? ? ? ??消費(fèi)者養(yǎng)起了這些大公司，然后自己變成了砧板上的魚肉，這是一個資本主義時代的黑色幽默。

? ? ? ? 米哈游再怎么評價他也好，好歹還在進(jìn)步，起碼愿意花個1億美元去做有開放世界和網(wǎng)游要素的崩壞3.5。17年公司全部家當(dāng)（所有者權(quán)益）也就1億美元左右（7億多RMB），要知道14年的米哈游才5000萬。

? ? ? ? 按照道理來講幾個大股東早就通過賭博崩壞這個IP形成財(cái)務(wù)自由了，在崩壞3這個運(yùn)營模式還沒摸清楚的環(huán)境里，一家小廠敢于做一款制作周期長，耗資較高，變現(xiàn)商業(yè)模式不確定的產(chǎn)品。在獲得原始積累后不去參與行業(yè)普遍稀爛的商業(yè)模式，本身也是值得贊賞的事情?？梢哉f公司的管理層要么是賭狗，要么就是還算有點(diǎn)想法和夢想的人。

? ? ? ? 相對于國內(nèi)上市的游戲大廠，愿意拿1%的股權(quán)做增發(fā)做一款3a游戲嗎？騰訊拿千分之一的股權(quán)融資就能融到做3款gta5的錢了。國內(nèi)A股上市的估值數(shù)百億的不少游戲企業(yè)去看看他們的年報(bào)，產(chǎn)品線還都是換皮手游的。反正游戲行業(yè)背靠渠道商可以躺著掙錢，做大后學(xué)著前輩EA的商業(yè)模式，當(dāng)人間之屑。

? ? ? 國內(nèi)游戲行業(yè)流量變現(xiàn)貢獻(xiàn)最大的還是換皮手游，國內(nèi)券商看游戲行業(yè)的研究報(bào)告，基本上都是著重渠道的，如何組織起社交圈，煽動玩家攀比和氪金欲望的。因?yàn)榇蠹叶记宄?，游戲品質(zhì)就那樣，游戲靠的是ip和宣發(fā)，即使是上市公司，很多公司他們的主營業(yè)務(wù)成本里面大頭是給渠道商的分利，然后版權(quán)金，服務(wù)器費(fèi)用和制作成本去分?jǐn)偰?5%～25%，即使這樣的運(yùn)營模式他們都能賺的盆滿缽滿，市場經(jīng)濟(jì)下不可能倒逼高端美術(shù)程序策劃去不賺錢的領(lǐng)域。

? ? ? ? 有個道德觀是要講明白的；好人不應(yīng)該就得讓人拿槍指著。只要能改變目前的商業(yè)模式，把渠道驅(qū)動往品質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)的都是好事。但是在中國的市場經(jīng)濟(jì)下做好游戲是會被市場懲罰的，制作周期長，投資回收期長，目標(biāo)用戶群體小，客單價低，劣幣驅(qū)逐良幣。掙錢嘛，不寒顫。改革開放初期都亂成啥樣了，現(xiàn)在不照樣謳歌改革開放嗎？

? ? ? ? 米哈游這種不在營銷費(fèi)用上花大價錢的（前幾年的數(shù)據(jù)來看大概在凈利潤的10%不到，相對于友商已經(jīng)是低的離譜了）又是很側(cè)重技術(shù)，員工工資還比同行業(yè)高60%～80%的公司，自然很對我這種魔法少女的胃口。起碼這樣的公司，在同類里面比較干凈。

? ? ? ?陰陽怪氣講了點(diǎn)東西，再講點(diǎn)題外話沖個塔。手游的定位是奢侈服務(wù)品，你給手游充值，游戲廠商在會計(jì)上是不能算作營業(yè)收入的，只有你購買了服務(wù)，才能被計(jì)入主營業(yè)務(wù)收入。手游目標(biāo)用戶是氪金量1000起步的人群，約7成營收來源于3000元以上的用戶。手游行業(yè)發(fā)展的這么好也是符合國家供給側(cè)改革的產(chǎn)業(yè)政策的。