無論企業(yè)是初創(chuàng)型還是成熟型，無論處于哪個發(fā)展階段，一個完善的薪酬激勵體系都是至關(guān)重要的。尤其是在經(jīng)濟條件相對較弱，外部薪酬激勵方式缺乏競爭優(yōu)勢的情況下，建立激勵性的薪酬福利機制，能夠為企業(yè)提供人才競爭力，也能夠為企業(yè)生存和盈利提供必要的資本。

不同的薪酬激勵體系

企業(yè)的薪酬激勵體系并不是一成不變的，它的運用和法則因企業(yè)而異。即便是同行業(yè)的企業(yè)，采用相同的激勵體系也可能帶來巨大的創(chuàng)傷。因此，企業(yè)在不同的階段需要采用不同的激勵體系。

合理設(shè)計薪酬激勵體系的特點

競爭優(yōu)勢的薪酬

：薪酬體系應(yīng)具備競爭優(yōu)勢，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

內(nèi)部公平合理

：構(gòu)建一個公平合理的內(nèi)部薪酬制度，保障員工的福利權(quán)益。

績效驅(qū)動

：基于工作績效設(shè)計薪酬體系，讓員工的薪資與績效直接掛鉤，激發(fā)積極性。

薪酬設(shè)計原則

信心鼓勵

：員工應(yīng)當(dāng)相信通過完成任務(wù)可以獲得額外收入，薪酬的激勵在于員工的信心和任務(wù)完成的信心。

與目標(biāo)一致

：額外績效應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，確保員工的工作重心不偏離。

重視組織設(shè)定的薪酬

：員工需要看到組織所制定的薪酬，這能讓員工更加重視和努力。

注意員工忽視的目標(biāo)

：薪酬設(shè)計時應(yīng)考慮員工可能忽視的無薪酬目標(biāo)。

薪酬激勵體系的落地執(zhí)行

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段定制薪酬激勵體系。首先，這一體系需要在員工中可見，可以通過工具如Teamface企典進行展示。此工具允許企業(yè)根據(jù)自身的薪酬體系進行定制，并將不同員工的目標(biāo)及完成情況展示在工作臺上，使員工能夠?qū)崟r了解自身績效，并以此為動力，將薪酬激勵體系貫徹到底，做到可行性和可執(zhí)行性，實現(xiàn)可視化的激勵。

薪酬激勵體系的設(shè)計和執(zhí)行是一項需要精心考慮和長期努力的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段的需求，定制不同的激勵體系。一個成功的薪酬激勵體系不僅能夠吸引、留住和激發(fā)員工，還能夠提升企業(yè)的績效和競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。