近年來，國家不斷加大對電力能源的投入，極大刺激了電氣成套設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品升級迭代速度加快、型號增多，技術(shù)性能方面的要求也有了明顯的提高。在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下，國內(nèi)電氣成套設(shè)備行業(yè)在發(fā)展過程中主要面臨以下幾大問題：

1、一個電氣成套裝備項目需要采購成百上千種元器件，電氣成套設(shè)備制造企業(yè)需要同時向多個供應商需求報價信息，項目報價涉及材料、費用、部門多、溝通協(xié)調(diào)耗時長，準確性差。

2、項目周期長、環(huán)節(jié)多，采購材料多，生產(chǎn)調(diào)度工作量大，人工跟進項目生產(chǎn)進度及原材料生產(chǎn)進度滯后，嚴重制約了產(chǎn)品的正常交貨。

3、庫存物料的配套性不好是生產(chǎn)停工待料的主要因素。

4、項目費用歸集困難，計劃成本和實際成本差異分析困難，電氣成套設(shè)備企業(yè)的成本核算非常困難，如果單純靠手工方式幾乎是不可能實現(xiàn)的事情。

5、電氣成套設(shè)備企業(yè)針對下游企業(yè)大多是采用賬期的形式進行生意往來，受下游資金回籠慢的因素影響，造成企業(yè)回款壓力大。

針對電氣成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展的難題，正航電氣ERP管理系統(tǒng)將電氣成套設(shè)備企業(yè)的流程與集成式業(yè)務(wù)解決方案互聯(lián)，實現(xiàn)管理流程化、數(shù)據(jù)可視化等全流程數(shù)字化、智能化管理，從而建立企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢。

1、獨創(chuàng)項目產(chǎn)品方案庫，實現(xiàn)項目報價又快又準

正航ERP系統(tǒng)獨創(chuàng)項目產(chǎn)品方案庫，幫助電氣成套設(shè)備企業(yè)快速配置“元器件”,快速形成技術(shù)方案；系統(tǒng)根據(jù)項目元器件詢價結(jié)果、預計費用、定價規(guī)則自動快速生成報價單，將報價工作從繁瑣的手工查詢和計算中解脫出來，大大減少了報價耗時，提高了準確性。

2.全方位的項目進度管理，有效保障項目的交付

ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對電氣成套設(shè)備行業(yè)從項目報價、接單、采購、加工到出貨、安裝、收款的總進度，再到項目各分項任務(wù)執(zhí)行情況等全方位的項目進度管理；提供靈活的報表分析，業(yè)務(wù)部門及管理層可實時進行市場動向數(shù)據(jù)的獲取，準確分析企業(yè)的運營狀況，讓項目執(zhí)行情況一目了然，有效保障電氣成套設(shè)備項目的交付。

3、全套的物料管理體系，避免出現(xiàn)停工待料情況

正航ERP系統(tǒng)提供了全套的物料管理體系，從齊套領(lǐng)料、替代料管理、備料管理、車間物料轉(zhuǎn)移、超領(lǐng)控制，倒沖料管理等方面，對車間材料進行全方面管理，避免出現(xiàn)停工待料情況；通過系統(tǒng)規(guī)范零部件的出入庫以及使用登記情況，自動統(tǒng)計零部件的更換情況，幫助企業(yè)掌握零部件的科學儲備。

4、完善的項目利潤管理體系，保障企業(yè)的利潤

正航ERP系統(tǒng)針對電氣成套設(shè)備行業(yè)建立了一套完善的項目利潤管理體系，實現(xiàn)料工費自動匯總，明細單據(jù)自動歸集，高效、準確，破解材料費用、加工費用及其它費用核算難題；按項目來單獨計算收入和進行獲利分析，對項目利潤可進行事前預算、事中控制和事后分析，同時加大成本的控制力度，保障企業(yè)的利潤。

5、高效的項目回款管理，提升企業(yè)的資金使用率

正航電氣成套ERP根據(jù)客戶不同支持多種結(jié)算方式組合；批量實現(xiàn)客戶的對賬，避免漏對少對；支持各種票據(jù)的管理，自動提醒項目負責人收款。高效的項目回款管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速收款，提升電氣成套設(shè)備企業(yè)的資金使用率。