另外，對事物規(guī)律的認識，每一個行業(yè)甚至每一件事情，都有它普遍發(fā)展的一個規(guī)律。但就我對我這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)的是決定事物發(fā)展的往往是事物表象后面的暗規(guī)律，而非明規(guī)律，為什么這樣講呢？很多時候我會覺得遇到一件事，它發(fā)展的規(guī)律，就是我們大家普遍認識的規(guī)律，但這個時候的規(guī)律，往往它只是一個表象的規(guī)律，明的規(guī)律，但是真正在背后影響的，背后的問題才是真問題。背后的規(guī)律，背后的暗流涌動的，這個往往才決定了事物發(fā)展的方向。

所以我所表達的暗規(guī)律是大家沒有掌握到的，但又是客觀存在的，那我們究竟要怎樣去探尋這個暗規(guī)律。比如一個經(jīng)濟現(xiàn)象出現(xiàn)了之后，我們不僅要看引起經(jīng)濟現(xiàn)象本身的這些各種原因，還要去探尋它本身原因背后的原因，探尋到的這個原因背后的原因可能是我們創(chuàng)業(yè)者的寶藏，也可能是創(chuàng)業(yè)者的重大的警示。

我還是以在線教育來舉例子。當大家在2020年時看到了在線教育的瘋狂之后，各個大的投資機構(gòu)都在大量的投向在線教育的時候，這就存在了一個普遍的規(guī)律，這個就是表象的明規(guī)律，很多人會說在線教育，特別是在線的學科培訓迎來了巨大的風口，接下來就會有大批的在線教育公司上市，并且會產(chǎn)生很多位財富巨星等等，類似的話。

我們從投資的規(guī)律上來看，它到了一個風口期，而且隨著這個規(guī)律隨普遍的發(fā)展，它必定會是這樣的結(jié)果。但是事實的發(fā)展卻出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。

工作20年，創(chuàng)業(yè)這10年我也給自己定了一個基本的準則，就像我們我們走進布雷斯特商學院學習一樣，為什么要學習呢？是為了讓我自己可以不斷的成長，不斷的去探索我前邊說的暗規(guī)律。對個人來說是成長，對組織來說，我還可以用一個詞叫進化，人類社會是在不斷的進化，就是達爾文的進化，物競天擇，適者生存。

我們?nèi)绾巫屛覀冏陨聿粩嗟娜ミm應(yīng)時代的需求，時代的變化，在我們組織里有一個基本的準則，就是要讓每個人，我們每個組織，要不斷的去進化，去成長。而進化和成長最有效的方式。一是學習，組織內(nèi)部就是要去不斷地學習，然后進行變革，再不斷地創(chuàng)新。當然學習除了我們自學，另一個路徑，就是進入商學院，在商學院里，我們可以跟其他的同學進行相互的交流，進行相互的探討。

對于一個組織來說，需要進行組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)模型要不斷創(chuàng)新，我們最早的探索在鹿非馬的未來學習中心，這樣模型，在我們創(chuàng)辦之初都是一些很新鮮，非主流的、有點超前的事物。但是到今天它就逐漸成為主流，這是探索成功的說法，當然也可能會探索失敗，

探索者會有兩種結(jié)局，一種是成為烈士，即探索失敗。一種是成為未來的主導。在創(chuàng)業(yè)之初，我們創(chuàng)業(yè)者當然都做好了一些準備，就是成為烈士的準備。如果我們害怕成為烈士，我們就不去進行探索，那可能我們就平平庸庸的，作為一個企業(yè)就一直一個樣子，這樣的企業(yè)也不是我們鹿非馬想要的。

同時，每一個創(chuàng)業(yè)者他都有一種對自我的高要求、高標準，甚至對未來的一種高期望，或者對社會的一個更大的一個心愿。在里面有這樣的一種情節(jié)，我們就要去不斷的進行挑戰(zhàn)，不斷的進行自我變革，自我更新。

這是我和大家分享的關(guān)于我們在成長，在創(chuàng)業(yè)過程中我們的思維方式的一個轉(zhuǎn)變。特別是我個人的思維方式的指導思想，以及我在做事情的基本的原則。