今天跟大家講一講華為公司的運作的基本邏輯，那么在華為公司的組織當(dāng)中運作可以從兩條線上來看。

第1條線，就是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼

華為公司每年會刷新公司的戰(zhàn)略，每個業(yè)務(wù)部門都要做戰(zhàn)略規(guī)劃，都要申報預(yù)算，在這個過程當(dāng)中，就把部門今年的主要的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略舉措，關(guān)鍵任務(wù)都把他確定下來了。

那么戰(zhàn)略解碼，就是對這些業(yè)務(wù)的層層解讀，層層落實，也就是說任何一個組織，在這個大的組織里面，在這個每一年的戰(zhàn)略里面你負責(zé)什么責(zé)任？你需要什么預(yù)算，你需要完成哪些指標？

這樣的一層一層的解碼下來最終就變成各個部門的關(guān)鍵的任務(wù)，那么這些關(guān)鍵KPI，最終又落在那個績效考核的PBC當(dāng)中。

這樣整個組織一年下來就按照這個執(zhí)行，不斷的Check，不斷的糾錯，不斷的推進，最終的完成部門的經(jīng)營目標。所有業(yè)務(wù)組織都在里面就是從上往下的。

第2條線，topN改進計劃

另外一個方向就是從下往上的，從下往上的我們叫topN改進計劃。

也就是說，下面員工，基層主管，各級主管收集上來的問題和意見，再把這些意見，歸類篩選，制定出來改進措施，那么對改進措施再落實到具體的組織人員頭上，這樣就形成了從下往上的改進。

從上到下，從下到上，兩個維度管理這樣的話就會推進部門的長遠的進步，這個是兩個大的管理主線。

在這兩個管理主線的牽引下，具體的組織就是基于規(guī)劃的業(yè)務(wù)管理和組織行政管理。華為的部門就是圍繞這兩個管理會議日常運作的，縮寫是ST會議和AT會議，分別對應(yīng)兩個管理團隊，ST核心成員，AT核心成員。ST會議每雙周召開一次，AT會議一個月召開一次。也可以根據(jù)需要臨時召集會議，ST運作和AT運作后面在文章單獨寫，這兩個主線就介紹到這里。