從前端轉(zhuǎn)到音視頻，到接手后端，再到技術(shù)管理?？傆X得自己的道路走的算是一帆風(fēng)順?；仡^看看，做了技術(shù)管理差不多也快兩年了。

昨天，我們小學(xué)巖的一篇文章：LiveVideoStack：在線視頻協(xié)同：探究畫面幀的準(zhǔn)確性 在LVS官方號(hào)上發(fā)表。算起來，Web多媒體，也算是我?guī)С鰜淼牡谒膫€(gè)人。

本身Web多媒體，真的很窄。也就是網(wǎng)頁上播放那點(diǎn)事兒。入門很難，又很快回到瓶頸期和天花板。我個(gè)人看法是：Web多媒體工程師僅僅是做播放器的音視頻工程師，把它做精，算是邁入了音視頻工程師大門的第一步。以后的路還長(zhǎng)，有專精，也需要有廣度。

現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，有Web多媒體，也有音視頻后端和音視頻底層。做技術(shù)管理和做技術(shù)專家最大的區(qū)別在于，一個(gè)是讓一群人產(chǎn)生價(jià)值，另一個(gè)則是自己產(chǎn)生價(jià)值。在大廠飄得那段時(shí)間，僅僅作為一個(gè)所謂技術(shù)專家，解決一些別人無法解決的問題，很舒服，按著自己的性子來。只要做出點(diǎn)事兒，資源有技術(shù)管理的人給你調(diào)配。但轉(zhuǎn)型之后，完全不一樣。每一個(gè)人什么性格，尋求什么，如何給他們提供情緒價(jià)值，如何讓他們的職業(yè)生涯和業(yè)務(wù)匹配，團(tuán)隊(duì)氛圍和目標(biāo)如何打造都是需要思考的問題。

也很感謝現(xiàn)在的公司，讓我有機(jī)會(huì)想想這件事。

說說這些問題吧。

人員培養(yǎng)：最基礎(chǔ)的時(shí)候，真的要手把手教。之后，需要讓他自己碰壁，提供的就是資源和一點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)。拉出人員梯度。讓這一部分同學(xué)手把手教比較基礎(chǔ)的同學(xué)，對(duì)于兩個(gè)人都是種鍛煉。

團(tuán)隊(duì)氛圍：分秒幀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，基本是老熊貓技術(shù)團(tuán)隊(duì)+新招的同學(xué)組成的。相對(duì)簡(jiǎn)單，沒有那么多的小團(tuán)體，這和之前有挺大區(qū)別。也得利于老熊貓的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，精神上有所傳承：技術(shù)即是技術(shù)，做精、做透同時(shí)保持開放的心態(tài)，接納新事物，保持學(xué)習(xí)態(tài)度。但事物總有利弊，在這件事上，“技術(shù)是給用戶產(chǎn)生價(jià)值的”這件事，基本是我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的重點(diǎn)。

“煙否”的時(shí)間里，基本都在討論用戶、討論客群、我們要做怎樣的東西出來？

（當(dāng)然，可能給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的困擾，務(wù)虛的需求，俺們不接，預(yù)評(píng)都過不了。必須從用戶提的東西中來。還必須在PRD評(píng)審的時(shí)候講清楚。。所以基本是反著，技術(shù)催產(chǎn)品干點(diǎn)有用的事兒。自己分析出來用戶需求就去吊打產(chǎn)品催PRD。）

這個(gè)過程中，又培養(yǎng)了接班人，現(xiàn)在算是：很閑。。的狀態(tài)。。雪季每周去滑個(gè)雪。開春了開始各個(gè)景點(diǎn)晃蕩。每到這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就在想想，那么下一步，我該做什么了。

學(xué)點(diǎn)有用的東西吧。想明白了再說。