充分發(fā)揮規(guī)劃系統(tǒng)的最大價值。部分信息缺失，就像某一段高速公路沒有得到修復，整體價值難以發(fā)揮。

3、全渠道整合與渠道物流變革

全渠道供應鏈整合就是把多個銷售渠道各自為政的多條供應鏈整合為一條供應鏈，支持各個渠道的銷售，最主要的特征就是訂單集中與庫存統(tǒng)管，把供應鏈中臺化。

全渠道供應鏈整合涉及庫存整合。如果我們移動庫存，我們可以認為我們移動了整個供應鏈。如果我們移動庫存，我們必須改變計劃系統(tǒng)。企業(yè)可以將計劃體制改革與全渠道整合改革相結合。另外，全渠道整合也涉及訂單整合，企業(yè)需要建立新的訂單系統(tǒng)，統(tǒng)一管理各渠道訂單。訂單系統(tǒng)也是很多供應鏈優(yōu)化策略的落地點。

供應鏈管理是采購、生產和物流的指揮者。它本身不做“實際工作”，只是給其他部門下達指令。在供應鏈數字化轉型中，我們應該使命令更加合理，響應更加迅速，更加準確，更加全面，這就是供應鏈轉型的目標。數夫供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。